我經(jīng)歷了簡歷篩選、筆試、初次面試、體檢、政審、最終面試后終于去到了一個自己以為是下半輩子職業(yè)生涯結(jié)束地的單位，說實話，能過五關(guān)斬六將的成功入職還是蠻有成就感的，畢竟是國企，有編制，待遇還是國企中開得最高，加上自己剛好這個尷尬的年齡還能剛好搭上末班車，感覺不錯。
于是我自信滿滿的去上班了，但是誰曾想緊接著惡夢就來了，一個月不到我便敗下陣來了，我的做事風格與企業(yè)格格不入，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)都說要快，但是我對這個快的理解去和他們差異太大，后來我才知道，我才去了一周就解決了人家拖了好幾個月的事情了，第二周去開會我又用了寫會議紀要簽字解決問題的方法，而這個方法領(lǐng)導(dǎo)極其不認可，他覺得簽字就有責任，所以我好像做了件對自己領(lǐng)導(dǎo)不好的事。但是工程部的人卻覺得我太能干了，終于把事情推進，還在吃飯的時候?qū)χ业念I(lǐng)導(dǎo)夸我，叫領(lǐng)導(dǎo)要重用我，我領(lǐng)導(dǎo)表面笑著應(yīng)答可以的可以的，實際上已經(jīng)感覺到我威脅了他的地位，他和部門分管老總對我已經(jīng)不爽了，雖不當面指責我但是一開會分管領(lǐng)導(dǎo)就會上批判，分管領(lǐng)導(dǎo)管的是合同預(yù)算部和工程部，但是其實工程部根本不買他的帳，他嚴格意義上的支持后盾只有預(yù)算部，所以他是偏向我們的部門領(lǐng)導(dǎo)的，開會時分管就說新來的人要盡快融入，習慣工作方式，凡事不能越級，去開會不能承諾，只能回復(fù)回來請示自己的部門領(lǐng)導(dǎo)，如果出現(xiàn)這些不好的做法融入不了，那還是要淘汰的。這話明顯說給我聽，因為一起進來的就兩個，推動事情的只有我，另一個是完全沒有動作的，我被整暈了，合著領(lǐng)導(dǎo)讓我快解決只是口頭上的快，時間上還是讓我走拖字決，而我顯然不會打這個太極，我開始知道我的選擇只是我一廂情愿的覺得好，事實上有編制的地方真的不合適我，我開始自我懷疑，每天一小點事情就會讓我反復(fù)擔憂我是不是又越權(quán)了，我是不是又搶領(lǐng)導(dǎo)風頭了，搞得我吃不下睡不著，最終我實在受不了這種感覺了，我決定重新找個工作。
就在這時我發(fā)現(xiàn)我的老東家BL也在招人，突然回想起那會在BL上班的感覺，雖說是央企，但是還是講究做事效率的，在專業(yè)范圍內(nèi)自己是有抉擇權(quán)利的，不像在這里，完全是玩弄權(quán)術(shù)，不是來干活的。于是我找到QQ通訊錄里的老同事聊天，跟她訴苦說我現(xiàn)在的處境，隨口牢騷了說早知道保利招人，我都不來這里，我回BL了。沒想到我一句牢騷她竟然去給老領(lǐng)導(dǎo)說了，而后老領(lǐng)導(dǎo)直接給我打電話了，看見老領(lǐng)導(dǎo)來電，我太激動了，她還記得我的好，我也想念她的好，寒暄了幾句就跟我說你回來吧，既然在那里干得不愉快，BL現(xiàn)在正好需要人，趕緊來吧，雖然我現(xiàn)在不在合約了，但是我說話還是管用的，而且你來上面的領(lǐng)導(dǎo)們也很歡迎的，試用期就給你免了，直接上班，待遇你跟她們?nèi)耸碌恼劇＿@一席話一下子讓我濕潤了眼眶，好像迷失的小孩找到了組織的感覺。
這對于現(xiàn)在很想逃離的我完全是一個極大的誘惑，特別是在跟人事的人溝通后更是了，都是過去的老同事，很認可我，待遇按公司能給的最高檔1.2W每月開，年終還有獎金，這叫我更加心動，心里想著的都是現(xiàn)在這家單位的諸多不適應(yīng)，想著的是保利還有部分認識的老同事，工作方式也是我熟悉的，待遇還給的挺好，于是把自己曾經(jīng)篤定的好馬不吃回頭草也給否定了，毅然決然炒掉現(xiàn)在這家單位，重新回歸BL。
回歸后上班第一天，剛好遇到公司要收購新項目，要做這個項目的成本測算，我的入職手續(xù)才辦完就被老領(lǐng)導(dǎo)拖著去出差，但是我滿心歡喜，就喜歡跟她這種風風火火的干活，所以即使熬夜我也覺得蠻開心，老領(lǐng)導(dǎo)還笑嘻嘻的對我說：“不好意思，第一天來上班就拖著你加班！”，我很開心的回復(fù)到：“沒事，我覺得能好好干活很開心。”
就這樣我們連續(xù)工作了一周，配合很好地完成了這項工作，雖然身體蠻累，但比我上一份工作來說，我覺得開心自由了，我以為我得到了重生，卻不曾想開心總是短暫的，原來命運真的會捉弄人，因為接下來第二次噩夢要開始了。
在咱們這個國度，做事講究天時地利人和，而我卻少了天時，我的這次重新回歸正趕上了公司大地震大變天了，就在我們出差回來后，公司的總經(jīng)理被辭職了，原來的副總升為代總經(jīng)理，被辭的總經(jīng)理正是老領(lǐng)導(dǎo)的鐵桿支持者，老領(lǐng)導(dǎo)的一路高升以及在公司的強勢都是得到了被辭總經(jīng)理的支撐，而現(xiàn)在升起來的代總經(jīng)理卻是和老領(lǐng)導(dǎo)最不對付的人，這個地震對老領(lǐng)導(dǎo)來說太致命，本以為是高升管兩個部門，卻不想是被架空遠離了公司的核心部門成本控制部，只能去管冷部門技術(shù)部，好一個釜底抽薪，這一變等她反應(yīng)過來時她已經(jīng)無法重新回成本控制部了。短短一周時間一切大變，她心里充滿了憋屈，但剛剛從新回歸的我卻沒有敏銳的去捕捉到這些變化，我還傻傻的認為一切都不受影響，正因為我的木納讓這個地震開啟了我和老領(lǐng)導(dǎo)的誤會之路。
【備注：下次講具體的誤會】
