今天上午收到一個(gè)面試邀請(qǐng)，打電話叫我下午去公司面試，郵件邀請(qǐng)函上還特意說(shuō)了面試前先花一點(diǎn)時(shí)間去了解公司。我就利用中午時(shí)間，在網(wǎng)上查到了該公司，一共有24家公司，并且顯示有幾個(gè)勞動(dòng)關(guān)系糾紛，還有幾個(gè)年審異常，招聘崗位非常多，大多都是銷(xiāo)售崗位，心里嘀咕著這個(gè)公司可能人員流動(dòng)很大，管理存在比較大的問(wèn)題。剛好下午沒(méi)有別的安排，就去了，想多去面面，探探我的市場(chǎng)價(jià)值。

到了公司，約見(jiàn)我的人剛好出去了，這時(shí)，該公司的同事找來(lái)來(lái)人事經(jīng)理，人事經(jīng)理看上去也就30出頭點(diǎn)，長(zhǎng)發(fā)飄飄，談吐很顯氣質(zhì)，看上去很舒服很美。經(jīng)理并告訴我不知道這個(gè)面試的安排，聊了一兩句后把我?guī)У娇偨?jīng)理的辦公室?？偨?jīng)理那里坐了不到半分鐘，聊了一兩句，總經(jīng)理又去喊經(jīng)理過(guò)來(lái)，讓她在就總經(jīng)理辦公室面試，他倒完茶后就出去了。

美女姐姐就問(wèn)了我的個(gè)人規(guī)劃是什么？我說(shuō)未來(lái)三到五年內(nèi)在人力資源領(lǐng)域把六大模塊做得更專，更精。問(wèn)我關(guān)于創(chuàng)業(yè)型公司的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，是怎么看的？我說(shuō)前期需要搭建人力資源管理的架構(gòu)，還有制度的擬寫(xiě)與頒布執(zhí)行，需要比較大的功夫，等到穩(wěn)定期了只需要維護(hù)就好了。后她又問(wèn)我如果業(yè)務(wù)部門(mén)不配合制度的執(zhí)行，我會(huì)怎么處理？我說(shuō)：會(huì)向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解背后的原因。她說(shuō)還是不執(zhí)行呢？我反問(wèn)她總經(jīng)理的態(tài)度是什么？她說(shuō)：也不執(zhí)行！我說(shuō)要處理這個(gè)問(wèn)題，還得花很長(zhǎng)時(shí)間，去影響總經(jīng)理的各種理念，但是很難，如果他是一個(gè)比較容易接受新事物的還好，要不然真沒(méi)法執(zhí)行了，除非發(fā)生一些事情，讓他吃了虧，才會(huì)改變他的看法。接著又問(wèn)了我最不能忍受的是哪樣的領(lǐng)導(dǎo)？我說(shuō)：拖欠工資和沒(méi)有時(shí)間觀念。她繼續(xù)追問(wèn)我：像背黑鍋那樣的事情能接受嗎？我說(shuō)做每個(gè)公司的人事應(yīng)該都要背黑鍋的吧！怕就怕在高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確，中層管理不給力，下面的人很不好開(kāi)展工作。她說(shuō)目前公司就是這個(gè)情況，總經(jīng)理變來(lái)變?nèi)サ?，他偏業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)的人思維都很跳躍，而做人事的求的就是穩(wěn)。

經(jīng)理說(shuō)現(xiàn)在就是出現(xiàn)很棘手的問(wèn)題，就是一個(gè)員工影響了很多人，導(dǎo)致整個(gè)公司都不正常，總部都很頭疼，拿她沒(méi)辦法，你有把握解決嗎？說(shuō)具體點(diǎn)，現(xiàn)在就有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，她很不配合人事方面的制度，招來(lái)的銷(xiāo)售，都要求先去她那里呆一段時(shí)間，才分出去。她看問(wèn)題非常片面，認(rèn)為你是好人就是好人，你是壞人就是壞人，很多人都過(guò)不了試用期，都是兩個(gè)多月就走了，公司開(kāi)辦3年了，90%的員工都是新人，總經(jīng)理也很寵她，她曾經(jīng)把公司的第一位老員工都擠走了。寵到什么程度呢，有很多無(wú)理的要求：像今年國(guó)慶放假，我回南寧老家，總經(jīng)理跟我說(shuō)，讓我?guī)ツ蠈幣闼?。她是總?jīng)理一手帶出來(lái)的，所以做事風(fēng)格各方面……物以類(lèi)聚吧，寵得無(wú)法無(wú)天了！說(shuō)實(shí)話當(dāng)初把我從總部調(diào)過(guò)來(lái)，就是為了解決這些問(wèn)題的，現(xiàn)在我已經(jīng)沒(méi)有辦法了，努力真的很沒(méi)有太大效果。我來(lái)這分公司半年了，有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我今年40歲了，都沒(méi)有辦法，要是你你能解決嗎？你會(huì)怎么辦？你工作經(jīng)驗(yàn)也才七年！

我把嘴吧張得老大，說(shuō)看不出來(lái)呢，看上去我以為您跟我年齡差不多呢！您有十年的工作經(jīng)驗(yàn)，我專門(mén)做人事的工作經(jīng)驗(yàn)也不長(zhǎng)，還沒(méi)七年，您都解決不了，我肯定也解決不了。如果總經(jīng)理這么維護(hù)她，我們是解決不了的，這樣只能讓公司一直處于在混亂階段，老板都不管嗎？

美女姐姐說(shuō)總經(jīng)理就是老板，深圳他說(shuō)了算，他有股份的，是股東！而且很多人才，都被她擠脫走了，業(yè)務(wù)提成也不給銷(xiāo)售發(fā)，這個(gè)薪酬提成本來(lái)是人事說(shuō)了算的，大把人才流失，心痛啊！

我心里想著這個(gè)人就是個(gè)無(wú)賴，就像我認(rèn)識(shí)的一個(gè)90后總經(jīng)理，可以分分鐘把很多下屬的微信拉黑，搞活動(dòng)就想打麻將，輸了還不給錢(qián)，欠別人的貨款才5000多也不還，還找兩個(gè)混混來(lái)。在這里我不是對(duì)90后有偏見(jiàn)，而是說(shuō)90后的心智、經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有那么豐富，大部份人對(duì)管理的意識(shí)還是非常的弱，又不學(xué)習(xí)又不接受別的的建議。當(dāng)然，也是有很多優(yōu)秀的90后做管理做得很好的。

我又問(wèn)她這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是90后嗎？她說(shuō)是。我問(wèn)這個(gè)人的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)嗎？美女姐姐說(shuō)覺(jué)得一般般。我猜她的公關(guān)能力非常強(qiáng)，很會(huì)哄總經(jīng)理開(kāi)心？她回答說(shuō)，是啊，就是兩面性。

這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的大部分客戶掌握在這個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人手里，對(duì)總經(jīng)理也造成了一定的威協(xié)，所以不論她做得再過(guò)分，總經(jīng)理都不敢拿她怎么樣。美女姐姐說(shuō)有這樣的情況。我說(shuō)解決這個(gè)問(wèn)題的唯一辦法是要有個(gè)懂業(yè)務(wù)的人，把一部分的業(yè)務(wù)大權(quán)分散一些。美女姐姐說(shuō)總部把她調(diào)回去就是讓她去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，然后再回來(lái)整頓。

這位姐姐說(shuō)：要總經(jīng)理在根本不會(huì)說(shuō)這些，但覺(jué)得你的職業(yè)規(guī)劃和定位很清楚，就是要在人力資源管理方面做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，在這個(gè)公司是沒(méi)有辦法的，因?yàn)橛泻芏酂o(wú)理的要求，很多打雜的事情，你不要說(shuō)你還年輕，你已經(jīng)耗不起了，我們都是一樣的，時(shí)間都浪費(fèi)不起了。要進(jìn)來(lái)做事也是可以的，但好像不是你想要的，你慎重??！在這里只會(huì)讓人覺(jué)得很郁悶，我內(nèi)心是很抗衡的。

說(shuō)著說(shuō)著，她看見(jiàn)總經(jīng)理進(jìn)來(lái)了，就停住了，讓我坐著等一下，她向總經(jīng)理匯報(bào)面試情況去了?；貋?lái)后她說(shuō)，讓我先回去等她的電話，然后送我到電梯口。她說(shuō)第一次面試遇到跟候選人這么投緣的，覺(jué)得我的目標(biāo)很清晰，不想讓我掉坑里，她自己是想往人資總監(jiān)方向發(fā)展的，或者是運(yùn)營(yíng)。我說(shuō)還可以往總助方向發(fā)展啊！她說(shuō)現(xiàn)在公司對(duì)她的定位是總助的角色，還說(shuō)讓我堅(jiān)持自己的目標(biāo)，不要改做什么與業(yè)務(wù)相關(guān)的。我說(shuō)真的很謝謝你，真的很負(fù)責(zé)任，跟我說(shuō)了那么多。因?yàn)樗f(shuō)只要有人去了她就可以回總部的，但她又不想我掉到坑里去，因?yàn)槲艺娴暮牟黄鸢。?/p>

她也很真誠(chéng)很善良，是個(gè)好人！我也非常能夠理解，她這半年處在一個(gè)什么樣的環(huán)境下工作：要權(quán)沒(méi)權(quán)，想做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，讓公司發(fā)展得更好，那么努力，卻無(wú)能為力，還要整日受那個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的干預(yù)，導(dǎo)致什么都做不成，白白浪費(fèi)了這半年的時(shí)間。希望她能早日實(shí)現(xiàn)她的目標(biāo)！好人會(huì)有好報(bào)的。

我心里突然釋?xiě)蚜耍瓉?lái)不止一個(gè)公司有這樣的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人啊，讓一個(gè)不懂管理的人去做管理，公司能正常發(fā)展起來(lái)嗎？現(xiàn)在最多初創(chuàng)型公司的問(wèn)題就出在高層領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不進(jìn)去建議，用人理念不對(duì)，目標(biāo)和方向不明確，不是放權(quán)濫用，就是死抓大權(quán)不放，所以中層領(lǐng)導(dǎo)不給力，基層難做事，時(shí)間一長(zhǎng)足于拖垮整個(gè)企業(yè)。

我也很感謝美女姐姐能這么推心置腹花她40多分鐘跟我講這些，不置于我剛從類(lèi)似的坑里爬出來(lái)，又掉進(jìn)同樣一個(gè)坑去了。

做HR的確不容易，特別是像我們這些使命感很強(qiáng)的、想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)的。不是不愿意打雜，美女姐姐說(shuō)招來(lái)的專員，她壓根不會(huì)跟專員講公司這些事情，專員可以打雜，而我們不能，打不起雜了，而是要把時(shí)間花在最緊急、最重要的事情上，燕雀安知鴻鵠之志？高層不重視，就失去了人力資源管理的實(shí)質(zhì)意義了，然后就成了打雜救火隊(duì)了，而一直不考慮如何防火。

感謝佛主，感謝美女姐姐！

相信這個(gè)世界上總有人會(huì)欣賞我，總有人會(huì)對(duì)我友善對(duì)我好！善良也是一種能量、一種磁場(chǎng)！傳遞善良更是一種美德！加油，要相信好人的運(yùn)氣不會(huì)太差！一年比一年好，一天比一天好！