曾經(jīng)對武俠非常癡迷，金庸、古龍的武俠小說陪我度過了枯燥的初高中六年。

記得高一那年暑假，從班級的“富豪”同學(xué)那里千恩萬謝的借了幾十本武俠小說，興奮得如獲至寶。因為書包裝不下那么多書，就用半個白床單包裹著回家了。不巧路上大雨，半路在同學(xué)家留宿，第二天道路泥濘，我只能步行回家，實在背不動那么多書，就先放在同學(xué)那里。

回到家，拉出大白馬，套好韁繩，就奔鄰村而去。一個女孩子家，背著白色的捆著武俠小說的包裹，打馬穿過夏天鄉(xiāng)村的泥路，在人們驚異的目光中呼嘯而過。那一刻，儼然大俠附體，好有一種仗劍走天涯的感覺。

時隔多年，武俠書上的內(nèi)容早已忘記，但那份少年意氣、俠客豪情每每回味都還十分向往。

天涯是走不成了，不是因為太胖，而是江湖已遠(yuǎn)。

快意恩仇的江湖廝殺對于普通人只能夢中爽一下，現(xiàn)實是在沒有硝煙的職場比拼中，刀槍劍戟變成手機屏幕、電腦鍵盤。手中已無劍，那我們還能靠什么去完成自己的“大俠”夢呢？千古文人俠客夢，肯將碧血寫丹青——一個字：書。

轉(zhuǎn)折的好牽強??！(捂臉)言歸正傳，今天要推薦的這本書是《拉姆斯菲爾德規(guī)則》。

這是是幾年前買的書，翻開發(fā)現(xiàn)自己在書中劃了很多線，現(xiàn)在讀來，依然精彩。時過境遷，書中的規(guī)則在職場中依然適用。

《拉姆斯菲爾德規(guī)則》這本書，可以作為自己的職場工具書，做人做事，管理和決策，都有非常好的應(yīng)對方法，一些忠告字字珠璣。

想想也不奇怪，這本書的作者是大名鼎鼎的唐納德.拉姆斯菲爾德，世界500強企業(yè)——西爾列制藥公司的執(zhí)行總裁，通用儀器公司執(zhí)行總裁、董事長。最著名的身份是美國唯一兩度的國防部長，他管理五角大樓的最大特色在于，不僅引進大量企業(yè)管理經(jīng)驗的高級文職人員，還將世界500強企業(yè)的管理方式運用其中。

拉姆斯菲爾德的成長經(jīng)歷可以說是屌絲的逆襲，出身并不是名門望族，小時候經(jīng)歷了經(jīng)濟大蕭條和第二次世界大戰(zhàn)，期間送過水，賣過三明治和報紙雜志，割過草坪，為了糊口還當(dāng)過建筑工人、清潔工和地毯清潔員。后來憑借自己的聰明和努力以及貴人相助，把握機遇一步步走上人生巔峰。所以拉姆斯菲爾德的職場經(jīng)驗非常值得我等普通人的借鑒。

下面我把書中一些印象深刻的規(guī)則通過三個方面分享給你：

1、個人成長的經(jīng)驗

2、職場做事的方法

3、帶領(lǐng)團隊的策略

一、個人成長的經(jīng)驗

01身處底層，要樂于向上級學(xué)習(xí)

從底層干起，并不是沒有機會。雖然現(xiàn)在各種階層固化、上升的通道已經(jīng)堵死等等的言論此起彼伏，仿佛屌絲逆襲已經(jīng)非常不易，但作者強調(diào)只要能接近一些優(yōu)秀的人，與之為伍，俗稱抱大腿，就近觀察和學(xué)習(xí)，一樣可以有機會。

什么才是優(yōu)秀的人呢？并不是憑借自己的喜好來判斷的，而是大家公認(rèn)的厲害角色，這樣的人即便脾氣暴躁，不好接近，也要想方設(shè)法，去向他們學(xué)習(xí)，而不是敬而遠(yuǎn)之。

02若順其自然就是在走下坡路

做事有目標(biāo)和沒有目標(biāo)的區(qū)別是非常明顯的。確立了目標(biāo)，接下來你的行為就會圍繞這個目標(biāo)而行，否則所有的事情都可能成為緊急事情，你就會被收件箱或者是日程表上的雜事牽著鼻子走，做了很多事情，也不見得有成效，沒有目標(biāo)便只能隨波逐流。

03接受改變和勇于改變

山無常勢，水無常形，不能改變自己想法的人，永遠(yuǎn)都無法改變現(xiàn)實。不要固執(zhí)己見，對外界的事情充滿好奇，一切可以幫助自己成為更好自己的都應(yīng)該拿過來，為我所用。尤其是年輕人，更要有一顆開放的心態(tài)，而不是做封閉的一潭死水，時刻與外界進行能量交換，才能愈發(fā)強大。

要慎用“總是”、“從未”這樣的詞語。這樣絕對化的判斷實際上是自己給自己挖了一個陷阱，跳到里面出不來。而且，這樣的詞語說出來，就等于樹立了靶子，等著被人舉出反例把你推翻。你所見的，并不見得就是這個世界的全部。

二、職場做事的方法

04三個關(guān)鍵詞

拉姆斯菲爾德在學(xué)習(xí)飛行的時候，在飛行手冊上發(fā)現(xiàn)了這樣的一段話：當(dāng)你迷失方向的時候，要記住三點，爬升、節(jié)油和呼救。爬升意味著你要把飛機飛到一定的高度，以獲得更廣闊的視野，從而確定方位。節(jié)油意味著減慢飛行速度，節(jié)約用油，以爭取更多的時間辨明方位。呼救就是接通無線電，向任何可能接收到的人求救，“我迷路了”，“我需要幫助”。

這樣的三個關(guān)鍵詞，同樣適用于我們應(yīng)對職場中的困難困惑。如果遇到的事情讓你感覺到困惑，那就后退一步，也就是爬升，好好的觀察一下自己的處境，所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，退一步海闊天空；節(jié)油，就是不要急，深呼吸，不要盲目的作出判斷和決定；呼救，如果你依然感覺到毫無頭緒，就勇敢面對，不要猶豫，趕緊尋求幫助。

05犯錯并不可怕，可怕的是不改正錯誤

拿破侖.波拿巴說過一句話：我這一生太常犯錯，已不會再為此臉紅了。

只要是人就會犯錯。一個優(yōu)秀的人和一般的人的區(qū)別，就在于是否有勇氣冒著犯錯的風(fēng)險去嘗試。從錯誤中吸取教訓(xùn)很重要，從挫折和失望中恢復(fù)過來，也同樣重要。尼克松總統(tǒng)在給亨利基辛格寫過一段話，說做事半途而廢跟完成此事的代價一樣的，所以你最好能堅持到底。

之所以怕犯錯，可能就是怕別人的批評詆毀和誤解。其實想想我們從批評中獲益良多，并沒有因此而損失什么。

范冰冰有句經(jīng)典的話：我能承受多大的詆毀，就能經(jīng)得起多大的贊美。欲戴王冠，必承其重。

06學(xué)會說不知道！

這是一種客觀的心態(tài)，孔子說：知之為知之，不知為不知，是知也。學(xué)會說不知道是需要勇氣的。當(dāng)然這里的不知道，不應(yīng)該成為你推卸責(zé)任的借口，在你應(yīng)該知道的時候就必須知道，但是當(dāng)你拿不準(zhǔn)或者真的不知道的時候，也應(yīng)該有勇氣說出，不怕暴露自己的不足。

三、帶領(lǐng)團隊的策略

07學(xué)會說金句

現(xiàn)在寫文案的課程里，經(jīng)常會教人如何寫出金句，也就是讓人印象深刻容易記住的句子。在書中的引言部分，拉姆斯菲爾德回憶自己小時候給父親寫信時的情景：他要退出童子軍，給父親寫信征求意見。父親回信說，你有權(quán)作出是否退出的決定，但他接著寫道，“放棄一次以后就會放棄第二次，很快你就會變成一個輕言放棄的人”。于是拉姆斯菲爾德把這條建議存進了鞋盒，時刻警醒自己。

經(jīng)常聽到有人記起自己的爸爸媽媽、祖父祖母、老師兄長，小時候曾經(jīng)對自己說過的一句話，好多年一直記著，影響著自己人生的選擇等等。所以每每讀到這樣的故事的時候，我就想，做父母的是不是應(yīng)該也時不時的創(chuàng)造一些金句，說給自己的孩子。我想這應(yīng)該是個不錯的建議。

如果你是別人的領(lǐng)導(dǎo)，也要嘗試引用和創(chuàng)造金句，因為說話不在多而在于精，印象深刻還發(fā)人深省。

08開會的技巧

呆伯特連環(huán)漫畫上面，曾經(jīng)看到一句話：這次會議沒有具體議程，我們照例就那些煩心事兒，胡扯點兒什么就行了。

這就是面對糟糕的會議時人們的反應(yīng)。對此拉姆斯菲爾德對會議的參加者的建議是：只要專心，就不會浪費時間。仔細(xì)聽演講，并記下要點，以便在有發(fā)言機會的時候，想起自己要說點什么，這點對于新人來說，非常重要。會議上的每次發(fā)言都是一次亮相的機會。精準(zhǔn)、有效的發(fā)言，會立刻讓你備受矚目。

對于會議的組織者而言，要慎重的選擇是否開會。因為會議的時間實際上要乘以參會人數(shù)的，1個小時的會10人參加的話，就是10個小時的成本，這是非常驚人的。另外，會議的議題明確，提前告知參會的人做好準(zhǔn)備；會議開始馬上進入正題，時間到了馬上結(jié)束，凡是會議必須要有個結(jié)論，哪怕是不成熟的結(jié)論也好過沒有結(jié)論。

無所不備，則無所不寡——孫子。

09面對危機的能力

面對危機時，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你最不應(yīng)該表現(xiàn)出的就是恐慌，更確切的說露出恐慌的樣子。老百姓有句俗語，發(fā)瘋當(dāng)不了死。

對于危機的處理方法，其實沒有萬全之策，也沒有適用于一切危機的通過方法，因為每件事都不太一樣。有時候就要根據(jù)自己的本能作出判斷。911事件發(fā)生的時候。拉姆斯菲爾德沒有坐下來畫流程圖，詳細(xì)分析和計劃接下來的行動步驟。而是第一時間去確定發(fā)生的原因，有沒有受傷的人需要幫助，趕緊約見軍方的人等，就按照一個人的正常反應(yīng)行事。

但完全依照本能，也會做錯事說錯話。特別是面對媒體的時候。因為你說出來的每句話都可能被媒體無限放大，所以要慎言慎行 ，一旦傳播開去，想解釋都沒有機會。

最近網(wǎng)上曝光了某一個縣城的環(huán)保局的局長，記者問他，對某個村的村民舉報當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)的排污問題，怎么看。這位局長很義正辭嚴(yán)的說，“他們還有臉舉報，明明都收了人家的錢”。事實可能真的如此，但是沒有考慮自己的身份和角色，僅僅抓著這個點，以此規(guī)避自己的責(zé)任，還是非常不恰當(dāng)?shù)摹＿@樣的一句話也讓他遭到了免職的處罰。

危機雖然各不相同，但是應(yīng)對危機最好的辦法依然是事先有所準(zhǔn)備。

還想說說其他感受

這本書可讀性非常強，有大量的金句，有很多讓人印象深刻的例子。

比如拉姆斯菲爾德講到愛爾蘭共和軍暗殺英國首相撒切爾夫人時，行動失敗后發(fā)表過一個可怕的言論：我們只需要幸運一次，而你們則需要一直幸運才行。真的讓人不寒而栗！在書中，這樣的句子比比皆是。

還比如作者任職國防部長的時候，2005年接受過中國外交部戴秉國副部長送給他的一個禮物，是中英文對照版的《孫子兵法》。拉姆斯菲爾德說，孫子兵法的核心思想是通過出奇制勝，達到兵不血刃的結(jié)果，并讓敵人毫無還手之力。他就琢磨，中國領(lǐng)導(dǎo)人的這份禮物，到底是建議還是警告，還是兩者兼而有之？這樣的感悟讓人不禁莞爾，暗暗嘆服中國人的智慧。

另外從這本書里還可以看到作者所經(jīng)歷的很多歷史事件，從尼克松政府的水門事件到布什總統(tǒng)的伊拉克戰(zhàn)爭、911事件、阿富汗戰(zhàn)爭等，都有一些細(xì)節(jié)展現(xiàn)。對于我們了解這些歷史事件，都有很大的幫助。

最后，用書中非常帶感的一句話結(jié)尾：這個世界是由那些勇敢站到臺前的人管理的。

不要怕，站出來！