團建的完整說法是團隊建設(shè)，從誕生之初就帶著強烈的“工作”屬性，這是屬于“工作”的一部分，而非“娛樂”。

當(dāng)前各互聯(lián)網(wǎng)公司（或者說各行業(yè)），一般都有例行的團建。如果是公司或者大部門級別組織的，一般都會尋找供應(yīng)商，提供一攬子解決方案。常見的尷尬場景有：

1、自我介紹；

2、分組，選隊長，取隊名，想口號；

3、暖場破冰游戲；

4、表演唱歌跳舞；

5、發(fā)表演講；

在尷尬中運行的大團建，一般主要用來做新人認識，頻率不高。雖然尷尬，但是畢竟有HR組織，作為個體來講，只要運氣好不被抽中表演節(jié)目，不被推舉做隊長，一般情況下還是可以蒙混過關(guān)。

除了大團建之外，還有一種叫小團建，一般指的是基層小組進行活動，人數(shù)在個位數(shù)或者十位數(shù)；

這類活動因為人數(shù)相對少，且小組內(nèi)部成員熟悉度高，開展活動的“娛樂性”稍微會強一點。

這類活動，一般由小組內(nèi)自行組織，關(guān)于組織小團建活動的一些經(jīng)驗心得，與大家分享。

一、尋找聯(lián)誼小組

有一句話說，重要的不是看風(fēng)景，而是陪我看風(fēng)景的人。

小團建也是一樣，如果小組內(nèi)部成員平?；雍軓姡瑑?nèi)部關(guān)系極佳，那其實怎么玩都好說；如果本身關(guān)系一般，或者性格內(nèi)向同學(xué)居多，或者完全是同一性別成員，可能也會出現(xiàn)小團建的尷尬場面。

這里重點介紹下擴大參與者范圍，提升參與者興趣的另一種常用策略：小組聯(lián)誼。

如何選擇聯(lián)誼小組？

1）在工作上有較多的接觸，比如產(chǎn)品團隊可以找其他產(chǎn)品小組、設(shè)計小組，或上游業(yè)務(wù)部門，或下游技術(shù)部門；因為平時工作上有協(xié)作，小組成員之間有基本的認識；

2）雙方小組的TL（或主要成員）之間有較好的私人關(guān)系，比如是校友、老鄉(xiāng)、前同事、同一俱樂部成員，平常生活中有共同愛好，私下有經(jīng)常交流互動；

3）雙方小組有單身男女生，雙方TL（或主要成員）有牽線撮合的想法；

二、選擇活動方案

活動方案，大致可分為3類

1）養(yǎng)生型

一般在市區(qū)內(nèi)或近郊區(qū)活動，以“吃吃喝喝玩游戲”為主，比較溫和；如：桌游、密室、燒烤、采摘、釣魚；

2）運動型

一般在市區(qū)、近郊或者遠郊活動，帶運動和對抗色彩；如：騎馬、射箭、射擊、卡丁車、蹦床、騎行、真人CS、郊區(qū)爬山；

3）遠足型

一般會跨市/跨省，以2-3天的自駕游為主；

如果預(yù)算有限，或者第一次組織活動的，優(yōu)先選擇第一二類；如果活動經(jīng)驗豐富，團隊成員普遍玩得起玩得動，可以選擇第三類。

三、進行活動立項和投票

在每個團隊中，大致可分為3類人：活躍分子、普通群眾、其他；

1）活躍分子，性格活潑外向，對待活動熱心，會積極主動的提出自己的觀點，并通過實際行動（宣傳拉票）影響身邊的人，最終引向自己的目標(biāo)達成；這類人需要重點溝通，達成一致，引導(dǎo)建立活潑的活動氛圍；

2）普通群眾，對待需要發(fā)表個人意見的場合，一般隨大流，都行都行，挺好挺好；

3）其他，對活動比較冷漠，甚至直接找理由拒絕集體活動；（此類人一般較少）

作為團隊TL，可以自己擔(dān)任具體組織者，也可以指定組內(nèi)某1活躍成員作為組織者；

在擬定方案時，組織者和活躍分子（1-2名）先進行小型腦暴，初步給出一份備選清單，并在團隊內(nèi)部的一些非正式場合上，比如一起吃午飯時，上下班路上聊天時，拋出來若干方向聽取其他人的一些非正式建議。

這個找活躍分子->初步方向->非正式討論->繼續(xù)完善的過程進行一頓時間后，可通過明確的投票來進行決策。

投票，是為了讓所有人有參與感。投票不宜多次，不宜反復(fù)，最好是一次搞定。

四、活動前中后期的重點關(guān)注項

活動籌備期：

1）爭取資源，把握預(yù)算；包括和財務(wù)、HRBP、上級TL各自溝通明確活動預(yù)算、參與人員、大致方案方向；

2）造勢，建立輿論氛圍；包括提前組建釘釘群、微信群；提前投票選方案，提前組隊預(yù)熱；

3）提前預(yù)定和踩點，包括活動地點，聚餐地點；明確付費、發(fā)票、保險等各種細節(jié)問題；

活動進行期：

1）提前一天發(fā)送完整的分隊分車信息；

2）注意拍照（事后閉環(huán)，照片非常重要）；

3）完成后注意發(fā)票；

活動收尾期：

1）發(fā)送照片至群內(nèi)共享；

2）主要負責(zé)人或活躍分子盡量發(fā)朋友圈；（輿論感官上要讓公司上下游同事，尤其是上級TL、HRBP感受到XX團隊進行了一次團建活動，這一點對于管理層的感知很重要）

3）活動結(jié)束后盡早提交發(fā)票報銷。

總體來說，對于團隊TL而言，組織團建活動是一件累人的事情，常見的卡殼點諸如：壓根不知道玩什么；團建還影響大家周末休息；費心費力組織了，大家玩的興趣也不高；自己墊付很多錢，報銷很麻煩還經(jīng)常被財務(wù)挑毛??；

但是，如果換個思路，不要把團建視作玩耍，而把活動視為工作本身的一部分（就像組織1個會議），把活動組織能力、項目管理能力、突發(fā)意外防范和應(yīng)急能力、輿論營造能力這些都作為產(chǎn)品能力樹上的枝杈，那心態(tài)上會開闊不少。