程序員,金三銀四該不該跳槽?

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“金三銀四”跳槽季,成了職場人跳槽旺季的代名詞,同時也給了職場人一個極強的心理暗示:只要在這個旺季跳槽,那也大概率能比其他時間跳槽到一個更好的下家。

然而職場規(guī)則比職場人想象的還要理性,一個崗位對于應聘者的要求并不會因為求職淡旺季有太大的區(qū)別,反而會因為招聘旺季提升選拔標準。就像一池魚都想跳進一個筐的時候,織筐的人反而會把筐編得更高些,篩選掉那些彈跳力弱的魚,從而選到最有活力的魚。

據(jù)《2018年春季白領跳槽指數(shù)調研報告》顯示,在18年的“金三銀四” 中12.9%的白領正在辦理離職/入職手續(xù),56.7%的白領已更新簡歷正在求職,也就是說在跳槽季積極行動的白領比例高達69.6%;有趣的是,55.8%的跳槽者在跳槽后明確表明對新工作比較失望。

這個數(shù)據(jù)為職場人敲了警鈴,“金三銀四”為60%的優(yōu)質人才提供了繁榮的氛圍與充足的機會,而剩余40%的求職者在“金三銀四”制造出的跳槽泡沫中,被折射的短暫斑斕晃了眼,亂了心,瞎跳比不跳更可怕。

金三銀四跳不跳:被動原因的跳槽忍則煉 主動原因的跳槽需慎重
說到跳槽旺季,不得不說說職場人跳槽的心理,暫且不提被辭退后逼不得已的換工作,大多數(shù)跳槽的原因可以分為主動原因及被動原因兩種。

被動原因跳槽,指跳槽的原因大部分源于被動接收的某些情況,如與同事關系不融洽、在工作中受到了委屈等。大部分的被動原因都不建議貿(mào)然跳槽,每個企業(yè)的職場狀況千奇百態(tài),但糟心事的套路卻大同小異。跳槽后,同樣的狀況未必不會發(fā)生,且可能還有其他不可預估的職場困難。而且,有時候不舒服的職場環(huán)境反而是職場人成長的加速器。當然,少部分挑戰(zhàn)價值觀的情況下,如被公司指派做違法職業(yè)道德的事等,還是當跳則跳。

今天我們更多要聊的是主動原因跳槽的情況,主動原因跳槽最為普遍且重要的驅動因素不外乎三點:想要漲薪、尋求晉升、追求自我發(fā)展。

在金三銀四這樣跳槽的活躍期,由這三點主動原因引發(fā)的跳槽想法,更需要多角度評估。以下針對漲薪、晉升、自我發(fā)展三個主動原因的跳槽tips,希望能夠幫助職場人減少跳錯的幾率。

Tip1:高薪3坑,跳槽勿踩
2018年金三銀四白領跳槽的原因中,排名第一的是薪酬水平,約占55.8%,薪資成了職場人衡量工作職位優(yōu)劣的重要標準。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一般跳槽的薪資漲幅在20-30%左右,這個可觀的數(shù)字對金三銀四躍躍欲試的職場人來說,是個不小的誘惑,但這誘惑背后隱藏的坑,準備跳槽漲薪的職場人還需擦亮眼后再行動。

第1坑,薪資漲幅小于等于其他成本的增加

例如:朋友A在某二線城市互聯(lián)網(wǎng)公司稅前薪資10k,在跳槽旺季接到了某一線城市公司offer,允諾工資15k。心動于高薪的A在和一位資深HR朋友聊天時咨詢朋友是否應該接受新offer,朋友給A算了一筆賬,一線城市每個月房租比目前要增加2k,交通和吃飯等生活成本每月增加1k,往返回家的路費每月增加1k,社交費用每月增加0.5k,算下來和現(xiàn)在的工資并無差別。

當跳槽會帶來其他連鎖成本的增加時,若增加成本>薪資漲幅,因為想漲薪而跳槽的你則要三思而后行了。

第2坑,薪資構成里可能藏著圈套

例如:朋友B春季跳槽到一家開出高薪的影視公司,待了三個月后怨聲載道。原來新公司的高薪是由20%的基本工資+80%的績效組成,簽合同時HR再三口頭強調平均每月績效能拿90%。而實際情況是,無論工作完成多出色,員工的績效都被各種理由扣去近一半。

類似的情況時有發(fā)生,有的公司開出高價年薪,卻有近一半是所謂的“年底績效分紅“,或使用各種理由進行克扣。所以,當收到一份高薪offer時,先把薪資構成和HR談清楚后再開心也不遲。

第3坑,公司狀況不明朗導致降薪危機

拿到高薪offer的職場人,在以上兩個坑都排除的情況下,最好了解清楚公司現(xiàn)階段業(yè)務及資金狀況,特別是創(chuàng)業(yè)型公司,確保公司的狀況能夠長期支付高額薪資且不會發(fā)生轉部門降薪等情況。

Tip2:跳槽≠一定晉升
除了漲薪之外,晉升也是職場人跳槽的強動力。對于在金三銀四想通過跳槽來晉升的職場人,我們今天主要討論兩個詞:職業(yè)軌跡和現(xiàn)有機會。

例如:朋友C,含實習在內有3家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗,且每一份經(jīng)驗都在一年左右。當她再次跳槽到一家和前公司體量相似的公司時,依舊沒能如愿以償?shù)纳秊楣芾韻?。在和她的聊天中得知,她的每一份工作都是基礎崗,做了一年沒有得到晉升消息,也不愿再尋求內部晉升機會,便趕集似的找起了下家,而下家的評估多是因無管理崗經(jīng)驗,則需從基礎崗做起。

C的第一個問題在于,職業(yè)軌跡的停滯導致晉升的瓶頸。試想一下,如果B在某一份工作中耐住性子積累更多的能力和經(jīng)驗,從基礎崗升到初級管理崗后再選擇跳槽,有了管理崗經(jīng)驗的C通過跳槽從經(jīng)理崗晉升到高級經(jīng)理崗便容易的多。

C的另一個問題在于,欠缺尋求現(xiàn)有機會的職場嗅覺。內部晉升的機會在某些方面也是有跡可循的,最為關鍵的一點是要看上級崗位是否有空缺,且同級的同事中自己是否具有競爭力。若經(jīng)過評估,現(xiàn)有公司有升職機會且自己有獲得晉升的能力,不妨在現(xiàn)有公司多待一段時間,也為下一次跳槽積累更多籌碼。

所以,當跳槽的最大訴求是晉升時,先回頭審視一下自己的職業(yè)軌跡是否清晰可發(fā)展,再抬頭看看現(xiàn)有公司是否藏著努力可得的升職機會。也許,目前的穩(wěn)當是為了日后跳得更高。

Tip3:自我定位與規(guī)劃要先于跳槽的動作
關于自我發(fā)展的問題,年后的種種跳槽誘惑也是陷阱頗多,而準確的自我職業(yè)發(fā)展定位就成了重中之重。一味的求變并不能解決問題,規(guī)劃好自我職業(yè)定位與發(fā)展方向后再計劃性謀動才是治本之道。

很多職場人稀里糊涂就選擇了一份工作,比如,自己好像不適合做技術,但偏偏選擇了研發(fā)部門;自己好像不喜歡做銷售,但為了盡快拿到offer,卻選擇了銷售崗。之所以用“好像”這個詞,是因為這些人中的絕大部分并不清楚自己想要什么樣的工作,適合什么樣的崗位,很多職場人把這種情況產(chǎn)生的焦慮感誤以為是需要跳槽解決的自我發(fā)展需求,卻忽略了在職場中自我發(fā)展的本質。

不論身處職場哪個階段,自我的審視是很有必要的,這也決定了你在后面長時間的職業(yè)規(guī)劃。首先要自我判斷和定位,按階段制定自我發(fā)展的計劃,拔高自己的格局,找到自我提升的動力,而盲目的跳槽可能適得其反,擾亂自己的思考。

金三銀四好似職場人一年一度的跳槽狂歡,更像是中國職場現(xiàn)狀的縮影。戰(zhàn)略布局的快速變化導致公司崗位需求波動頻繁,適應力較弱的職場人被動選擇跳槽,適應力強的職場人因為對自我職業(yè)要求的提升也總想往高處跳,而一些認知不清晰的職場人受到周圍環(huán)境氛圍的影響,也動起了跳槽的念頭。

跳槽,本應是在職業(yè)道路中往上攀登的助力工具,現(xiàn)在卻好像成了大部分職場人不得不做的事。當一件事變得不得不做時,壓迫感會阻礙思考的空間,從而出現(xiàn)盲目跳槽的情況。

又是一年金三銀四,愿每一個想要跳槽的職場人都明確初衷,擦亮眼睛,跳出一片似錦前程。

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