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近期找我咨詢的企業(yè)家，普遍焦慮，要么急于融資、度過(guò)現(xiàn)金流的難關(guān)，要么業(yè)務(wù)暴跌，看不清未來(lái)的方向。想轉(zhuǎn)型，不知道該怎么轉(zhuǎn)；想堅(jiān)持，又看不到未來(lái)。

當(dāng)他們抱怨“疫情”與“行情”時(shí)，我建議他們，放下眼前的“茍且”，去看看“遠(yuǎn)方的田野”，說(shuō)不定會(huì)有意外的收獲……

（1）? 一個(gè)企業(yè)家的“意外收獲”

上周一位兩年前的企業(yè)家會(huì)員突然聯(lián)系我，一方面咨詢業(yè)務(wù)，另一方面表示感謝：感謝我2年前教他的一個(gè)方法，讓他的投資獲得了不錯(cuò)的收益——成為他近兩年慘淡業(yè)務(wù)的唯一亮點(diǎn)。

原來(lái)，他使用我們分享的一種投資方法，找到一家酒企股票，穩(wěn)定投資，2年時(shí)間收益翻倍，小賺一筆。

他專(zhuān)門(mén)打電話表示感謝的同時(shí)，也提出來(lái)：其他的行業(yè)是否也有像酒企一樣的投資機(jī)會(huì)。

我跟他說(shuō)：投資跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，關(guān)鍵不在于投資哪家企業(yè)，而在于形成一套屬于自己的“以長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向的投資系統(tǒng)”，然后持之以恒，堅(jiān)守陣地。慢慢等待時(shí)間的發(fā)酵，催熟財(cái)富的玫瑰。

以巴菲特的投資模式為例，他是先選定行業(yè)，再?gòu)闹羞x擇壟斷型龍頭，然后觀察龍頭企業(yè)4-5年，找到合適的時(shí)機(jī)，逐漸購(gòu)入，并長(zhǎng)期堅(jiān)守，慢慢變富。

他投資的可口可樂(lè)、蘋(píng)果都是這樣的邏輯，為他帶來(lái)超高回報(bào)。

我們可以稱(chēng)之為“長(zhǎng)期主義的必勝系統(tǒng)”。優(yōu)秀的企業(yè)家普遍都具有這樣的思維模型與執(zhí)行能力，

下面，我們?cè)敿?xì)拆解，企業(yè)家如何搭建自己的“長(zhǎng)期主義必勝系統(tǒng)”。

（2）? 30年之后回發(fā)生什么事

理解“長(zhǎng)期主義”，必須界定清楚：長(zhǎng)期是多長(zhǎng)？

企業(yè)的戰(zhàn)略周期，可以分為“短期（1年）”、“中期（5年）”以及“長(zhǎng)期（10年以上）”。

預(yù)見(jiàn)未來(lái)并創(chuàng)造未來(lái)，是企業(yè)家與普通人最大的區(qū)別。要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，至少要預(yù)見(jiàn)到10年以后的變化，甚至是30年以后的變化。

為什么企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“預(yù)見(jiàn)力”？

因?yàn)椤捌髽I(yè)家的核心任務(wù)是決策，而決策即預(yù)測(cè)”，錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)必然帶來(lái)錯(cuò)誤的決策；錯(cuò)誤的決策必然帶來(lái)企業(yè)的失敗。

做一個(gè)最簡(jiǎn)單的比喻，如果你20年前預(yù)見(jiàn)到房地產(chǎn)行業(yè)的超級(jí)大繁榮以及房?jī)r(jià)的百倍漲幅，你20年的決策會(huì)不會(huì)改變？你這20年的財(cái)富成果會(huì)不會(huì)改變？

一個(gè)深圳的老板跟我講了一個(gè)真實(shí)的故事，20年前他剛到深圳工作，那時(shí)大梅沙的房子均價(jià)1000塊不到，首付只要2萬(wàn)塊，很多還是零首付；

他那時(shí)的月薪是2萬(wàn)塊，如果他預(yù)見(jiàn)到深圳房?jī)r(jià)會(huì)漲100多倍，他只要那時(shí)買(mǎi)幾十套房子，接下來(lái)20年什么都不做，就可以比現(xiàn)在有錢(qián)100倍。

所以，最大的財(cái)富來(lái)源于趨勢(shì)，所謂“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”。

很多人以為財(cái)富是靠個(gè)人努力獲得的，但在我接觸的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)家之后，我可以很有把握的說(shuō)：財(cái)富是“趨勢(shì)”與“個(gè)人努力”綜合的結(jié)果。

如果馬云現(xiàn)在還在開(kāi)“翻譯社”，貝索斯還在做“證券”，馬斯克還在做貝寶……那今天的很多商業(yè)英雄就沒(méi)有故事了。

所以，堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”不是“工匠精神”、“埋頭苦干”的代名詞，而是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的深刻洞察與“預(yù)見(jiàn)”。

普通的企業(yè)家“預(yù)見(jiàn)1年”，優(yōu)秀的企業(yè)家“預(yù)見(jiàn)5年”，杰出的企業(yè)家“預(yù)見(jiàn)10年”，偉大的企業(yè)家“預(yù)見(jiàn)30年”。

真正的“長(zhǎng)期主義”就是要從歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、科技等多個(gè)維度出來(lái)，去總結(jié)規(guī)律，形成模型，從而預(yù)判未來(lái)的趨勢(shì)。

丘吉爾說(shuō)：你能看見(jiàn)多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看見(jiàn)多遠(yuǎn)的未來(lái)。

我改造一下：你能看見(jiàn)多遠(yuǎn)的未來(lái)，就能創(chuàng)造多少財(cái)富。

你如果2001年茅臺(tái)上市時(shí)，預(yù)見(jiàn)到它的未來(lái)，并購(gòu)入1萬(wàn)元股票的話，截至2020年6月，你19年里什么都不做，你的回報(bào)就是310倍。

很多人說(shuō)，那是特殊歷史時(shí)期的特殊現(xiàn)象，不具備可復(fù)制性。

但我的學(xué)員2年前就根據(jù)同樣的策略，堅(jiān)定持有一家公司的股票，也取得了翻倍的回報(bào)，其收益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

所以，“預(yù)見(jiàn)即財(cái)富”，能預(yù)見(jiàn)多遠(yuǎn)，就可以創(chuàng)造多少財(cái)富。

我給企業(yè)家的建議是：先看30年，再回看今天；先把握大趨勢(shì)，再尋找起跑線。

永遠(yuǎn)不要抱怨曾經(jīng)的錯(cuò)過(guò)，更好的機(jī)會(huì)就在明天。所謂的“焦慮”，所謂的“煩躁”，都是看不清未來(lái)導(dǎo)致的“短視病”?？辞逦磥?lái)，搶占“上升的電梯”，然后慢慢等待即可超過(guò)99%的人。

巴菲特90歲，查理·芒格96歲……越有錢(qián)、越健康、越長(zhǎng)壽，在平靜與快樂(lè)的生活旋律中，慢慢變富，這不就是真正的人生贏家嗎？

那么，關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)了，如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)30年的財(cái)富大趨勢(shì)？

（3）? “命運(yùn)五力模型”：

分析30年大趨勢(shì)的戰(zhàn)略框架

經(jīng)過(guò)多年的思考，我總結(jié)出以下“財(cái)富五力模型”，供大家參考，可以建構(gòu)起長(zhǎng)期趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)框架。

先給出公式：

財(cái)富=天運(yùn)+國(guó)運(yùn)+家族運(yùn)+行業(yè)運(yùn)+產(chǎn)品運(yùn)

“運(yùn)”這里不是指“運(yùn)氣”，而是指“趨勢(shì)”、“發(fā)展方向”。

“財(cái)富五力模型”就是指影響一個(gè)人、乃至一個(gè)企業(yè)的五種力量。這種力量匯集起來(lái)，會(huì)形成一種個(gè)人力量不可抗拒，不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，吸納一切資源與財(cái)富進(jìn)入其中，從而形成必然的發(fā)展方向與結(jié)果。

由于篇幅所限，我下面針對(duì)每個(gè)要素做簡(jiǎn)單介紹。

1、天運(yùn)——自然環(huán)境、地理?xiàng)l件、氣候變化等大自然因素形成的長(zhǎng)期變化趨勢(shì)。

不要小瞧“自然的力量”，人類(lèi)科技再發(fā)達(dá)，跟大自然的力量相比，也是微不足道的存在?，F(xiàn)在對(duì)人類(lèi)生存影響最大的“自然力量”，就是“氣候變暖”，它直接影響了南、北極的冰層融化，進(jìn)而導(dǎo)致海平面上升，凍土的暖化（比如西伯利亞凍土帶）、新航道的開(kāi)辟（比如北冰洋航道）。

這些都是影響人類(lèi)未來(lái)百年興衰的重要因素。

2、國(guó)運(yùn)——國(guó)家力量對(duì)比的強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化與發(fā)展趨勢(shì)。

中國(guó)歷史上強(qiáng)大如漢、唐、宋、明、清的王朝，也逃不過(guò)“300年魔咒”（即無(wú)法穩(wěn)定延續(xù)300年）

國(guó)際知名對(duì)沖基金橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐研究過(guò)去1500年人類(lèi)歷史，從荷蘭、英國(guó)、美國(guó)等帝國(guó)興衰的案例，從中發(fā)現(xiàn)，地位重要的帝國(guó)周期通常持續(xù)大約150-250年，而美國(guó)現(xiàn)在正處于不可逆轉(zhuǎn)的下降周期，而中國(guó)處于冉冉升起的崛起周期。

巴菲特說(shuō)：投資就是投國(guó)運(yùn)。

我深以為然。

3、家族運(yùn)——個(gè)人所處的家族的興衰周期與趨勢(shì)。

由于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家都是“創(chuàng)一代”起勢(shì)，所以這個(gè)不做過(guò)多解釋。但資產(chǎn)到一定程度的企業(yè)家，必須為自己設(shè)計(jì)超過(guò)100年的家族發(fā)展大戰(zhàn)略。使用諸如“家族信托”之類(lèi)的工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)富與血脈的傳承。

4、行業(yè)運(yùn)——科技、需求、人口、競(jìng)爭(zhēng)等多種力量，會(huì)匯集到某些行業(yè)中，形成強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)能。

一位企業(yè)家學(xué)員，他的老公不到3年時(shí)間從一家小廠，迅猛成長(zhǎng)100倍，就因?yàn)轭A(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)對(duì)拍照技術(shù)的強(qiáng)烈需求，于是拋棄其他業(yè)務(wù)，主攻特種鏡頭，很快形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，被大品牌看中，于是就插上了騰飛的翅膀，目前即將上市。

俗話說(shuō)“男怕入錯(cuò)行”，企業(yè)家更是怕入錯(cuò)行。財(cái)富更多的是順應(yīng)趨勢(shì)后的產(chǎn)物，順勢(shì)而為才是大富之道。

中國(guó)目前5G產(chǎn)業(yè)、西部大開(kāi)發(fā)、智能制造、大健康，都是大趨勢(shì)、大風(fēng)口，碧桂園做機(jī)器人，恒大做新能源汽車(chē)，都是對(duì)新行業(yè)風(fēng)向的預(yù)判。

我個(gè)人更喜歡大健康產(chǎn)業(yè)，這是中國(guó)人口老齡化后的必然商機(jī)，60歲以上的人口已占18%，高血壓、糖尿病、心臟病都是剛需慢病，不可抗拒的消費(fèi)商機(jī)。中國(guó)未來(lái)最高市值的公司，一定從大健康產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。今天一股茅臺(tái)1400元，很多人感覺(jué)股價(jià)太高，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)一批遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)茅臺(tái)股價(jià)的大健康公司。

5、產(chǎn)品運(yùn)——個(gè)人找對(duì)產(chǎn)品切入點(diǎn)，站對(duì)起跑線，也至關(guān)重要。

歷史趨勢(shì)找對(duì)了、國(guó)家找對(duì)了、行業(yè)找對(duì)了，就一定能成功嗎？也不一定，更重要的是，個(gè)人要找對(duì)發(fā)力點(diǎn)，找對(duì)這個(gè)行業(yè)里的引爆點(diǎn)，找對(duì)具體的商機(jī)產(chǎn)品，才能坐上起飛的航班。

這里就涉及到企業(yè)的中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)的資源稟賦、能力基因、經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)做綜合分析。

馬斯克預(yù)見(jiàn)到了汽車(chē)與電腦、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，必將顛覆整個(gè)汽車(chē)行業(yè)，所以開(kāi)創(chuàng)了電動(dòng)汽車(chē)“特斯拉”品牌，目前成為世界上市值最高的汽車(chē)公司——這就是產(chǎn)品定位的成功。

綜上，我們介紹了“基于30年趨勢(shì)的財(cái)富五力模型”，為正處于迷茫期的企業(yè)家指出一個(gè)新的思考方向。

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

焦慮與迷茫，都是短視的融產(chǎn)品；解決問(wèn)題，必須跳出問(wèn)題以外。以大歷史框架來(lái)分析過(guò)去，總結(jié)模型，并預(yù)見(jiàn)未來(lái)，才是真正發(fā)現(xiàn)答案的智慧之路。