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國慶節(jié)后，本月的第一個的早會，經(jīng)理就傳達了公司高層指令：第一，市環(huán)保局要求企業(yè)制定更高環(huán)保制度，各部門的安全環(huán)保要達到6S標準。第二，要求我們部門控制生產(chǎn)成本，降低不必要的損耗。
我默默記下這個月的目標是6S和部門成本控制。剛一走出會議室，公司的6S小組對我的部門開出一份處罰單。接下來的幾天里，經(jīng)理多次對我的部門成本提出警告。讓我在這兩個方面拿出整改方案，我一時不知從哪里開始，壓力驟升。
我告訴自己一定要先穩(wěn)住，不要慌，在日常的工作中不要輕易出錯，集中精神面對日常的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題的根源，總結(jié)辦法。我有幸參加了6S檢查小組，和檢查小組到其他部門去檢查6S時,我親眼看到兄弟部門的6S的工作做得特別細致和周到。我學習其他部門的工作經(jīng)驗后，在部門的早會上宣傳6S注意事項和應對方案，表揚對6S工作做得好的員工，對有待改善的員工提出要求。幾天后，我的部門的6S工作有很大的改觀，每天6S檢查都順利過關(guān)。
? 其實本月的核心工作是降低成本 ，當下的事情就是要盡快制定方案，如何制定什么方案?方案的要求;第一，經(jīng)理要能通過。也就是說，不能向經(jīng)理提出不合理的資源，否則通不過，還挨批。第二，要能實施，方案提得高大上，實際不能操作，要害死自己。根據(jù)以上兩點，我很認真的制定出我的方案，很幸運的是經(jīng)理比較滿意我的方案，然后我就在部門張貼我的方案，員工也比較認可，然后就正式實施下去。
? 在實際的工作，有很多的細致的問題，首先，作為本門的管理者，一定在大的方向不能馬虎和潦草，接下來要分解工作區(qū)塊給下屬，最后，我要把握全局的每個細節(jié)，特別是制度的執(zhí)行一定徹底。
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實際的工作中不會一帆風順的，在這一個月里，我和我的對接部門，為了各自部門的利益，發(fā)生數(shù)次的爭吵。有少數(shù)員工私自更改工作程序，導致生產(chǎn)的節(jié)奏混亂，還有個別員工違反制度要求，在領導的支持下，按照公司的制度，一個月做出數(shù)個處罰決定。維護了公司制度，也加強了本部門的管理。
11月初的早會，經(jīng)理很欣慰的告訴我們，本部門滿足了公司的成本要求，我們做出的努力得到了肯定，同時，經(jīng)理指出要繼續(xù)保持工作成果，要求我們要有一個昂揚的工作狀態(tài)面對接下來的11月。
