工作中難免會(huì)遇到會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人，對(duì)于這樣的人，一般的印象就是很討厭。為什么討厭？因?yàn)闀?huì)覺得他們只是拍拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁就可以得到其他同事努力工作也得不到的升職加薪。但不可否認(rèn)，會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人情商都很高，馬屁也是個(gè)技術(shù)活，一般人做不來。其實(shí)，只要你工作能力優(yōu)秀，不用拍馬屁，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)另眼看待，拋卻“術(shù)業(yè)有專攻”因素，如果你會(huì)寫字，就有讓領(lǐng)導(dǎo)青睞的機(jī)會(huì)。

比如寫好給領(lǐng)導(dǎo)的講話稿。

寫講話稿容易，但寫讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的講話稿卻有難度。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路，講話習(xí)慣也是各有千秋。那么一篇好的領(lǐng)導(dǎo)講話稿既要提現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思想高度、視野寬度、信息廣度，還要彰顯領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，更重要的是，聽者是通過領(lǐng)導(dǎo)的講話才能感受到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平。

所以，如何寫好給領(lǐng)導(dǎo)的講話稿呢？

第一，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的意思寫。寫領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，一定要和領(lǐng)導(dǎo)多溝通才可以，不能按照自己的意思寫，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的用語習(xí)慣寫，不過也要具體問題具體分析，如果領(lǐng)導(dǎo)在宣布規(guī)章制度或者人事任免的過程中有不妥的地方，可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。

第二，思路清晰，有邏輯性。好的講話稿要求思路明確，一眼看過去，就有讓人繼續(xù)看下去的沖動(dòng)。講話稿思路有幾種，大致友總結(jié)性講話稿，部署型講話稿，表彰性講話稿等。

總結(jié)性講話稿：開門見山，明確講話的目的，意義和任務(wù)，總結(jié)下現(xiàn)階段工作，分析問題，形勢(shì)，列目標(biāo)，定措施，結(jié)尾部分鼓勵(lì)員工。

部署型講話稿：開篇點(diǎn)題指出這次會(huì)議的任務(wù)是什么，正文圍繞“為什么”、“是什么”、“怎么做”來寫。結(jié)尾鼓勵(lì)號(hào)召大家努力完成工作。

表彰性講話稿：先表彰祝賀，然后指出單位發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)狀，分析下問題，提出對(duì)策，最后依舊是鼓勵(lì)號(hào)召大家像榜樣學(xué)習(xí)。

第三，明確觀點(diǎn)。

講話稿的觀點(diǎn)要鮮明，說明白，講清楚，這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)的身份和用語習(xí)慣，從全局考慮如何把大道理講得通俗易懂，把小道理講得以小見大，發(fā)人深省。把老道理講得新穎新奇，把歪道理講得分清是非界限，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思想高度和理論深度。另外，講話稿的用語要日常，要口語化；講話稿的的用語也要自然，不能太生硬，面對(duì)聽眾講話，即便是講道理，也需要一種與人溝通、能讓人接受的口吻。