第五章：變現(xiàn)

正如讀后感所述，本章讀完更多的感受只是淺層的，對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)概況的大致了解，更像是現(xiàn)有情況概述而非變現(xiàn)的方法論。

其實在這部分更想看到的是如何實現(xiàn)變現(xiàn)？變現(xiàn)過程中會遇到哪些問題，遇到問題后可以從哪些角度著手分析，該注意哪些坑是前人趟過不可行的方法，哪些方法是可以嘗試去探索的，這些方法的屬性分別適合怎樣類型的產(chǎn)品，然后最后舉例說明這些方法是怎樣作用于現(xiàn)有成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利的。

另外，對于數(shù)據(jù)支撐還是感覺可以再多一點（在數(shù)據(jù)可獲得且準確的前提下），舉例來說，在變現(xiàn)的三種模式里面來說，騰訊被作為增值服務變現(xiàn)的代表，作者原文提到“而占比騰訊收入非常高的游戲”，雖然基本大家都知道游戲占騰訊收入比例高（不然游戲部門的年終獎也不會比其他部門高那么多），但如果改成“而占比騰訊收入高達XX％的游戲”，直觀的數(shù)字相較于“非常高”這樣感性的文字而言，更具說服力。

最后，對于我個人來講，私以為變現(xiàn)還是很重要的一部分內容，說大點是屬于“商業(yè)模式”，經(jīng)?？吹诫娨暪?jié)目中，創(chuàng)業(yè)者拿著自己的項目向投資人融資的時候，投資人都會問到一個問題“你的商業(yè)模式是什么”，也就是你靠什么賺錢，怎么盈利，不知道船長是否有自己特別的考慮，所以對這部分的安排，是簡單介紹。誠摯希望如果不是出于特別考慮，還是能夠看到更為詳實、有深度和多角度較為全面的分析。

第六章：轉化率

這一部分獲益良多，內容比較詳實，影響因素也介紹了很多。只是從舉例完之后的部分，感覺陳述內容的安排比較分散，沒有聚類或主軸。例如，視覺和色彩是不是可以聚為一類（視覺交互），阻力模型和用戶防御是不是可以聚為一類（用戶心理分析），首次使用門檻和減少中途退出是不是可以聚為一類（一個提高操作便捷性、一個刻意增加操作步驟），流量質量的來源和制定優(yōu)劣標準等（用戶篩選和用戶教育），這樣可能會邏輯性更強些。

以上是個人淺見，不成熟及考慮不周到的地方還請船長多多包涵。