創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問題就是合伙人的選擇，合伙人不是簡單的分股份，出資等等。本書給出了以下幾個論點(diǎn)。
（1）1個人創(chuàng)業(yè)不叫事業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)才叫事業(yè)。團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，需要1+1 > 2， 而不能小于2.
( 2 ) 要和團(tuán)隊(duì)保持一致才能更好的工作，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，經(jīng)常讓團(tuán)隊(duì)參加集體活動。
( 3） 合伙人合的是人品和志向。
( 4 ) 團(tuán)隊(duì)職責(zé)一定在要在事前講清楚，防止以后工作工程中由于貢獻(xiàn)度的不同而鬧翻。
( 5 ) 要經(jīng)常檢視和總結(jié)自身，發(fā)現(xiàn)問題，加速進(jìn)步。
( 6 ) 團(tuán)隊(duì)贏在合力，輸在分力上。