以前，總在電視小說中看到各種精英做計劃，做報告，一套一套的，無論生活還是工作都是離自己很遙遠的高端人士的感覺。心中默感這些商界精英很牛叉。
去年在做年度計劃時，接觸到幾個陌生的詞，例如SMART法則，PDCA循環(huán)。覺得很新鮮，用SMART法則規(guī)劃了年度計劃，效果很明顯，心中暗自竊喜原來世界上還有這么好的工具，發(fā)明這工具的人真聰明啊。
當(dāng)時還接觸到PDCA，但是因為沒有運用上，也沒有發(fā)現(xiàn)它具體如何運用，有什么妙處。
今天在一篇文章中又看到關(guān)于PDCA循環(huán)可以用來反思的工具，就開始查關(guān)于PDCA的具體用法了。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。
1、P (plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。
2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、A (Adjust)糾正，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。
把這個工具和SMART法則結(jié)合起來是個人提升管理很好的工具呀。
例如，制定了如果3個月減10斤，我們可以先用SMART來做個目標(biāo)規(guī)劃。
目標(biāo)：3個月（8.1-10.30日）內(nèi)減重10斤，在健身房辦健身卡并請私教指導(dǎo)訓(xùn)練。
P:計劃，3個月內(nèi)減重10斤。制定飲食和健身方案。一日三餐吃多少，每天的運動量是多少。
D，執(zhí)行，根據(jù)健身教練的方法嚴(yán)格去執(zhí)行。
C，檢查，在執(zhí)行計劃中，有沒有偷吃零食？擼串？喝酒？在訓(xùn)練中有沒有偷懶？該做10組的因為累或時間緊張訓(xùn)練沒有完成？是否動作不到位影響效果？
A，糾正，是不是所有明令禁止的食物一律不碰，管好嘴邁開腿。
是不是在訓(xùn)練中嚴(yán)格要求自己，下次找個人在旁邊監(jiān)督。
是不是到了平臺期該把減脂調(diào)整為增?。?/p>
1、計劃階段。要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設(shè)計和執(zhí)行階段。實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。
3、檢查階段。主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果效果。
4、處理階段。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。
初次試了一下PDCA循環(huán)法。覺得挺有意思，下次多研究一些這些輔助工具，讓這些工具更好的幫助我們提升個人管理或工作能力。
