很多企業(yè)培訓做完了，可效果卻不盡如人意，老板心想為什么人資總是做不好培訓，時間花了好多，但員工的收效太差。

后來，老板找到了外部培訓機構，又發(fā)現(xiàn)要么價格太高，要么與實際業(yè)務脫離，錢花了好多，員工反饋還不好。

那么，到底為什么企業(yè)做不好培訓呢？我用目前非?；馃岬纳缛哼\營模式，談談幾個核心的問題和解決的方法，希望對你有幫助。

工作之余你會給自己充電嗎？是看書還是聽課？還是參加一些線下的培訓還是購買線上的課程？

我身邊有80%的人都想在業(yè)余的時間學習充電，增長見識。但僅僅只有15%的人去實踐了。平時工作越忙的人，他們的學習時間越多，學習的主動性越強。而平時不怎么忙碌的人，他們學習的次數(shù)和時間越少。但他們總是喜歡說我想學習這個我想學習那個，就是不見行動。

前兩個月我參加了一場線上的社群培訓，不禁感嘆如今線上培訓竟然比一些公司的內部培訓做的還要好。這個培訓社群名字叫哈默進化營，如今我已經(jīng)參加完他第二個月的培訓內容了，我想通過與進化營培訓的對比，反觀為何企業(yè)做不好內部培訓？

1、沒有付出，所以難有回報

凡事欲其成功，必須付出代價。—— 美國作家愛默生

免費的培訓大多都是不被珍惜的，這是人性，因為不需要付出，沒有壓力就沒有動力。

社群培訓采用付費方式，參與培訓的人必定是經(jīng)過自主的考慮，主動的掏腰包，那么他們對于培訓的重視度和珍惜度高于免費培訓。

目前一些培訓機構也采用類似的方法，比如上課前讓培訓者繳納一些基金，用于培訓過程中的作業(yè)PK和紀律規(guī)范的獎勵，這就讓員工一開始就有了“參與感”。

2、沒有門檻，進入太隨意

企業(yè)培訓的目的主要有幾個：提高員工素質和工作績效、改變錯誤的行為和流程、促進團隊的凝聚力與向心力……

培訓的目的決定了培訓的方式，有的企業(yè)苦口婆心的勸員工要積極參與，培訓前還要各種動員工作，HR為了讓員工不缺席設置了一堆的考核或點名機制，但員工并不珍惜。

我參與的社群培訓屬于小眾型，限量100人。因為即便是線上培訓，人太多了培訓老師也會顧不過來，100人是個可控的范圍。

被培訓者的參與度和心態(tài)對培訓的整體效果是一個非常重要的要素，相互的學習和競爭能夠省營造良好的氛圍。特別是在你看到一些研究生博士生，企業(yè)高管，甚至是年薪過百萬的某領域大咖，他們也在群內一起學習，那么你還有什么理由不努力。

因此，對培訓門檻的設置顯得尤為重要。設立門檻，讓想學習的人專心學習，把不想學習或學習意愿不大的人拒之門外。

3，課程時間和內容設置不科學，不持續(xù)

企業(yè)培訓通常為一天或兩三天，有的有安排作業(yè)有的沒有；

培訓機構的培訓大多三天兩夜或者是五天四夜，白天學習，晚上做作業(yè)，作業(yè)的內容基本不會太難，做不好的人培訓之后大多還是做不好；

線上社群的培訓時間需要一個月，在這一個月中，將課程分為10-15節(jié)課，每周培訓兩至三個課題，上完課下達培訓作業(yè)，培訓者要據(jù)課程所學去實踐才可能做好作業(yè)。一方面培訓者可以在這段時間中實踐，檢驗課上知識點是否理解到位，另一方面培訓導師可以在這段時間內對各個培訓者深入了解，做到因材施教，因人而異的輔導。

4、缺乏閉環(huán)機制

是不是培訓完做個考卷就代表著培訓結束了？我相信很多企業(yè)都是這樣的。老師教了100分，課堂上學進去70分，學習完剩下50分，過兩天回到工作崗位就只有20分了，然后又是老樣子在做事。

我參與的這個社群，它的課程分為初階、進階、高階三個階段。不同的階段的學員，老師的要求也會不一樣，只有當你完成指定指標后才可以上升一個階段，如同升級打怪一般，越打越嗨，層級越高享受的資源越多，收獲也將越大。

到了培訓結束時，高階的學員還要據(jù)這一個月所學的知識，將個人產(chǎn)品放入社群銷售，銷售的結論就是他們成績的重要組成部分。這樣的閉環(huán)方式是不是特別的聚焦和市場化呢？

5，沒有良好的培訓文化?

知識是智慧的結晶，文化是寶石放出的光澤?！└隊?/p>

培訓文化非常重要！它包括紀律、機制、言論、宣傳等等。

在企業(yè)培訓時，如果大家一邊培訓一邊還偷瞄手機，那效果可想而知，不過這個紀律大多企業(yè)都能做到。只是，企業(yè)培訓往往只注重開頭和中間，不注重結尾。

在社群培訓中，培訓文化通常會被貫穿始末，它用培訓者的體驗和培訓效果來做宣傳。抱怨是不存在的 ，因為當你有問題時會有一堆的人來幫助你解決，別人都可以做到，你也能做到；差評是很少存在的，因為你全身心的參與和融入，以及群內定期的問題調研和改進，讓你沒有差評的機會；宣傳是套路的，也是自發(fā)的?？诳谙鄠骷由细髅襟w平臺的推廣，文化就這么做出來了。

綜合以上，一個好的企業(yè)培訓應該具備的要素有：培訓學員的付出、培訓門檻的建立、科學的課程和時間設置、嚴格的閉環(huán)機制、自發(fā)的培訓宣傳文化。做好這些，我相信你的企業(yè)培訓一定會上一臺階。

不知道你有沒有更好的培訓方法？歡迎給我留言。

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可馨職隅，職場故事精。知故而不世故，知事而不多事。????????????????????????