團隊負(fù)責(zé)人小王最近特別焦慮，跟領(lǐng)導(dǎo)承諾的交付時間就剩1個月了，可系統(tǒng)還有一堆問題，到時候演砸了可不光面子上過不去，估計自己和團隊的命運都堪憂，不行，得心狠點了。

約定的交付時間是下月底，中間還有節(jié)假日，要到節(jié)骨眼出問題還不如提前暴露，干脆提前半個月內(nèi)部交付，先把那些和匯報有關(guān)的功能做了，數(shù)據(jù)不對還好解釋，給團隊加點壓，不能有黑盒，得知道每個人都在干什么，自己也得多點點系統(tǒng)界面，有問題讓他們馬上改。對了，還要找領(lǐng)導(dǎo)和客戶降低下預(yù)期，畢竟這活多人少難度大。

團隊開始進入高壓狀態(tài)，小王時不時找團隊成員開會問進展，點出問題就馬上發(fā)群里讓修改，一種火熱但帶著混亂的狀態(tài)就給營造出來，幾個核心開發(fā)的臉開始越拉越長......

圖片發(fā)自簡書App

做一個開發(fā)團隊的負(fù)責(zé)人，就像維護一套動力系統(tǒng)，應(yīng)該通過觀察系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來判斷系統(tǒng)的狀態(tài)，然后想辦法讓發(fā)動機轉(zhuǎn)的更快，變速箱輸出更強動力。

避免經(jīng)常性的介入系統(tǒng)，這會變成一種異常給系統(tǒng)增加額外負(fù)擔(dān)。讓發(fā)動機匯報一下自己的狀態(tài)，轉(zhuǎn)的開心不？不需要，看輸出的結(jié)果就可以了。給變速箱強調(diào)汽車的重要性，提升工作積極性？也不需要，分解好工作，迭代任務(wù)安排清楚就好了。

發(fā)現(xiàn)了問題也不用驚慌失措，定向找到測試人員確認(rèn)即可，用工具來維護系統(tǒng)。越是重要緊急的任務(wù)，越不能亂，保持節(jié)奏就能穩(wěn)步前進。