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公司結(jié)構(gòu)就像一個(gè)金字塔，初級(jí)員工--中層干部--高級(jí)主管--副總--總經(jīng)理。中小企業(yè)嘛，隨便列列。

一個(gè)公司做具體事兒的員工還是大多數(shù)的，公司要是比作一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，員工就是機(jī)器上運(yùn)行的零件。零件壞了，當(dāng)即可以更換。員工呢？待我不好，走人！負(fù)責(zé)任的員工呢，還交接交接工作。灑脫一點(diǎn)的呢，甩甩手就走人了，絲毫不顧及老板急得跳腳。當(dāng)然，甩甩手就走的員工，職業(yè)發(fā)展也不會(huì)好到哪里去。

做人格局要大嘛。

1、同員工建立聯(lián)盟關(guān)系。員工為公司創(chuàng)造價(jià)值；公司通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工，提高員工的工作能力，員工會(huì)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值?；ダセ?，多么美好的模式。

2、重視員工的個(gè)人人脈資源。說(shuō)不定，你公司員工就是市委書(shū)記的小舅子的三姨的外甥呢。

3、與前員工保持良好聯(lián)系。為什么呢？前員工也有可能再回到公司，他們業(yè)務(wù)熟練，不用再培訓(xùn)；前員工也是業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)象；前員工會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)公司的好處，幫助公司招到優(yōu)秀人才。

所以說(shuō)，身為公司大佬，想要公司發(fā)展得好必須要重視員工。