2020年是多么艱難的一年，我想大家都知道。在這樣的一年選擇出來創(chuàng)業(yè)，不是決心很足就是傻。好在現在還沒倒閉，不然是真傻了。
年關將至，很多事需要反思，需要總結，需要規(guī)劃。大概聊一聊～
1、為什么要創(chuàng)業(yè)
在我的職業(yè)經歷中，自我感覺是一直在創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)第三年的時候在北京參與學長的公司，做了一個小股東，北京創(chuàng)業(yè)之后就來到杭州，經歷的幾家公司都是做技術負責人，也有點半創(chuàng)業(yè)的味道。在這一路走來，沒有實現財務自由，但認識了一幫好伙伴，這也為我現在的創(chuàng)業(yè)打下了堅定的基礎。我創(chuàng)業(yè)的初心不大，不追求做一家多么“偉大”的公司，做一個正常的公司就足夠了。我已經看到過太多不正常的公司，不正常的經營方式，不正常地對待員工。我理解的正常公司至少需要有幾個硬的指標：繳納公積金，拒絕口頭期權（并且可以參與分紅），不只談理想不談錢（談錢，才是對人最好的尊重），不要過度管理，老板不瞎指揮。
2、創(chuàng)業(yè)的第一個產品就是團隊
很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都說過：創(chuàng)業(yè)最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。我一直對這個觀點深感認同，只是之前有些事無法做決定，偶爾會被迫地做些違背自己初心的事，比如通過績效的方式變相扣員工工資等，諸如此類不展開。我覺得我們現在的團隊是目前最好的團隊，2個非?？孔V的合伙人，讓很多事都事半功倍；一幫配合默契的團隊，做起事來得心應手。同時已經發(fā)放出去了3份期權獎勵，每人1%的期權獎勵，目前來看除了年底參與分紅，其他也沒有太多好處，但愿未來可以帶給他們更大的價值，當然這需要我們共同努力。
3、公司發(fā)展的怎么樣
一個只有半年不到的公司，談發(fā)展有點早，活著已是不易。在這半年里，主要是注冊公司，完成幾百萬款項的融資，組建團隊（合伙人、期權持有者、固定團隊），與3家公司長期合作（一年可以帶來一百多萬的現金流），做了6個項目盈利了幾十萬，確定了產品方向并正在推進。
同時，借助這個機會，感謝一下幾位金主：第一非常感謝投資方，他基本承包了我們企業(yè)團隊的大部分支出，可以支持我們現有團隊活兩年，我們也會竭力為他帶來營收給予回報。
第二感謝所有和我們合作的企業(yè)和朋友，你們的信任堅定了我們前進的步伐，我們一起努力完成雙贏。
第三感謝團隊的所有成員及家屬，你們的付出我都看在眼里，我也會付出行動給予回報。
4、再小的公司也要有年會
快過年了，年會還是需要搞一搞。我心中的年會和大部分創(chuàng)業(yè)者的可能不太一樣，我的年會就是帶大家（并且邀請家屬）一起放松玩一下，大家年底了一起去旅個游。辛苦一年了，年會就少畫點餅，領導也別喋喋不休，讓大家心身都休息休息比什么都強。我們今年年會去莫干山住一晚，租了幾個房間，每個家庭一間，一起吃吃飯，散散心。同時給有期權的小伙伴發(fā)下年底期權分紅，給特別辛苦的小伙伴的家屬發(fā)點感謝金，因為這背后都是犧牲了陪伴家人的時間。
5、做什么產品，以及融資情況
實話說，我們的產品還在規(guī)劃，還在做市場調研，還在進行中，方向基本是定了，物聯網人工智能相關。
現在還沒融資。前段時間有一個老板說要不投資點錢支持我們的新產品，我婉約拒絕了，對于我們現在的情況來說，夠養(yǎng)活自己，反過來講，投資人這個時候的投資回報率低。
6、2021年的計劃
認識我的人都知道我是一個極度喜歡給自己定OKR的人，我每年都會給自己定年度目標，并定期復盤和調整。但對于一家新公司來說，我決定只定個大概的框架，邊走邊看。2021年的計劃大致如下：
合伙人需要再增加產品經理和市場人員，當然前期可以先以兼職的方式加入
技術團隊至少擴招2個技術人員
繼續(xù)開發(fā)完善自己的產品，并在市場上得到認可，動人春色不須多
下半年完成融資
至少再找2家長期合作的企業(yè)，給對方賦能的同時也給我們帶來更多的現金流（總的現金流超過200萬/年，這是我的硬指標）
7、合作
您的企業(yè)如需科技賦能，可以和我洽談。
8、第一次自主創(chuàng)業(yè)，公司的事都需要抱有敬畏之心
文章首發(fā)公眾號：小怪創(chuàng)業(yè)的故事
