一根稻草用來綁青菜可以賣青菜價，用來綁螃蟹就能賣螃蟹價了，要是扔在大街上，自然一分不值，一根稻草的價值取決于和誰捆綁在一起，但終將由購買者決定。
五年前，買了一套某品牌音響，唱了兩回便沒再用過，成了家里的一個擺設(shè)。我特別嫌棄它，如果不用來唱歌，那還有什么用呢？況且還總上灰增加我的家庭勞動。
心里想了千萬遍把它賣了吧，變現(xiàn)總比現(xiàn)在這么閑置更值當。但讓我煩惱的是賣多少錢合適？即要別人愿意也要我能接受。
畢竟花了2000多唱了二回，在我們看來它真的與新機沒什么太大區(qū)別。我決定在二手網(wǎng)上掛1000元低價出售，心想這回夠誠心了吧，這可是我心目中音響最低的價格了。
幾個月過去了，詢問的人寥寥無幾。在我們看來與新機幾乎無異的音響，在別人看來就是一臺已經(jīng)使用5年的過時產(chǎn)品，值個300元就已經(jīng)很不錯。
愛人一氣之下說不賣了，把它丟了也不賣，不缺300元買米。但我明白不賣它就真的分文不值了，這就是音響當下的價值，在別人眼中的價值。音響的售價應該由它自身的價值來決定，而不是由獲得它的成本來決定。
所以，價值不是自吹自擂，而是別人眼中認為的你的價值，別人覺得你值你便值，他人總是只會為他眼中的你的價值買單，物品如是，人亦如是。
前幾天，我無意中在招聘網(wǎng)上看到一家大型教育培訓機構(gòu)招助理院長，我覺得這是一個好機會。學了生涯規(guī)劃后，又嘗試做了一段時間培訓，進入教育培訓業(yè)也是我自己的職業(yè)規(guī)劃，對新領(lǐng)域的探索。
十多年的管理層工作經(jīng)驗，讓我不會選擇“低就”，這個職位我還是比較感興趣。雖是跨行進入，但我相信能力遷移、自認為還算強的學習力及責任心，一定可以勝任這份工作。
我信心十足的與此機構(gòu)二個高層進行近3個小時的溝通。他們詢問我的職業(yè)價值觀，對自己的職業(yè)有怎樣的規(guī)劃？認為自己做事偏理性還是偏感性？是什么顏色的性格？并希望我現(xiàn)場寫一篇文章《如何看待自己的職業(yè)價值觀》。
對于高管職業(yè)價值觀的相對統(tǒng)一，是一個組織有效推進、直至達成目標一個很重要的因素，所以對方的這些詢問，我是認可的。做為一個管理者，我也希望有一個價值觀相對統(tǒng)一的共事團隊。
我慶幸我與他們高層團隊在價值觀上是相對統(tǒng)一的，而這些交談的問題也是在我這幾個月做過澄清和思考的。我通過讀書學習了樂嘉的性格色彩、上課學習DISC人格測試、霍蘭德測試，并探索新的職業(yè)領(lǐng)域。所以，與他們的溝通是比較順暢的。
我們結(jié)束了這場在我看來比較愉快的應聘交流。三天之后我接到電話，他們認為我很優(yōu)秀，但覺得我不適合擔任助理院長一職。
這個結(jié)果在我的意料外，又在意料中。意料之外是我認為如果我們之前那樣高契合度的溝通仍不適合，那他們要找怎樣的人。意料之中則是我明白：一個人的價值終將由別人決定。別人終將會為他認為的價值買單，選擇他眼中價值最大的人。
我不是他們最適合的人，我不會驕傲自大，更不會妄自菲薄。
實際上，在我離開上一個單位后，有兩家企業(yè)多次找我談過合作。一家國際旅游集團，讓我?guī)F隊全面開拓一個旅游項目，他們認為我對此項目的成功起著重要作用?？粗氐氖俏覔碛卸嗄曷糜螐臉I(yè)經(jīng)驗，同時又具備銷售及管理經(jīng)驗，是不二人選，這便是他們認為我能為他們帶來的價值。
另一家建筑材料工程公司，年產(chǎn)值在當?shù)貋碚f中等偏上，想請我去做運營總經(jīng)理，或者直接全面接手公司也行。他們看重的是我多年的銷售管理工作經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗。做過經(jīng)營者，懂得公司運營要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，從不擔心我會因跨行不適應。
我們能為別人解決多少問題、創(chuàng)造多少效益決定了我們的價值。
那么：
一、我們先要不斷學習、實踐、鍛煉增強自身能力；功不唐捐，相信當下的每一個次努力都不會白費，都將成為未來的加分項，它會遷移到不同的領(lǐng)域繼續(xù)增值。
二、為能力找到一個合適的平臺發(fā)揮，學著與強者捆綁，努力為別人創(chuàng)造更多價值，讓自己變得在別人看來更值。
三、為別人創(chuàng)造價值的同時獲得自己想要的價值，合作共贏。
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