前兩天的文章中，我寫(xiě)了關(guān)于黃金思維圈的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)這個(gè)黃金思維圈的第一圈，why昨天展開(kāi)了目的和目標(biāo)，目的和意義的兩個(gè)小項(xiàng)。今天我想展開(kāi)的是和目標(biāo)密不可分的期待。

在目標(biāo)管理中，成長(zhǎng)的這件事總的來(lái)說(shuō)有兩種驅(qū)動(dòng)，問(wèn)題導(dǎo)向和期待導(dǎo)向。在成長(zhǎng)初期的夏鷗伙伴，多以問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)思考成長(zhǎng)的問(wèn)題，而經(jīng)歷了一些成長(zhǎng)并且經(jīng)?；仡欁约哼^(guò)往的人，會(huì)對(duì)未來(lái)有自己的預(yù)判，這就是期待導(dǎo)向了。

解決期待導(dǎo)向，就不得不提永澄老師所說(shuō)的模型：RSQC模型

? Range：范圍

??Schedule：進(jìn)度

??Quality：質(zhì)量

??Cost：成本

通過(guò)這個(gè)期待模型可以判斷自己的目標(biāo)設(shè)定的是否合理，所以他也是SMART目標(biāo)管理模型的前置模型。 在目標(biāo)設(shè)定和變化的時(shí)候都要思考這個(gè)模型。

這是一個(gè)思考+行動(dòng)模型，可以用在目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)管理上。

在目標(biāo)進(jìn)行不下去的時(shí)候，我們就要運(yùn)用這個(gè)模型思考一下，這四個(gè)要素是什么，如何報(bào)證自己可以達(dá)成，進(jìn)度，質(zhì)量，成本能不能變化，哪個(gè)元素是可以變化的，如何做出目標(biāo)的調(diào)整來(lái)保證目標(biāo)的達(dá)成呢？這四個(gè)要素就是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。

如何保證自己的加速度的加速度大于零，使自己更有增量呢？

邊際成本一定要遞減，一定要有復(fù)利效應(yīng)。

建議；通過(guò)學(xué)習(xí)加反思。通過(guò)反思使邊際成本遞減，不急于一開(kāi)始就滿足老板的預(yù)期，而是更多地考慮在未來(lái)超出老板的預(yù)期。

所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有達(dá)到自己的期待沒(méi)有關(guān)系，我只要持續(xù)地使自己的加速度的加速度值變大就可以了。

今天學(xué)習(xí)永澄老師的公眾號(hào)文章，從1h增加到了2h，還是有很多知識(shí)點(diǎn)只是了解而不是掌握，在最開(kāi)始一定是很難的，畢竟自己已經(jīng)落下一年了，每一篇文章中都有很多我需要打開(kāi)超鏈接去看的概念，都有我需要進(jìn)一步理解的名詞。在新的文章中，又遇到不明白不能夠系統(tǒng)理解的地方。但是我知道，現(xiàn)在我所做的事情就是為了未來(lái)減輕邊際成本所必須經(jīng)歷的，以前雖然也看永澄老師的公眾號(hào)文章，在3月份的時(shí)候，后宮團(tuán)的消息放出來(lái)的時(shí)候，我竟然看了好幾遍，一次留言也沒(méi)有留。然后就是有一搭沒(méi)一搭的看著文章，隨著內(nèi)容的不斷深入，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)理解不了文章的內(nèi)容了，一度出現(xiàn)的假設(shè)，心理表征等等都導(dǎo)致我已經(jīng)無(wú)法正確地理解文章內(nèi)容了。好在我現(xiàn)在開(kāi)始了，開(kāi)始了就一直堅(jiān)持下去。運(yùn)用以終為始的富人思維“be-do-have”

運(yùn)用RSQC模型

? Range：學(xué)習(xí)永澄老師的所有公眾號(hào)文章

??Schedule：100天

??Quality：輸出文章，并且內(nèi)化應(yīng)用到日常生活中

??Cost：時(shí)間成本每天兩個(gè)小時(shí)