盧瑟經(jīng)濟(jì)學(xué)（3.6）——故事的主角（小豬跟著大豬跑）：（大資本對(duì)中小資本行為的影響）

Choise is an illusion created between those with power and those without.選擇只是強(qiáng)者用來欺騙弱者的謊言?！禡atrix》

打不過，就加入。——美國諺語

我們?cè)谇懊婵吹?，由于馬太效應(yīng)，社會(huì)最終必然出現(xiàn)金字塔。金字塔的下層向上層輸送利潤，上層向下層轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和損失。有一個(gè)問題需要澄清，既然下層成員處于不利的經(jīng)濟(jì)地位，他們?yōu)槭裁床荒軉胃?？或者說避免與上層社會(huì)成員發(fā)生這種注定不利的交易？對(duì)于無產(chǎn)者來說，這種交易是必須的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)被剝奪了生產(chǎn)資料，如果想獲得生活用品，就必須與資本發(fā)生交易，否則就要挨餓。那么那些小資產(chǎn)階級(jí)是否可以回避這種不利的交易呢？如果他們能回避這種不利的交易，就可以不必向上轉(zhuǎn)移利潤，也不必承接風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，有獨(dú)立發(fā)展壯大的可能。如果這種可能存在，那么對(duì)無產(chǎn)者來說，就可以通過各種方式積累一點(diǎn)小資本，然后不斷自我壯大。事實(shí)上，在封閉的體系之中，這種獨(dú)立單干的選擇是不存在的。選擇不過是強(qiáng)者用來欺騙弱者的幻覺，對(duì)勞動(dòng)力來說是如此，對(duì)小資本來說也是如此。

金字塔不僅僅向上吸收財(cái)富，向下轉(zhuǎn)移損失和人員。如果僅僅停留在此，未免太小看這個(gè)金字塔了。金字塔的上層的行為，對(duì)下層的行為有密切的影響。既然金字塔的上層有能力決定交易的成交與否，以及雙方互相交換的內(nèi)容，也就可以在一定程度上決定交易方向。引申一步，上層在一定程度上，有能力讓下層按照自己的意志行動(dòng)。多數(shù)情況下，下層經(jīng)過權(quán)衡往往屈從。這種統(tǒng)治方式，類似資本統(tǒng)治勞動(dòng)力，相比赤裸裸的暴力，柔和而隱性。

既然在現(xiàn)有交易之中越發(fā)不利，那么小資本能不能開辟新的投資項(xiàng)目呢？比如研發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場？實(shí)際上，只要小資本與大資本有密切的聯(lián)系，就很難這樣做。小資本很難投資新項(xiàng)目，投資了也很難獲得應(yīng)有的收益。對(duì)他們而言最理智的投資方向是圍繞大資本的投資方向，嘗試分一杯羹或者為大資本服務(wù)，而不是自己另辟蹊徑?；蛘哒f，小豬跟著大豬跑。大資本是大豬的話，小資本就是小豬。小豬是自愿跟著大豬跑的。他們明知吃虧還要這樣。這是為什么？

如果不考慮技術(shù)、運(yùn)氣等因素，決定一項(xiàng)投資需要考慮兩點(diǎn)：首先要能拿得出投資（起碼要能拿出啟動(dòng)資金），其次銷售收入要大于投資，這樣才能有利潤。啟動(dòng)資金和利潤都不是確定的。我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)看到，投資門檻越低，競爭對(duì)手越多，利潤率越低；投資門檻越高，競爭對(duì)手越少，利潤率越高。對(duì)小資本來講，只能選擇投資門檻低，利潤低的項(xiàng)目?，F(xiàn)有項(xiàng)目的投資門檻會(huì)隨著利潤的積累和資本的集中越來越高，小資本的選擇越來越少。大資本則靈活得多，小資本能選擇的投資項(xiàng)目大資本可以選，小資本不能選擇的投資項(xiàng)目大資本也可以選。

在博弈論中，“智豬博弈”是一個(gè)著名的例子，對(duì)應(yīng)的就是小資本和大資本的投資選擇。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈很長，一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰踩按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時(shí)到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。很顯然，踩按鈕付出的成本和吃到的飼料，一個(gè)是生產(chǎn)投資，一個(gè)是銷售利潤。按照博弈論假設(shè)的條件，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

按照博弈的解釋，在具有體型優(yōu)勢(shì)的大豬面前，小豬“搭便車”獲得收益最高。表面上，大豬辛辛苦苦開創(chuàng)事業(yè)，小豬不勞而獲坐享其成輕松收益?，F(xiàn)實(shí)的情況卻不這么含情脈脈，與具有體型優(yōu)勢(shì)的大豬博弈，不是小豬吃多少的問題，而是小豬能不能存活的問題?！爸秦i博弈”用虛偽的假象，掩蓋了大資本對(duì)小資本的殘酷的壓榨和無形的控制。

“智豬博弈”的例子里面的數(shù)據(jù)是精心安排的，而且本輪博弈的結(jié)果，不影響下一輪博弈的初始條件。如果換一換數(shù)據(jù)，外加本輪博弈的結(jié)果直接決定下一輪博弈的初始條件，那么就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。

僅就數(shù)據(jù)而言至少存在四個(gè)值得推敲的地方：首先，是否所有的豬都能踩得動(dòng)按鈕？其次，什么是獲得利潤的決定因素？是距離食槽的距離，還是體型？為什么要設(shè)定為投資者比跟風(fēng)者晚一步獲得收益？這顯然是違背常識(shí)的。再次，踩按鈕的成本和收益會(huì)不會(huì)因?yàn)樨i的體型不同而不同？最后，如果踩按鈕的成本或收益隨著豬的體型變化，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)豬在某一個(gè)體型以上，獲得的飼料才可能大于按鈕的成本？或者說，只有資本量達(dá)到一定規(guī)模，才有收益大于投資的可能？小于這個(gè)規(guī)模，收益必然小于投資？

首先，在“智豬博弈”的例子里面，踩按鈕需要2個(gè)單位的飼料成本，小豬勉強(qiáng)能夠承擔(dān)。如果這個(gè)成本需要5個(gè)單位飼料呢？小豬根本踩不動(dòng)這個(gè)按鈕呢？

在“智豬博弈”的例子里面，踩一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的飼料，如果出現(xiàn)的是100個(gè)單位的飼料呢？

小豬也知道只要花5個(gè)單位的成本就可能獲得100個(gè)單位的收益。踩下按鈕有豐厚的利潤，但是小豬踩不動(dòng)按鈕。踩按鈕成為大豬的特權(quán)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)，隨著資本的集中和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單一行業(yè)的投資門檻不斷上漲，越來越多的小資本被排斥出去。少數(shù)幾家企業(yè)控制某一商品生產(chǎn)銷售的情況越來越普遍。由于競爭對(duì)手的減少，這些行業(yè)的利潤越來越豐厚。小資本知道這些行業(yè)利潤豐厚，卻無力涉足。

如果大豬不能徹底吃光飼料，剩下的渣子，便會(huì)吸引小豬跟著大豬跑。如果市場價(jià)格相同，在大資本觸角無法伸到的地區(qū)，小資本作為大資本的同行可以享受大資本壓榨上下游資本獲得的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。禿鷲沒有能力獵殺野牛，但是可以跟在獅子身后吃點(diǎn)剩飯。畢竟，吃剩飯勝過挨餓。這也是小資本主動(dòng)跟風(fēng)的原因?，F(xiàn)實(shí)之中的大資本坐莊房地產(chǎn)，小資本自然跟風(fēng)炒二手房?；蛘?，大資本可以讓出一些雞肋的業(yè)務(wù)，讓小資本們激烈競爭。于是，小資本選擇為大資本提供上下家相關(guān)服務(wù)。他們的企業(yè)能否有貨源或者訂單，完全仰仗上下家的大資本。

如果小豬不肯等待大豬踩按鈕，而是自己踩按鈕，投入了2個(gè)單位的成本以后，才發(fā)現(xiàn)后面還需要3個(gè)單位的成本，而小豬自己已經(jīng)沒有能力繼續(xù)拿出哪怕1個(gè)單位的成本了。這時(shí)，小豬要么前功盡棄，要么向大豬跪求3個(gè)單位的成本。既然是跪求，那么最終的分紅也就要看大豬的意思了。這時(shí)，小豬急于成交，大豬自然會(huì)占盡便宜。如果跪求的小豬比較多，那么大豬的優(yōu)勢(shì)就更加明顯。比較仁慈的大豬也許會(huì)多給小豬幾個(gè)單位的飼料，比較貪婪的大豬則可能好歹給小豬1、2個(gè)單位的飼料就把小豬打發(fā)了，甚至不夠小豬投入的成本。如果你不答應(yīng)我的條件，連這1、2個(gè)單位的飼料你也拿不到。你自己看著辦。這樣的情況下，小豬主動(dòng)踩按鈕又不能到大豬的支援的結(jié)局就是找死。

權(quán)衡利弊，理性的小豬自然會(huì)選擇要么挨餓，要么等大豬踩按鈕之后，分一杯羹。

其次，按照“智豬博弈”的設(shè)定，主動(dòng)投資的一方在分享利潤的時(shí)候落后于搭車的一方。現(xiàn)實(shí)之中，在食槽與按鈕之間并不存在長長的距離。投資方完全可以優(yōu)先獲得收益，并不存在大豬主動(dòng)投資，小豬優(yōu)先收益的可能。與“智豬博弈”的設(shè)定相反，如果小豬踩下按鈕，出現(xiàn)了飼料大豬會(huì)毫不猶豫地拱開小豬，小豬獲得的飼料夠不夠投入的成本都是問題。

說到底，所有的競爭都是同行之間的競爭，同行之間資本量大的一方在競爭之中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，甚至能贏者通吃。不論按鈕是誰踩的，都會(huì)由大豬主導(dǎo)：大豬比小豬力氣大，能把小豬拱到一邊去。小豬個(gè)子太小，根本沒能力擠到食槽邊上，只能吃大豬吃食時(shí)濺出來的飼料。這時(shí)，小豬能否吃到飼料，完全看大豬的意思，如果大豬吃相不好，小豬就會(huì)挨餓。隨著兩者之間體型差距的擴(kuò)大，小豬能不能活下來，越來越仰賴大豬。

只要具有體型的優(yōu)勢(shì)，大豬可以在小豬踩不動(dòng)按鈕的時(shí)候，踩下按鈕獲得超額收益，也可以在小豬踩下按鈕之后，拱開小豬獲得絕大部分的收益。只要具有壓倒性的體型優(yōu)勢(shì)，無論踩不踩按鈕，大豬都是穩(wěn)贏不輸?shù)?。于是，大小豬之間的體型將越來越懸殊，小豬生存將越來越難。小豬如果想分一杯羹，最后就不得不依附大豬，必須對(duì)大豬百依百順，小豬的奔跑方向必須唯大豬的馬首是瞻。

小豬之間同樣存在激烈的競爭。某一個(gè)小豬踩下按鈕以后，大量跟風(fēng)的小豬會(huì)迅速進(jìn)入。小豬的體型如果不夠大，就要吃的足夠快，如此才有希望長得足夠快。否則一旦利潤吸引大豬進(jìn)入，小豬很快就會(huì)被拱到一邊。不依賴大豬的小豬，則將受到大豬和其他眾多小豬的雙重打擊，如果不是死掉也是茍延殘喘，難以發(fā)展。小豬之間的搏殺將越來越激烈。有大豬支持的小豬，比一般的小豬有更強(qiáng)的希望在小豬群中勝出。小豬在博殺中的死活，很大程度上仰賴大豬的意愿，這是小豬臣服于大豬的另一個(gè)理由。

小豬的跟風(fēng)行為，無形之中增加的大豬的博弈能力，這種現(xiàn)象在資金量決勝負(fù)的投機(jī)市場尤其明顯。這種時(shí)候，大豬不必投入5個(gè)單位成本的飼料，只要象征性的投入一些投資就夠了，后面會(huì)有一群蜂擁而至的小豬跟著踩按鈕。

同樣開拓一個(gè)市場，或者開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，小資本需要的投入的成本和大資本一樣。但是，小資本獲得收益的能力卻弱于大資本。大資本能夠承擔(dān)開拓的費(fèi)用，小資本卻力不從心；一旦開拓成功，大資本很容易通吃，收益更加集中；下一輪新的開拓中，兩者的差距更加明顯。小資本如果不想被淘汰，就只能臣服于大資本，或者在大資本力所不及的夾縫中求生存。結(jié)合到現(xiàn)實(shí)生活中，就是如果投資門檻越來越高，如果投資的收益越來越豐厚，越來越集中，那么大資本就能把小資本排擠出市場，小資本要么死掉，要么成為大資本的依附。前兩個(gè)條件存在，后面的結(jié)果就無法避免。

再次，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)智豬博弈之中有一個(gè)隱含的條件，就是誰控制按鈕（或者說按鈕的飼料交給誰）以及誰控制報(bào)酬（獲得的飼料來自誰）？在空對(duì)空的理論之中，飼料的去向和來源都是一臺(tái)人為設(shè)定的機(jī)器。現(xiàn)實(shí)世界之中，顯然不存在這樣的機(jī)器。交易是在人與人之間進(jìn)行的，資本家不會(huì)和機(jī)器做交易。大豬或者小豬作為交易的一方，必然對(duì)應(yīng)交易的另一方，接受飼料的必然是另一頭豬，給予大豬或者小豬飼料的肯定也是一頭豬。

如果小豬依附于大豬，那么大豬必然會(huì)利用小豬的依附獲得好處，小豬和大豬之間的關(guān)系自然存在利潤的轉(zhuǎn)移。這時(shí)大豬和小豬作為交易對(duì)立的雙方，情況同樣有利于大豬。因?yàn)榇筘i可以選擇交易方向，更有效地趨利避害。如果大豬控制按鈕，知道踩動(dòng)按鈕可以獲得10個(gè)單位的飼料，那么小豬愿意支付的最高成本就是10個(gè)單位，大豬就會(huì)要求小豬每次支付9個(gè)甚至10單位的飼料。另一方面，如果小豬控制按鈕，大豬就會(huì)在諸多小豬之中尋找要價(jià)最低的小豬。所以，當(dāng)小豬想主動(dòng)踩按鈕的時(shí)候，大豬可以有效阻礙。當(dāng)大豬想主動(dòng)踩按鈕的時(shí)候，小豬是攔不住的。對(duì)小豬來說，當(dāng)大豬控制按鈕的時(shí)候，不要貿(mào)然投入9個(gè)甚至10個(gè)單位的飼料去冒險(xiǎn)，反過來，當(dāng)小豬控制按鈕的時(shí)候，不要妄想對(duì)大豬要過多的飼料。報(bào)酬的環(huán)節(jié)與控制按鈕的環(huán)節(jié)類似。即使是同一頭豬控制，大豬也有資格以更低的價(jià)格踩按鈕，大客戶有資格獲得折扣價(jià)格，這是基本的常識(shí)。落下來的飼料量，其實(shí)也與豬的體型密切相關(guān)。大豬有資格要求更多的飼料，小豬顯然沒有這么強(qiáng)的博弈能力。也就是說，隨著豬的體型的分化，踩按鈕的成本和收益也會(huì)發(fā)生變化。豬的體型越大，踩按鈕的成本越低，收益越多；體型越小，踩按鈕的成本則越高，收益越低。

最后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)投資的收益與豬的體型密切相關(guān)。低于一定的資本量，獲得的收益小于投資。這一方面是因?yàn)闊o法達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)成本高于同行，一方面是無法在上下家的博弈之中爭取對(duì)自己有利的條件。反過來，當(dāng)豬的體型達(dá)到一定程度以后，完全可以不考慮踩按鈕的投資和獲得的飼料。同行業(yè)的生產(chǎn)成本由生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)決定。大資本如果認(rèn)為上下家的利潤足夠高，有利可圖，完全可以把自己的手伸入到上下游環(huán)節(jié)。美國五大湖的船運(yùn)公司經(jīng)常抬高運(yùn)費(fèi)，壓低客戶公司的利潤。對(duì)小公司來說，這是致命的，許多生意做不成。對(duì)洛克菲勒來說，這根本不是難題，既然現(xiàn)有船運(yùn)公司的運(yùn)費(fèi)不能讓他滿意，自己投資組建自己的船運(yùn)公司就是了。把手伸到上下游行業(yè)，就意味著原先的上下游行業(yè)變成同行，決定勝負(fù)的資本量。小資本顯然沒有這樣的能力。

現(xiàn)實(shí)之中，隨著社會(huì)金字塔越來越高，越來越細(xì)，在資本量懸殊到一定程度后，小資本無法跨過開辟新領(lǐng)域的投資門檻。即使小資本偶然開辟了新領(lǐng)域，大量的競爭對(duì)手會(huì)迅速進(jìn)入，把利潤灘薄。大資本也會(huì)很快跟進(jìn)，并把原有的小資本排擠出去。利潤率高的行業(yè)都被大資本壟斷，小資本投資的選擇空間，只能是大資本不吝進(jìn)入或者有意遺留下來的空間。這樣的空間雖多，利潤率卻很低。這并不是因?yàn)樾≠Y本愿意搭車，而是小資本博弈能力太弱，無力在與強(qiáng)大的上下家的博弈中爭取必要的利潤，也無力與在強(qiáng)大的同行的博弈中保護(hù)自己的成果。小資本必須服從大資本的指揮，被迫接受大資本的各種苛刻條件。隨著大資本控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，小資本逐步失去市場中自由選擇的權(quán)利。他們最終被迫徹底投降。這就類似農(nóng)民無法開荒，只能交納地租，工人無力自己開辦企業(yè)，只能進(jìn)血汗工廠一樣。小豬跟著大豬跑，小資本為大資本打工，總比坐吃山空好。

自由選擇不自由，在資本之間也是如此。這就是小豬跟著大豬跑的真相。

當(dāng)豬的體型相差到一定程度，就不存在博弈的關(guān)系，只有一種選擇沒有什么搏與不搏。此時(shí)，無論是同行還是上下游，小豬最好的選擇都是順從大豬的選擇。于是，大豬不僅僅是游戲的參與者，而且在一定程度上也是游戲內(nèi)容和規(guī)則的影響者。大豬對(duì)小豬的影響力的強(qiáng)度，隨著雙方實(shí)力的差距而增強(qiáng)。雙方實(shí)力相差越懸殊，大豬對(duì)游戲內(nèi)容和規(guī)則的影響力越強(qiáng)。另一方面，大豬對(duì)制定游戲內(nèi)容和規(guī)則的能力越強(qiáng)，越有能力拉大與小豬之間的實(shí)力差距。最終雙方實(shí)力相差懸殊，小豬徹底成為大豬的奴隸，如同工人淪為資本家的奴隸。資本的規(guī)模相差到一定程度的時(shí)候，競爭就不再存在。在資本高度集中的社會(huì)中，中小資本家雖然暫時(shí)沒有完全喪失生產(chǎn)資料的所有權(quán)，但是其控制的生產(chǎn)資料的作用日益弱化，逐步喪失對(duì)自己的生產(chǎn)資料的生產(chǎn)控制權(quán)。大資本發(fā)展到極限，不是競爭而是壟斷，既不公平也沒有效率，只有依附和被依附的關(guān)系，以及臣服和統(tǒng)治。

這時(shí)，由于存在穩(wěn)定的利潤向上轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)向下轉(zhuǎn)移的關(guān)系，小資本戰(zhàn)勝大資本，進(jìn)而奪取其統(tǒng)治地位的可能性微乎其微。所謂靠自己勤儉節(jié)約開一家小店鋪（小作坊），然后依靠聰明才智，越做越大，最終成為行業(yè)巨頭的故事，可以作為勵(lì)志故事忽悠心存幻想的中小資產(chǎn)階級(jí)，卻往往經(jīng)不起推敲。多數(shù)利潤要上交給大資本，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)要照單全收，所剩無幾的利潤還要經(jīng)過為數(shù)眾多的同行激烈瓜分，本行業(yè)規(guī)模經(jīng)營的最低門檻越來越高，這是中小資本經(jīng)營的真實(shí)情況。這樣的情況下，顛覆大資本的統(tǒng)治極其困難。現(xiàn)實(shí)之中，并不是不存在這樣的現(xiàn)象，而是這樣的故事往往故意隱瞞了什么。一般來說，某些人的發(fā)家史往往有很多版本，而且差異驚人。高高在上的時(shí)候的版本，往往是勤儉、聰明、敢于冒險(xiǎn)。身陷囹圄時(shí)的版本，往往與各種罪惡有關(guān)。究竟哪種版本更可信，自然見仁見智。

小豬一旦和大豬在一起，只能跟著大豬跑。小豬如果想獨(dú)立發(fā)展，就要躲開大豬的陰影。小資本要盡量躲避同行大資本的競爭，減少與上下家大資本的交易，去大資本力不能及的地方迅速擴(kuò)張，比如殖民地，比如新開發(fā)的領(lǐng)域（洛克菲勒開采石油）。這并不容易，小資本在尋找新天地的時(shí)候，大資本也不閑著，不斷進(jìn)行資本的擴(kuò)張。這就是我們前面提到的，小豬憑借運(yùn)氣踩動(dòng)了踏板，大豬會(huì)立即拱過來。大資本所到之處，小資本如果沒有足夠的資本量的話，不是主動(dòng)繳械就是被吞并。

那些在新領(lǐng)域發(fā)展起來的小豬也會(huì)長成大豬，反過來壓制當(dāng)年的同伴。洛克菲勒控制的標(biāo)準(zhǔn)石油能夠成長起來的原因，很大程度上是因?yàn)榇筚Y本對(duì)石油工業(yè)的前景并不看好，沒有及時(shí)擠進(jìn)來。雖然外來大資本遲了一步，但是標(biāo)準(zhǔn)石油殲滅小煉油商同樣毫不心慈手軟。只有在最短的時(shí)間內(nèi)成長起來，才能對(duì)抗外來的大資本。雖然極少數(shù)極其幸運(yùn)的小豬有機(jī)會(huì)成為大豬，但是一旦殖民地或者新領(lǐng)域被徹底開發(fā)，絕大大多數(shù)小豬又失去了出頭的機(jī)會(huì)。

有意思的是，一旦小豬徹底投降，大豬往往也是選擇等待。不論大資本是否發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)，所有的收益也都是大資本的。既然能如此，何必花5個(gè)單位的成本去搞開發(fā)呢？城市里只有一間面包房的時(shí)候，面包還有必要提高性價(jià)比吸引消費(fèi)者嗎？大資本關(guān)心的不是怎么研制新產(chǎn)品，而是怎么修高城墻，提高面包價(jià)格，或者向面包里摻白堊。大學(xué)食堂的包子，第一口沒咬到餡，第二口咬過了。只要和負(fù)責(zé)后勤的領(lǐng)導(dǎo)搞好了關(guān)系，這樣的包子就能統(tǒng)治學(xué)校的餐飲市場。大資本具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，既然競爭就死掉了，便不再存在開拓。這時(shí)大資本更關(guān)心的是如何享受和鞏固自己的統(tǒng)治地位，而不是開拓進(jìn)?。荷酵馇嗌綐峭鈽?，西湖歌舞幾時(shí)休。暖風(fēng)熏得游人醉，直把杭州作汴州。

結(jié)合現(xiàn)實(shí)的話，當(dāng)大資本打算休眠的時(shí)候，小資本最好也老老實(shí)實(shí)地休眠。不然，原料價(jià)格會(huì)迅速上升，銷售價(jià)格則會(huì)下降。這時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯，一切死氣沉沉，大資本花天酒地，小資本卑躬屈膝，盧瑟茍延殘喘。所以，這時(shí)的社會(huì)雖然接近帕累托最優(yōu)，卻既不公平，也沒有效率。這時(shí)，不要問小豬為什么這么做，而要問大豬在干什么。不要問小資本為什么這樣，而應(yīng)該考慮大資本在做什么。

美國人對(duì)此早就有認(rèn)識(shí)。經(jīng)過南北戰(zhàn)爭，美國進(jìn)入資本主義高速發(fā)展期。二十世紀(jì)初，美國出現(xiàn)了大批的托拉斯。雖然有保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)的美國憲法，有保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)，但是美國政府這次卻堅(jiān)決不放過托拉斯。1890年，國會(huì)通過了反壟斷的《謝爾曼反托拉斯法》（the Sherman Anti-Trust Act of 1890），1902年在西奧多羅斯福的支持下，美國政府宣布將調(diào)查并控告北方證券公司，理由是北太平洋和大北方的合并違反了《謝爾曼法》。壟斷公司不服，官司打到聯(lián)邦最高法院。聯(lián)邦最高法院最終判決壟斷寡頭敗訴。

老羅斯福曾經(jīng)表示：“在對(duì)付我們稱之為托拉斯的大公司方面，我們絕對(duì)必須拿定主意，按漸變而不是革命的辦法行事。……我們的目的不是要取消法人公司；正相反，這些大集合體乃是近代工業(yè)制度不可避免的一種發(fā)展?！覀円胝{(diào)節(jié)和監(jiān)督這些公司，就須先在我們的思想中明白確定，我們不是攻擊它們，而是力求消除他們的一切弊害，否則我們就做不出任何有益的事情。我們對(duì)這些公司并無敵意，只不過是決心要使它們經(jīng)營得有利于公眾?！?

沒有微軟，大家不會(huì)有方便的視窗操作系統(tǒng)。有了微軟，其他操作系統(tǒng)就很難發(fā)展。如果只有微軟，大家只能買微軟，微軟毛病再多，也能賣到天價(jià)。所以，既不能關(guān)閉微軟，也不能放任它獨(dú)大。

自由市場，絕對(duì)產(chǎn)權(quán)，完全競爭就會(huì)一切萬事大吉這樣的傻話，美國人是不相信的，上當(dāng)?shù)氖嵌砹_斯人。

蘇聯(lián)解體后，俄羅斯為了穩(wěn)固政權(quán)、刺激經(jīng)濟(jì)，實(shí)行激進(jìn)的私有化。三五年之間誕生出一群大豬。私有化的結(jié)果并沒有出現(xiàn)積極生產(chǎn)的熱潮，相反經(jīng)濟(jì)下滑，人民生活困窘，另一端的寡頭則花天酒地。有報(bào)道說，俄羅斯高檔色情產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，各色尤物質(zhì)量高價(jià)錢也高；俄羅斯人消費(fèi)奢侈品的能力讓西方人驚訝。不知真假。但是俄羅斯經(jīng)濟(jì)停滯，國力下降，卻是有目共睹的。對(duì)寡頭來說，瓜分國有資產(chǎn)即可富可敵國，何必去發(fā)展生產(chǎn)？對(duì)小資本來說，打不過他就加入他，與其自不量力地對(duì)抗寡頭，不如為他們提供他們需要的服務(wù)和產(chǎn)品。

當(dāng)年積極推動(dòng)私有化的俄羅斯副總理丘拜斯，自己也成為了大豬。丘拜斯也許是上當(dāng)，也許是看到了，卻故意如此，不論哪種原因，結(jié)果只有一個(gè)，而倒霉的則是多數(shù)俄羅斯人。

一個(gè)社會(huì)的活力，在于按按鈕的成本，在于飼料的總量和分配，在于大豬對(duì)按鈕的控制程度，最終則取決于豬的體型。豬的體型越懸殊，按按鈕的成本越高，一次獲得的飼料量越大，大豬控制按鈕的能力越強(qiáng)，飼料分配越不公平。這樣的結(jié)果又將影響下一次按按鈕的結(jié)果。最終的結(jié)果，不是小豬悠閑地等著大豬去支付成本，然后“搭車”獲得收益，而是一只巨豬率領(lǐng)若干聽話的迷你豬，迷你豬的腳下若干聽話的螞蟻。迷你豬的命運(yùn)取決于巨豬，螞蟻的命運(yùn)取決于迷你豬。

理想的社會(huì)中，控制按鈕的權(quán)力高分散，即使螞蟻也有能力按動(dòng)按鈕，也能獲得足夠的收益，每次獲得的飼料足以彌補(bǔ)按按鈕的成本外略有盈余。這樣的社會(huì)，是按勞配為主的社會(huì)，大豬的體型優(yōu)勢(shì)在這里發(fā)揮不出來。這樣的社會(huì)，顯然不是大豬喜歡的社會(huì)。