華為心聲社區(qū)11月27日發(fā)布了任正非近期在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話。任正非表示：
“低績效員工還是要堅(jiān)持逐漸辭退的方式，但可以好聚好散。辭退時(shí)，也要多肯定人家的優(yōu)點(diǎn)，可以開個(gè)歡送會，像送行朋友一樣，讓人家留個(gè)念想。也歡迎他們常回來玩玩?！?/p>
華為在人力資源管理上的一舉一動，都引起HR從業(yè)人員的極大關(guān)注。
華為舍得向員工分錢是出了名的，但對員工的要求也是極其嚴(yán)格的，比如要無條件服從調(diào)崗，從中國調(diào)派到非洲，甚至戰(zhàn)亂的中東，一紙調(diào)令下來，不得不從。
網(wǎng)傳華為副總裁李玉琢因?yàn)樯眢w健康以及家庭原因，三次提出辭職，但任正非卻鼓動他跟妻子離婚。
為了重新激發(fā)員工活力，華為在2008年1月1日《勞動合同法》實(shí)施之前，策劃了“先辭職再競崗”的集體大辭職方案。
參加自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長期在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。
其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的期權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。由于這些老員工的收入相對較高，華為公司為他們辭工支付的賠償費(fèi)，外界預(yù)測總計(jì)將超過10億元。
任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運(yùn)動”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
其實(shí)這是華為的第二次集體辭職運(yùn)動。
在1996年，當(dāng)時(shí)任市場體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳（現(xiàn)任華為董事長）就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過一次類似的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)也是由于“沉淀”現(xiàn)象，號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動辭職，重新競聘上崗。
這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。
話說回來，從2007年至今，華為沒有再出現(xiàn)類似的“運(yùn)動”，恐怕組織上也出現(xiàn)了“沉淀”現(xiàn)象，從華為心聲社區(qū)的帖子可見一斑。
任正菲放出逐步辭退低績效員工的風(fēng)聲，看來華為下一次的運(yùn)動很快就要到來了。
馬云在辭退員工這件事情上，看的是價(jià)值觀。
2016年9月12日，阿里巴巴在內(nèi)部搞了一個(gè)中秋搶月餅的活動，安全部門的4名員工卻寫了個(gè)腳本自動搶月餅，不動聲色地刷了124盒月餅。
結(jié)果這4位開腳本搶月餅的員工被開除，理由是價(jià)值觀有問題。
其中一位搶月餅的員工稱“下午四點(diǎn)我再登上去看的時(shí)候，居然已經(jīng)搶了十六個(gè)月餅，于是打電話給行政說要退?？墒呛髞淼氖虑閰s出乎我的意料：四點(diǎn)半的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)找我約談了；五點(diǎn)半的時(shí)候就開始簽解約合同；六點(diǎn)的時(shí)候就要求離開公司。走之前我還特意問了一下要不要交接一下工作，大家說沒什么事情，走的事情比較重要。”
馬云在2017年3月27日湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上演講，關(guān)于辭退員工：心要慈，刀要快”。
刀到底有多快？
為了保持一致的價(jià)值觀，阿里曾經(jīng)在一次大年三十的晚上“狠心地”把一高管給開了。
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另一個(gè)例子。
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阿里18個(gè)創(chuàng)始人中有一個(gè)就是被開除的，他技術(shù)很好，但是講話磨磨唧唧，永遠(yuǎn)不做決定，有一天晚上馬云跟他討論到凌晨2點(diǎn)，才決定了一件事，然后馬云在凌晨3點(diǎn)通知他被開除了。
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看來馬云家的“刀”趕得上小李飛刀的“刀”。
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阿里的價(jià)值觀是要被考核的，跟獎金掛鉤，只有業(yè)績和價(jià)值考核雙過關(guān)，才有可能得到獎金。
在對待“新員工談戰(zhàn)略”這件事情上，兩位企業(yè)的理念是一樣的。
2011年08月29日，馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告，誰提戰(zhàn)略誰離開！
“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動?！?/p>
任正菲批評一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退?！?/p>
成功企業(yè)的打法，不一定能被模仿。但凡企業(yè)走向了偉大和輝煌，所有的種種，也就成為了案例。(更多HR原創(chuàng)請關(guān)注HR隆中舍微信公眾號：HR_longzhongshe）
