今天我們來說一說麥肯錫思維的第三部分：穿透有力，提高效率。
?一、專打一個壘 ?
麥肯錫工作坊告訴我們專打一個壘，做好自己份內(nèi)的工作，發(fā)揮團隊的力量。一個人不可能把團隊里所有的工作都做好，即使能夠做好，這也不是長久的。我們應該學會分工合作，從而達到效率的最大化。
?二、一次只做好一件事 ?
每天的事情有很多，但你不可能同時做很多點事情。就好比銀行和移動營業(yè)廳，每天去銀行或者是移動營業(yè)廳辦理業(yè)務的人很多很多，如果一起擠在窗口去辦，很長一段時間也辦不了幾個業(yè)務；而拿號排隊咨詢業(yè)務效率就高了很多。人的精力是有限的，你同時做很多事情，最后往往什么事情也沒有做好。我們應該制定詳細的時間表，分清主次，按照這些計劃，循序漸進，一步一個腳印。這樣效果往往是事半功倍的。 ? ?
三、集中力量辦大事
?1.穿透力 ?
集中力量辦大事就是麥肯錫工作法中所說的穿透力，我們都知道訂書釘?shù)牧α?，它的力量是垂直而下直接穿透的，所有的力量都集中在垂直書本的那倆個點上，所以能很輕易穿透。我們工作學習也應該如此。 ?每天的工作有很多，我們應該做去那些能夠提高你價值的事情，如何區(qū)別每天工作的事情是否有價值呢？你辭職后重新找工作，能夠提高你價值的事情就是現(xiàn)在你在工作中需要做的事情。一個人的價值因素取決于他的長板，也就是你成功做成了什么。而不是做的越多就越好。
?2.如何提高穿透力呢？ ?
第一，擺脫事情，每天工作中要做的事情有很多，挑重要的做；
第二，擺脫人，隨著工作時間越長，認識的人也就越多，我們需要減少人際交往的投入，去見有意義的人；
第三，擺脫過去，人每天都在變化，過去你不會的事情現(xiàn)在不一定還是不會，過去你做過事情不代表現(xiàn)在你肯定還會做，所以不要一直往后看，眼睛長在前面是要我們往前看的。
另外再說倆點提高穿透力的小竅門：隨時保持你辦公環(huán)境的極簡和要不得“既要當婊子又要立牌坊”的思維，辦公的極簡化能夠提高你的工作效率，辦公桌上只需要留著你當天需要處理的相關文件；外國人有布里丹選擇，一頭驢想倆邊吃草最后啥也沒有吃到，我們中國人常說魚和熊掌不可兼得。這就要我們是輕是重，是主是次學會拿捏。 ?
第?四、實時對比
1.隨時進展隨時檢查，這有助于提高準確性，而不是等工作完成之后才發(fā)現(xiàn)前面的方向是錯的。
?2.實行進度隨時間表調(diào)整，要注意什么時間，得有什么效果。時間表一般有短期，中期，長期之分，短期是以天為單位，中期以月為單位，長期以年為單位。短期任務可以調(diào)整，中期任務盡量不調(diào)整，長期任務絕對不能動，我們可以在確保長期任務不變的情況下適當調(diào)整短期任務，如果長期任務都改變了，那做的事情也就沒有什么原則。
?從我們自身出發(fā)，十年計劃是什么？五年計劃是什么？今年的年目標是什么？中期任務是什么？短期計劃是怎么安排的？明天你準備干什么呢？這些我們思考過嗎？ ?總結(jié)這篇文章也就是要我們做好自己的工作，發(fā)揮團隊的力量，集中力量辦大事，做自己認為重要的事情，集中注意力，提高效率，并且確保你的目標進度和時間表大致一致，能夠做到隨時進展隨時檢查，這樣才能在保證大方向正確的前提上高效率完成你的目標。
那么看到這篇文章的你是如何平衡你的工作，學習，生活這三大塊的呢？說說你的心得和經(jīng)驗吧！
????
