〖這是佛爺?shù)?62篇原創(chuàng)〗
如果你還沒(méi)成功，那是因?yàn)檫€沒(méi)遇到足夠大的困境。——佛爺
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【1】事情用來(lái)搞砸，奇跡全靠創(chuàng)造。
在美國(guó)，有一個(gè)組織叫NASA（美國(guó)宇航局），據(jù)說(shuō)是世界最高科技研究機(jī)構(gòu)，美國(guó)最頂尖的組織之一，這個(gè)組織里有一位杰出的物理學(xué)家，宇航局天文物理學(xué)部門(mén)的主任，NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目的技術(shù)高管，他叫查理.佩勒林。
其主要工作是和NASA的精英團(tuán)隊(duì)一起，建造耗資17億美元的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)15年，終于在1990年4月23日升入太空。
哈勃太空望遠(yuǎn)鏡是什么鬼？就是要上天的望遠(yuǎn)鏡，如果還不知道，大家對(duì)微信第一版的啟動(dòng)頁(yè)面應(yīng)該再熟悉不過(guò)。那張圖片選用的素材是一幅名為“藍(lán)色彈珠”的攝影作品，它就是美國(guó)宇航局（NASA）在全世界范圍公開(kāi)的第一張完整的地球照片，顯示的是非洲大陸。（現(xiàn)在微信的啟動(dòng)頁(yè)面從2017年9月25日下午5點(diǎn)起已經(jīng)改用“風(fēng)云四號(hào)”從太空拍攝的最新氣象云圖了，顯示的是我們祖國(guó)上空。）
查理說(shuō)哈勃望遠(yuǎn)鏡上天前一晚的景象非常壯觀：閃閃發(fā)光的望遠(yuǎn)鏡與周?chē)教祜w機(jī)閃亮的機(jī)艙門(mén)相互輝映，真是激動(dòng)人心，熱血澎湃。
當(dāng)電視節(jié)目采訪問(wèn)到：“會(huì)順利運(yùn)行嗎？”他信誓旦旦的保證：“會(huì)的！”因?yàn)樗麑?duì)團(tuán)隊(duì)表示充分信任，并且有周密的測(cè)試方案。
作為天體物理學(xué)部門(mén)的主任，查理的任務(wù)是在發(fā)射及工作部署出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，迅速提出處理方案。
當(dāng)時(shí)發(fā)射的過(guò)程按部就班：望遠(yuǎn)鏡就位、啟動(dòng)，與地面保持通信聯(lián)絡(luò)，一切“按計(jì)劃進(jìn)行”，完美！
在舉世矚目中，他們開(kāi)啟了哈勃的孔徑，讓星光入鏡，在監(jiān)視器上出現(xiàn)一個(gè)模糊的點(diǎn)，查理長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。他們歡呼：“成功啦！”工程師們讓他不必?fù)?dān)心屏幕上模糊的現(xiàn)象，因?yàn)榇蠹以诎l(fā)射望遠(yuǎn)鏡時(shí)，有意讓焦點(diǎn)偏離一點(diǎn)點(diǎn)。
有最棒的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，最充足的預(yù)算，最完美的流程，查理覺(jué)得哈勃看上去沒(méi)什么問(wèn)題，安心的去日本見(jiàn)同事度假去了。
那一個(gè)星期里，他沒(méi)有給任何人打過(guò)電話，包括NASA總部，在度假的過(guò)程中仍在暢想著剛剛?cè)〉玫挠惺芬詠?lái)最偉大科研項(xiàng)目的成功，鮮花、掌聲、獎(jiǎng)?wù)隆钡交爻糖耙惶?，Boss蘭恩電話里說(shuō)哈勃望遠(yuǎn)鏡出現(xiàn)了球面像差，他權(quán)當(dāng)Boss嫉妒他在日本玩得太舒服說(shuō)謊嚇唬他。
當(dāng)他回到華盛頓，事實(shí)擺在眼前：一個(gè)微小卻很明顯的錯(cuò)誤使成千上萬(wàn)人的努力化為烏有。
查理當(dāng)年第一次與蘇聯(lián)代表的工作會(huì)議中曾討論過(guò)這樣的問(wèn)題：為了實(shí)現(xiàn)在大氣層外運(yùn)行，望遠(yuǎn)鏡必須以0.007秒的穩(wěn)定度對(duì)準(zhǔn)天空的某一定點(diǎn)，相當(dāng)于在華盛頓特區(qū)，用激光瞄準(zhǔn)位于紐約市的某個(gè)建筑物上一枚25美分的硬幣（相當(dāng)于我們的一塊錢(qián)硬幣大?。?。
如果哈勃在技術(shù)上只能達(dá)到0.07秒的穩(wěn)定度，那意味著一個(gè)徹底的失敗，因?yàn)樗臄z的影像不會(huì)比地面上最好的太空望遠(yuǎn)鏡強(qiáng)多少。
NASA從上到下經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，他們確信可以達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)，可是，上帝不喜歡自大狂。他們的鏡片沒(méi)有達(dá)到這樣的精度，發(fā)射最終失敗！
上圖就是當(dāng)時(shí)哈勃拍攝的畫(huà)面和地面太空望遠(yuǎn)鏡拍攝的畫(huà)面對(duì)比圖。哈勃望遠(yuǎn)鏡鏡片出現(xiàn)瑕疵！意味著17億美元打水漂，15年的努力白忙活！
預(yù)言成真，這下攤上大事了，怎么辦？
你可以想象，隨后的幾個(gè)月，他和他的哈勃團(tuán)隊(duì)如何生活在地獄之中。
各種謾罵、諷刺、排斥和鄙視。
幸好查理的Boss也不是省油的燈，曾經(jīng)在“挑戰(zhàn)者號(hào)”的失敗中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)「在別人給我們安排事故調(diào)查委員會(huì)之前，自己先組建一個(gè)」，于是迅速組建了一個(gè)事故調(diào)查委員會(huì)，并任命備受尊重的NASA噴射推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室主任組織專(zhuān)家，查找問(wèn)題出在哪里。查理則被任命為委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)人。
組織說(shuō)查理1982年加入天體物理部門(mén)，而鏡片是承包商在1977年生產(chǎn)的，所以他應(yīng)該和瑕疵鏡片沒(méi)有關(guān)系，查理因此保住了飯碗，沒(méi)錯(cuò)，是保住了飯碗！
查理所在事故調(diào)查委員會(huì)最終報(bào)告國(guó)會(huì)：17億美元的望遠(yuǎn)鏡出現(xiàn)瑕疵是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失職。承包商與NASA管理者之間的敵對(duì)情緒，導(dǎo)致他們?cè)诔霈F(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，不愿通知NASA，因?yàn)樗麄儏捑肓酥肛?zé)，這一發(fā)現(xiàn)讓查理震驚不已。
在那段時(shí)間里，NASA、國(guó)會(huì)或管理層，沒(méi)有人想談?wù)摴约肮男迯?fù)計(jì)劃，他們只想讓事情盡快了結(jié)。
查理說(shuō)命運(yùn)就這樣把他推到了這樣一個(gè)位置上：他成了唯一有足夠動(dòng)力和能力承擔(dān)修復(fù)任務(wù)的人！
沒(méi)有修復(fù)預(yù)算，想辦法說(shuō)服預(yù)算分析師通過(guò)“挪用公款”，只花了幾個(gè)小時(shí)，立即籌集到6000萬(wàn)美元經(jīng)費(fèi)，請(qǐng)求NASA最棒的、最聰明的人加入了共同修復(fù)哈勃的計(jì)劃。
而查理的人生進(jìn)入一番新景象：哈勃望遠(yuǎn)鏡的瑕疵修復(fù)項(xiàng)目成功，因此獲得NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的“二等杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章”，升職加薪走上人生巔峰。
為什么會(huì)這樣？他做了哪些事情？
【2】任何一個(gè)負(fù)面危機(jī)中都有一顆正向的種子。
如果沒(méi)有“哈勃望遠(yuǎn)鏡鏡片有瑕疵，導(dǎo)致發(fā)射任務(wù)失敗”這樣的重大危機(jī)事件，也許也就沒(méi)有了后續(xù)的故事發(fā)生。
當(dāng)事故調(diào)查委員會(huì)指出哈勃望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領(lǐng)導(dǎo)失誤”時(shí)，查理隨即做了兩件事：
① 首先，聚集人才組織修復(fù)委員會(huì)，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。
在事故調(diào)查委員會(huì)期間，“領(lǐng)導(dǎo)失誤”這個(gè)契機(jī)讓查理博士把關(guān)注點(diǎn)放到了管理上而非技術(shù)上：全國(guó)各地頂級(jí)專(zhuān)家匯集NASA，要找出那個(gè)導(dǎo)致鏡片像差的魔鬼。專(zhuān)家委員會(huì)發(fā)現(xiàn)，在許許多多的測(cè)試中，都有跡象表明鏡片有瑕疵。但為什么這些精明的技術(shù)人員卻沒(méi)有抓住這些跡象問(wèn)題搞清楚呢？原來(lái)，是因?yàn)轭A(yù)算和日程的壓力迫使他們拼命趕進(jìn)度。最難以理解的是，承包商從來(lái)沒(méi)有向NASA報(bào)告這些問(wèn)題。原來(lái)，17億美元的望遠(yuǎn)鏡出現(xiàn)瑕疵是因?yàn)槌斜Ｉ膛cNASA管理者之間的敵對(duì)情緒，導(dǎo)致承保商在出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，不愿通知NASA，因?yàn)樗麄儏捑肓酥肛?zé)。
甲方乙方互相生厭的故事永遠(yuǎn)在發(fā)生。
從這起事故入手，事故調(diào)查委員會(huì)調(diào)查了類(lèi)似航天災(zāi)難，結(jié)論驚人一致：由于“團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景”的缺陷導(dǎo)致了95%～99%的航天事故！
查理從這次危機(jī)中，看到了NASA的高級(jí)技術(shù)人才存在的問(wèn)題，已經(jīng)不再是個(gè)人性格問(wèn)題了，而是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要屏障。不打破這道屏障，一切都無(wú)從談起。
② 然后，在功成名就正當(dāng)時(shí)選擇急流勇退——離職。
然后進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以“領(lǐng)導(dǎo)力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力”課程。
在科羅拉多大學(xué)他如饑食渴的大量閱讀商業(yè)方面的書(shū)籍，商界著名人物逸事，甚至用一套卡片列出成功領(lǐng)導(dǎo)的67個(gè)秘籍。
“正確的坐標(biāo)系能把一個(gè)不可能的問(wèn)題，變成兩個(gè)可以解決的難題”。查理發(fā)揮他物理學(xué)家的天性，把所有精力都投入到坐標(biāo)系上，之后受物理學(xué)家查德.費(fèi)曼在量子場(chǎng)理論中發(fā)明的簡(jiǎn)單繪圖呈現(xiàn)分布狀態(tài)啟發(fā)，加上卡爾.榮格于1905年發(fā)表的關(guān)于人的性格發(fā)展理論得到的靈感，最終整合了心理學(xué)、人腦科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究，提出了令人耳目一新的“4D系統(tǒng)——管理社會(huì)背景的坐標(biāo)”，創(chuàng)造出具有科學(xué)性、實(shí)踐性、權(quán)威性和趣味性的4D卓越團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
正是這套4D系統(tǒng)，讓查理終于找到“瑕疵鏡片”潛藏事故背后的真相，找出17億美元打造的全國(guó)性巨大科研項(xiàng)目出現(xiàn)瑕疵失誤的原因，將復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人特性分為四個(gè)方面，通過(guò)系統(tǒng)化的方法與工具支持團(tuán)隊(duì)組建，并幫助團(tuán)隊(duì)及個(gè)人提升業(yè)績(jī)。
自4D系統(tǒng)誕生以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年在NASA的實(shí)踐，成功再造一個(gè)偉大的組織，改變500支團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬(wàn)名員工的行為，成為最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程之一。至今一直是NASA組建高效團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核心方法。
4D系統(tǒng)發(fā)源于NASA，正是那次鏡片瑕疵事件引起，如今它正在被引進(jìn)中國(guó)航天隊(duì)伍建設(shè)中，并建立了中文版的4D評(píng)價(jià)系統(tǒng)。近年來(lái)，由于其對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大作用，正被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域。
現(xiàn)在，4D系統(tǒng)成為唯一一套權(quán)威的團(tuán)隊(duì)教練體系。
這個(gè)國(guó)慶節(jié)，在深圳，雙證班4D包班課程里，查理老爺子用3天時(shí)間，通過(guò)4D工作坊的方式面對(duì)面把這套教練體系原汁原味的呈現(xiàn)在我們面前，并教會(huì)我們?nèi)绾卧诓煌摹吧鐣?huì)背景”下運(yùn)用這套系統(tǒng)改善換位思考的心智模式，加深對(duì)自己天性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知，找到了領(lǐng)導(dǎo)力提升的捷徑，從而改變自己，修煉自己，堅(jiān)定建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的信心。
【3】物競(jìng)天擇，適者生存。
社會(huì)背景左右我們的行為。
〖社會(huì)背景〗當(dāng)時(shí)的社會(huì)狀況、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成、階級(jí)構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政治發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)現(xiàn)象和特點(diǎn)。
在社會(huì)背景下還細(xì)分：
〖時(shí)代背景〗所生活的時(shí)代與之相關(guān)發(fā)生的事物、事件。
〖?xì)v史背景〗事件是在什么形勢(shì)下發(fā)生的，事件爆發(fā)的環(huán)境。
〖文化背景〗溝通主體長(zhǎng)期的文化沉淀，如價(jià)值取向、思維模式、心理結(jié)構(gòu)的總和。
〖家庭背景〗父輩的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政治權(quán)利。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候常常會(huì)自然而然的結(jié)合這個(gè)人的社會(huì)背景（所在單位、親屬與朋友情況、經(jīng)濟(jì)狀況等等）進(jìn)行評(píng)價(jià)。心理學(xué)家將這種心理現(xiàn)象稱為“社會(huì)背景效應(yīng)”。如果你有理想的社會(huì)背景，人們即使和你初次交往也會(huì)比較相信你，從而使交往順利進(jìn)行；否則人們與你交往時(shí)就會(huì)有所戒備或顧忌，從而影響交往的順利進(jìn)行。
在人際交往中，人們往往會(huì)根據(jù)你的社會(huì)背景來(lái)采取相應(yīng)態(tài)度，就是因?yàn)槿藗儼堰@些相應(yīng)背景當(dāng)成了判斷你行為的一個(gè)重要依據(jù)。
父輩們找工作，看時(shí)代背景、歷史背景和家庭背景，來(lái)到我們這個(gè)年代則主要是看一個(gè)人的文化背景了，特別是重要的或高層管理崗位，很多公司都會(huì)做“背景調(diào)查”，了解一個(gè)人過(guò)往的工作背景，甚至是成長(zhǎng)背景，通過(guò)背景去了解一個(gè)人的個(gè)性、價(jià)值觀、工作能力以及管理能力。
人與人之間、人與組織之間，人與國(guó)之間、國(guó)與國(guó)之間都存在著不同的背景，從而形成不同的社會(huì)背景，存在著不同的場(chǎng)域、磁場(chǎng)能量。
查理能夠從“鏡片瑕疵”事件中保住飯碗，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)分明，還任命他作為事故調(diào)查委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)人，給了“將功補(bǔ)過(guò)”的機(jī)會(huì)，把“鏡片瑕疵”這個(gè)“鍋”修復(fù)好之后還受到獎(jiǎng)?wù)?，作為一個(gè)部門(mén)頭頭，整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，出了這么重大的失誤不但沒(méi)被罷免，還敢“挪用公款”去修補(bǔ)失誤……這要在我們這邊，在那個(gè)年代，可是要?dú)㈩^的重罪啊，花了那么多錢(qián)，還把事情搞砸了，不冠個(gè)腐敗的由頭好像說(shuō)不過(guò)去，怎么能犯這么大錯(cuò)誤呢，一定要嚴(yán)查……或者蹲個(gè)大監(jiān)或者斃了，然后事故變成故事石沉大海，真相永遠(yuǎn)沒(méi)人知道，因?yàn)橛嘘P(guān)部門(mén)已經(jīng)查辦，該撤的也撤了，換個(gè)人重新來(lái)過(guò)。
相信在查理那個(gè)時(shí)代，那個(gè)背景下，權(quán)責(zé)分明，允許犯錯(cuò)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，找出事故發(fā)生的真相，種種因素，無(wú)不受社會(huì)背景的影響。
“大多數(shù)人看上去保持了一貫的性格，其主要原因是我們善于控制周?chē)沫h(huán)境?！薄溈四?格萊德《引爆點(diǎn)》
一個(gè)人不管其道德修養(yǎng)有多好，在一個(gè)滿是指責(zé)或者暴政的環(huán)境下，總會(huì)有想殺人的沖動(dòng)。就好像你不管多么愛(ài)你的伴侶，也總有無(wú)數(shù)次想剁掉ta的念頭。
榮格說(shuō)過(guò)，人們生命早期的任務(wù)是在天性基礎(chǔ)上建立自己的性格，到了后期則通過(guò)發(fā)展完成其性格的形成過(guò)程。
而團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)“人”組成的，不同的成長(zhǎng)背景、環(huán)境、文化、價(jià)值觀形成每個(gè)人不同的性格，進(jìn)行個(gè)人的發(fā)展評(píng)估，因?yàn)槿魏蝹€(gè)人的提升會(huì)自動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體背景的改善。
4D系統(tǒng)更多的是關(guān)注“團(tuán)隊(duì)背景”，“硬環(huán)境”（物理層面）和“軟環(huán)境”（文化層面），尤指“文化背景”。
哈勃望遠(yuǎn)鏡、哥倫比亞航天飛機(jī)和挑戰(zhàn)者號(hào)飛船等重大項(xiàng)目事故調(diào)查顯示，原因就在于NASA的人際關(guān)系、文化背景等社會(huì)性要素出了問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)力失效，造成供應(yīng)商與NASA管理者之間的敵對(duì)情緒，重要信息溝通不暢。
NASA一位領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為80%～95%的失敗，最終都是由于人為失誤或者溝通不良造成的。
4D系統(tǒng)從新的、全方位的視角審視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的思維、行為和能量，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善提供了清晰的方向和科學(xué)的路徑。
集測(cè)評(píng)分析、知識(shí)培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)為一體的完整的、系統(tǒng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊，通過(guò)三個(gè)月一個(gè)周期的團(tuán)隊(duì)教練逐步改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為方式，也就是改變團(tuán)隊(duì)成員的思維和行為習(xí)慣，從而建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式。
成效顯著的4D系統(tǒng)核心是通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的“社會(huì)背景”提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，就像磁場(chǎng)的力量會(huì)影響鐵屑的聚攏一樣。
建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性（也就是天性），開(kāi)創(chuàng)卓越的業(yè)績(jī)。
4D系統(tǒng)通過(guò)一套“背景管理”理論和實(shí)戰(zhàn)法則：
?一個(gè)坐標(biāo)
?四個(gè)維度
?八項(xiàng)行為
便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，創(chuàng)造出最優(yōu)績(jī)效。
比起天性，外界環(huán)境或背景對(duì)我們的性格影響更大。
【4】注意力在哪里，能量就流向哪里，結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。
既然4D系統(tǒng)這么強(qiáng)大，我們要如何去運(yùn)用呢？
① 一個(gè)坐標(biāo)，發(fā)現(xiàn)你的性格。
使用“4D性格測(cè)評(píng)”幫助你了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系。
卡爾.榮格指出，在做決定和收集信息方面的傾向是天生的。
30%的人偏向直覺(jué)，70%的人偏向于感覺(jué)。
情感和邏輯決策者各占50%。
天性與生俱來(lái)，也就是說(shuō)，我們每個(gè)人天生就會(huì)用情感或者邏輯來(lái)做決定，另外，我們是在天性偏好的基礎(chǔ)上形成了性格。
通過(guò)我們?cè)谧鰶Q定和接受信息的坐標(biāo)從而形成了性格的四個(gè)維度。
在四類(lèi)性格中，綠色人際型（親和力）的特征是：欣賞與感激他人，尋求共同利益，關(guān)心他人，善于溝通，追求自由快樂(lè)。
黃色包容型（凝聚力）的特征是：包容他人，誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾，忠于組織，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
藍(lán)色展望型（創(chuàng)新力）的特征是：追求卓越，樂(lè)觀堅(jiān)韌，開(kāi)拓創(chuàng)新，聰慧獨(dú)立，領(lǐng)導(dǎo)變革。
橙色指導(dǎo)型（執(zhí)行力）的特征是：注重計(jì)劃、制度、流程和結(jié)果，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。
每個(gè)人都具備上述四個(gè)方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在發(fā)揮自己偏好的長(zhǎng)處同時(shí)發(fā)展其他三個(gè)方面的能力，使得自己能夠適應(yīng)各種環(huán)境，成為“4D全能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
② 四個(gè)維度，了解你的團(tuán)隊(duì)文化。
背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心。
4D系統(tǒng)提出一個(gè)背景與行為管理工具——AMBR流程：
? 你的關(guān)注點(diǎn)（Attention）
?加上你的心態(tài)（Mindset）
?影響你的行為（Behaviors）
?產(chǎn)生你想要的結(jié)果（Results）
基于大腦工程的AMBR（注意力、心態(tài)、行為、結(jié)果）四個(gè)步驟，科學(xué)、清晰、連貫、合理，注意力決定結(jié)果，認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是“管理注意力”。
這個(gè)工具除了在團(tuán)隊(duì)管理中可以運(yùn)用，生活中也可以用來(lái)管理個(gè)人，修煉自己。
比如參加完培訓(xùn)后第二天我用這個(gè)工具開(kāi)始做每日一修，自我覺(jué)察：
【每日一修煉-D1/10.09】
A：平時(shí)的習(xí)慣都是晚10早5的作息習(xí)慣，深圳4D這幾天都晚睡，5起還是依然沒(méi)變，昨晚回到家已經(jīng)很晚，做完Yuki發(fā)出來(lái)的課程反饋已經(jīng)快十二點(diǎn)，又是不能按時(shí)睡覺(jué)的節(jié)奏，又累又困，開(kāi)始焦慮、煩躁。
M：開(kāi)始覺(jué)察：為什么會(huì)焦慮和煩躁呢？一是擔(dān)心睡眠不足；二是不能完成自己對(duì)自己的約定按時(shí)休息；三是怕影響自己的健康和第二天工作精力不足。后來(lái)想想，我要的是身體健康和精力充沛，保證有最少有6個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間就好。
B：隨即轉(zhuǎn)念一想，只要我能保證睡眠時(shí)長(zhǎng)，第二天是精力充沛的，即便協(xié)議已經(jīng)破壞，偶爾調(diào)整一下時(shí)間應(yīng)該不算對(duì)自己失信，因此把時(shí)間順延，5點(diǎn)起調(diào)到了6點(diǎn)起，保證了6小時(shí)睡眠。
R：結(jié)果早上5:46提前自然醒來(lái)，精神飽滿，準(zhǔn)時(shí)7點(diǎn)吃著自己親手做的精致早餐，心情愉悅，而5-6失去的那1小時(shí)也在上班途中專(zhuān)注處理了3個(gè)預(yù)約，也算是撿回來(lái)了，滿足。
③ 調(diào)整情緒，情緒限制行動(dòng)。
基于人的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知形成的心智模式，讓人們對(duì)于客觀事實(shí)產(chǎn)生自己的解讀。
也就是你解讀的故事情節(jié)會(huì)影響你的行為。
紅色“故事情節(jié)”限制人的行動(dòng)；綠色“故事情節(jié)”激發(fā)人的行動(dòng)。
④ 八項(xiàng)行為，改善領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)背景。
以個(gè)人發(fā)展評(píng)估（發(fā)展自己的性格）和團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估（了解團(tuán)隊(duì)文化）作為培訓(xùn)和行為改變的衡量指標(biāo)，定期（三個(gè)月）測(cè)量團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的八項(xiàng)行為。
? 真誠(chéng)欣賞與感激
? 關(guān)注共同利益
?適度包容他人
? 信守所有約定
? 基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀
? 百分百地投入
? 避免指責(zé)與抱怨
?厘清責(zé)任與角色
在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作中，個(gè)人性格、團(tuán)隊(duì)性格、合作方心態(tài)，這三者需要有效的匹配，以及在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中的有效轉(zhuǎn)變。
最后，4D系統(tǒng)是一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻又龐大的系統(tǒng)，斷斷續(xù)續(xù)寫(xiě)了六千多字的復(fù)盤(pán)，感覺(jué)還是沒(méi)能把精髓完整表達(dá)出來(lái)，看來(lái)還需要持續(xù)的修煉，一個(gè)星期過(guò)去了，這只是其中一篇復(fù)盤(pán)文章，之后還會(huì)有《4D卓越團(tuán)隊(duì)》書(shū)籍的閱讀學(xué)習(xí)筆記繼續(xù)發(fā)上來(lái)，敬請(qǐng)期待！
4D卓越修煉系列：001篇
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從心定義你的財(cái)務(wù)自由人生
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