昨晚沒睡好。一直想著車-目標-路的事情，我終于發(fā)現(xiàn)原來自己沒有很清晰的目標。真是諷刺，曾給學生做生涯規(guī)劃演說的我，舉例告訴他們1953年耶魯大學試驗案例的我，居然沒有自己的人生目標。
所以，過不一樣的人生，究竟是怎么樣的人生呢？
苦學了十幾年的HR，似乎并沒有太大的突破（國外理論跟國內(nèi)實踐相距甚遠，還不如M農(nóng)的實在），這種狀況怕且還是長期存在的......IT的項目管理，除了要熟悉產(chǎn)品，還有項目溝通及培訓，但都比較常規(guī)算不上Make difference的核心競爭力。那么，什么才是人無我有的核心競爭力呢？
說起5年長期目標是什么，應該是財富自由。但個人素質(zhì)、實現(xiàn)路徑是什么呢？似乎ToB不是我的強項，那么ToC呢？如果ToC，誰又會是目標群體呢？我已經(jīng)有5年+積累的經(jīng)驗的比較熟知的領域里頭，可有C們感興趣的topics？太專業(yè)也許有部分人有興趣，但量上不去不是明智之舉（見某些大咖們出身優(yōu)越，辛苦創(chuàng)業(yè)5年辦咨詢公司但年報還是負的，或某咨詢牛人的個人公眾號閱讀量寥寥打賞更少就知道了：咨詢行業(yè)的，看別人的企業(yè)，毛病一清二楚，自己去經(jīng)營，依然賠本。）。普及大眾的東西也許更合適。以前看過文章說華為出來創(chuàng)業(yè)的整體比不過BAT出來的，阿里巴巴的許多高管，單獨拿出去跟那些外企比都差太遠了，各方面素質(zhì)都不如。但是他們做了這么大的事業(yè)，為什么呢？很重要的原因在于接地氣。但究竟是什么東西是在我的領域，大眾又感興趣呢？呵呵，沒有。因為十幾年來我犯了一個致命的錯誤，過于執(zhí)著于看似高大上實際無法落地的東西，貌似逼格很高但是然并卵。如今難關從頭越，懂運營是一個著力點。想想TT，想想阿里創(chuàng)始人馬云，都注重運營的細節(jié)。產(chǎn)品固然是根基，但沒有運營，用戶不會為你買單，談何財務自由？
