最近看到ZAKER招聘產(chǎn)品實(shí)習(xí)生的消息，于是抱著對(duì)ZAKER的執(zhí)念投了簡歷。然而沒幾天就被拒了…但轉(zhuǎn)念想，這樣不行啊，于是向ZAKER的產(chǎn)品經(jīng)理的郵箱投了一份簡歷。兩個(gè)小時(shí)后，接到了HR的電話，通知我去面試。所以，下次遇到這種機(jī)會(huì)呢，死纏爛打也要得到一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，不管怎么說能和厲害的產(chǎn)品經(jīng)理交流一下也是一種收獲。
和產(chǎn)品經(jīng)理交流的過程中，對(duì)國內(nèi)的新聞分發(fā)領(lǐng)域有了點(diǎn)初步的了解。有幾點(diǎn)是我令我特別印象深刻的：
關(guān)于ZAKER和今日頭條的定位
ZAKER在確定目標(biāo)用戶時(shí)和今日頭條就有比較大的區(qū)別。ZAKER的目標(biāo)用戶通常為中高端人群，即那些平時(shí)不見得有很多時(shí)間去揮霍的用戶。因此ZAKER并不會(huì)大量地向用戶主動(dòng)去推送資訊，更多的是通過用戶自己關(guān)注的頻道去主動(dòng)獲取資訊并且減少切換各個(gè)平臺(tái)的時(shí)間。
而今日頭條面向的用戶群體較大，各行各業(yè)都有，用戶使用這款應(yīng)用的目的在于需要消磨時(shí)間，因此今日頭條在某一年做了一個(gè)改變并一直沿用到了現(xiàn)在——每次用戶刷新時(shí)，都能刷出一堆新推送。而這樣的推送方式與許多熱門論壇的時(shí)間密度接近。除此之外，今日頭條的智能推薦功能也基于此進(jìn)行了發(fā)展，最終目的都是引導(dǎo)用戶停留在這款A(yù)PP上。關(guān)于豌豆莢一覽
豌豆莢一覽是一個(gè)很富有豌豆莢特征的應(yīng)用。豌豆莢本身是一個(gè)應(yīng)用分發(fā)軟件，而豌豆莢一覽對(duì)應(yīng)的是新聞分發(fā)軟件；此外，豌豆莢一覽在界面和交互上均與分發(fā)軟件的豌豆莢App保持了一致。豌豆莢的CEO對(duì)于豌豆莢一覽的定位同樣是一個(gè)節(jié)約用戶時(shí)間的應(yīng)用（和ZAKER有點(diǎn)像對(duì)吧？）。
豌豆莢一覽的受眾群體是什么呢？它的受眾群體普遍來講是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，因?yàn)榭梢詮耐愣骨v一覽中獲取的資訊源大部分是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很火的App，除了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士，誰會(huì)在手機(jī)上裝這么多應(yīng)用呢？或者可以說知道這款應(yīng)用的人通常都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。從這個(gè)角度出發(fā)，在整個(gè)社會(huì)中，知道甚至于使用這款應(yīng)用的人又有多少呢？這是從其中一個(gè)角度看到的豌豆莢一覽面臨的困境。
從另一個(gè)角度來說，豌豆莢一覽是直接從App們的timeline中爬蟲到自己的timeline上的。這會(huì)造成以下幾點(diǎn)問題：1、排版出現(xiàn)混亂；2、如果用戶通過豌豆莢一覽即可得到我自己應(yīng)用上的全部資訊，那么這樣一來是否我自己的應(yīng)用的下載量以及DAU等就會(huì)出現(xiàn)下降？顯而易見，App廠商自己是不愿意看到這樣的事情發(fā)生的。而且豌豆莢一覽和ZAKER最大的區(qū)別在于，豌豆莢一覽還能根據(jù)文章主題進(jìn)行分類，相當(dāng)于爬了更多的文章，做了更細(xì)分的分類，這對(duì)應(yīng)用本身產(chǎn)生了更大的挑戰(zhàn)。在他們眼里，現(xiàn)在能夠和豌豆莢一覽友好地合作的原因就在于，通過分享自己的推文，能夠從豌豆莢那里換得一些資源（例如豌豆莢應(yīng)用排序的靠前位置等等）。
此外，豌豆莢一覽的應(yīng)用列表里總是爬一些很奇怪的東西：例如Keep的熱門狀態(tài)。使用Keep通常都是健身的，有事沒事看別人的狀態(tài)好像不太妥吧？做產(chǎn)品分析前需要做的一點(diǎn)小工作
首先要知道，產(chǎn)品這個(gè)東西設(shè)計(jì)出來就是給用戶使用的，否則它的存在沒有任何意義。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品分析前最主要的就是描繪出用戶畫像。例如：分析為什么ZAKER創(chuàng)辦的比今日頭條早，而今日頭條的用戶數(shù)卻比ZAKER多的多？從用戶畫像上來看，ZAKER面向高端，今日頭條面向各類人群，顯然今日頭條擁有大量用戶的可能性就高。
另，在做產(chǎn)品分析時(shí)容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：剛?cè)腴T的產(chǎn)品狗（例如我）在分析某款產(chǎn)品時(shí)，通常容易停留在做表面功夫上。例如只分析產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)，而沒有去深挖產(chǎn)品的功能和這些功能對(duì)應(yīng)滿足了用戶什么樣的需求。這在以后的個(gè)人提升中是需要注意的。
What's more?
一些懸而未決的問題…
今日頭條和ZAKER這些新聞分發(fā)應(yīng)用對(duì)新聞行業(yè)產(chǎn)生了什么樣的影響？
易觀智庫等第三方平臺(tái)的數(shù)據(jù)來源和應(yīng)用廠商自己的數(shù)據(jù)來源之間誤差較大，誤差的原因是什么？
先寫這么多，有什么一下子沒想起來的之后再更新。
