你還在為員工頻繁跳槽而擔(dān)憂嗎？

你有想過如何發(fā)揮員工除工作技能之外的其他有效資源嗎？

你知道員工離職后給公司帶來的隱藏利益嗎？

如果這三個(gè)問題你還不是很清楚，不妨關(guān)注剽悍晨讀，它會(huì)給你詳細(xì)答案。

在我眼中，它就像哆啦A夢(mèng)的百寶箱一樣，你不知道，你想要的都會(huì)在這里慢慢找到答案。

今天，晨讀分享的書是《聯(lián)盟》，主要包括了建立聯(lián)盟、重視人脈情報(bào)、經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)這三部分。

建立聯(lián)盟

不知你有沒看過《奔跑吧，兄弟》這一檔綜藝節(jié)目，在撕名牌那一環(huán)節(jié)中，兄弟團(tuán)經(jīng)常說的一句話就是“我們聯(lián)盟吧”！

為啥要建立聯(lián)盟呢？

在多方涉入中，一方力量過于強(qiáng)大，剩下的任何一方都難于戰(zhàn)勝最強(qiáng)大的一方。

如果聯(lián)盟的話，就可能干掉最強(qiáng)大的一方，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟者的共同利益，最后聯(lián)盟的人才能有反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的利益。

那公司如何與員工建立同盟關(guān)系呢？

首先，公司與員工都要袒露彼此的目的，明白彼此的需求，然后在這兩者間建立聯(lián)系，確定彼此的共同目標(biāo)，即致力于公司的共同發(fā)展，最后簽訂一份“奔跑吧，公司”合約，讓公司長(zhǎng)跑起來。

重視人脈情報(bào)

個(gè)體人脈不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有重要的關(guān)系，同樣對(duì)公司也有妙不可言的作用。

比如公司遇到棘手的問題時(shí)，公司內(nèi)部的人員想不出很好的解決之道，于是追求完美的你總是想要得到最優(yōu)方案再動(dòng)手，這時(shí)候，便可以利用員工的人脈，讓員工尋求外部之神。

如何建立公司的人脈情報(bào)網(wǎng)呢？

它分兩步走：

第一走：在公司考核中，可以把人脈列為一個(gè)考核對(duì)象。

第二走：幫助員工建立個(gè)人品牌，建立員工個(gè)人基金。

經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

如何經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)呢？

第一，公司可以建立離職機(jī)制，在員工離職前跟他溝通，看他日后是否有繼續(xù)保持聯(lián)系的意愿以及該如何聯(lián)系等。

第二，公司可以給前員工提供福利優(yōu)惠，比如買產(chǎn)品享受打折，推薦新員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，買產(chǎn)品贈(zèng)送好禮品，節(jié)假日贈(zèng)送禮品等等。