從傳統(tǒng)IT實施進入互聯(lián)網(wǎng)IT實施，并今年進入互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心，對產(chǎn)品&研發(fā)管理的一些體會，以及如何在體系下生存、發(fā)展、做貢獻的思考。

傳統(tǒng)的IT管理，管理模型使用瀑布、迭代，通常執(zhí)行強項目管理模式，項目經(jīng)理組織需求、技術(shù)、測試人員完成系統(tǒng)建設(shè)。（就職IT咨詢公司階段）

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交付的IT管理，使用瀑布方式，項目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)人員組織產(chǎn)品、技術(shù)、測試、運維的團隊完成產(chǎn)品交付、客戶個性化定制、系統(tǒng)部署。（就職三方支付解決方案供應(yīng)商階段）

互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品&研發(fā)的IT管理，管理模型瀑布、迭代、敏捷都有更多看產(chǎn)品需要，通常實行PO負責(zé)制，具體的管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理按需輔助PO完成工作。（現(xiàn)就職的互金公司）

做為項目經(jīng)理在上面三種模式下自己的一些收獲、體會和突破思考：

傳統(tǒng)IT模式下：

1、初入職場更多的收獲是項目管理的套路（PMP）

2、業(yè)務(wù)知識的沉淀（財務(wù)相關(guān)的一些業(yè)務(wù)知識）

3、人員管理中情緒的把握能力

產(chǎn)品交付模式下：

1、最大收獲是從解決方案到產(chǎn)品交付的思路轉(zhuǎn)變

2、產(chǎn)品知識尤其第三方支付知識的沉淀

3、對上管理思維的真正覺醒（在老東家做的不好）

目前的模式下：

1、項目經(jīng)理從強矩陣模式下的完全負責(zé)到弱矩陣下的參與組織到現(xiàn)在的項目協(xié)調(diào)員角色的轉(zhuǎn)變落差很大（積極思考角色轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品、技術(shù)更有話語權(quán)）

2、PO和PjM制度的碰撞需要管理意志的支持

3、互金的業(yè)務(wù)和流程梳理了解是近期的主要目標(biāo)。