“我希望未來十到十五年之后，我們能感知自己周圍的環(huán)境，規(guī)劃自己的生活?！眱赡昵暗?月19日，扎克伯格在“中國發(fā)展高層論壇年會”上說到。
一石激起千層浪，不得不說，2016 VR元年的市場風(fēng)向一部分影響因素便是這個表態(tài)，裹挾著對新鮮事物的渴求和市場大勢的驅(qū)動，VR行業(yè)人正式入局。
但只可惜，縱觀中國VR市場，它似乎始終距離理想的模樣遠了點。
眾多明星概念橫行的時代里，人們往往被眼前最熱最火最氪金的那一個所吸引，其中包含的不僅僅是心理學(xué)的盲從，更多的則是隱藏在獨立思考與判斷背后的投機，然而往往最終樹倒猢猻散的結(jié)果便是無人想當(dāng)最后一個接盤俠。
VR顯然就是其中一個明晃晃的案例。2016年的VR行業(yè)處于初期孵化階段，國內(nèi)市場表現(xiàn)為多數(shù)廠商沒有核心技術(shù)，硬件產(chǎn)品基本處于“豪華版的谷歌Cardboard”（就是那個紙盒子）階段，概念炒的異?；鸨偌由峡駸岬馁Y本市場助力。整體而言在這一年里，VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目極容易獲得投資，相應(yīng)的VR概念股也在時刻飆升，樂此不疲。
有心人自然會發(fā)現(xiàn)，同樣的場景，同樣的風(fēng)口，同樣的追捧，資本、市場的反應(yīng)與幾年前的云計算如出一轍，自然結(jié)局也相差無二。
很快，就在這個被稱為VR元年的16年冬天，一場“VR寒冬論”的說法開始彌散?？昭ú粊盹L(fēng)，確實如此，市場在經(jīng)過短期的過分炒作、過分包裝之后顯出疲態(tài)，同時資本在VR這個行業(yè)的身上看不到預(yù)想的收益后紛紛出走，再加上整個行業(yè)的人才匱乏，相較于上半年的熱火朝天，下半年的冬天給風(fēng)頭正盛的VR潑了一盆冷水。
從數(shù)據(jù)來看，虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投資促進委員會在2017年上半年發(fā)布的《2017中國VR產(chǎn)業(yè)投融資白皮書》，對中國VR市場的現(xiàn)狀及未來趨勢做了具體分析?！栋灼分赋觯?017-2019年，國內(nèi)VR市場將進入快速發(fā)展期，預(yù)計到2020年左右，虛擬現(xiàn)實市場將進入相對成熟期，市場規(guī)模將達到918.2億元。
不難看出，2017到2019年，VR行業(yè)是屬于初期到成熟的過渡階段，在此階段出現(xiàn)一些磕磕碰碰實屬正常，畢竟摸著石頭過河終歸需要犧牲和膽魄，但從作為中間年份的現(xiàn)在來看，VR行業(yè)目前的狀態(tài)除了本身不慍不火之外，近期甚至在蘋果等巨頭的渲染下還大有被AR完全替代的趨勢。我們不禁懷疑：2020年的國內(nèi)虛擬現(xiàn)實市場大盤到底該怎么撐起？
在天方燕談看來，作為一個三維立體的新興行業(yè)，VR負責(zé)顛覆人們的平面感官，涵蓋從最基本的生活要素到全方位的全景模式，但距離一定的量級市場，VR行業(yè)整體還有很長的一段路要走。
“頭號玩家”給出的答卷
“頭號玩家”中，我們似乎發(fā)現(xiàn)了VR的下一個量級市場，即全景模式。即通過VR頭顯設(shè)定的各個交互場景實現(xiàn)人在其中的基本需求，包括社交、生活等多方面要素。這其中就映射出行業(yè)目前諸多亟待解決的問題。盡管對于VR行業(yè)來說，當(dāng)下已經(jīng)完成了初步的市場教育，整個市場的生態(tài)以及基本框架已經(jīng)搭建完畢，但往往一個行業(yè)的社會普遍認知，更多的則是通過解決縱深問題來論證。
1. 內(nèi)容方向。從互聯(lián)網(wǎng)到VR，從平面到立體，發(fā)展到一定階段人們都會發(fā)現(xiàn)內(nèi)容是整個行業(yè)的根本，是用戶體驗的源頭，也是行業(yè)發(fā)展的動力，但目前在VR內(nèi)容方面的突破仍不見蹤影。一方面是因為VR行業(yè)的內(nèi)容研發(fā)需要的專業(yè)人才市場較為匱乏，再加上VR內(nèi)容更新?lián)Q代較快，中小型企業(yè)無力承擔(dān)其成本；另一方面則是市場大環(huán)境下的抄襲盜版極大地影響了VR內(nèi)容行業(yè)的風(fēng)向，不良風(fēng)氣盛行。
2. 場景方向。VR的線下場景主要模式便是線下體驗館，其中它又包括VR游戲廳、VR影院、VR主題公園（僅指專用場地，不包括游樂場內(nèi)的VR游戲設(shè)施）等形式，預(yù)計2021年市場規(guī)模將達到52.5億元，占VR市場的7%。不過，就目前來看，VR體驗館的銷售收入不太樂觀。由于缺乏高質(zhì)量的、合適的內(nèi)容和專業(yè)的運營，線下體驗館很難形成較高的復(fù)購率，最終大部分因流量問題而艱難謀生。
3. 技術(shù)方向。從接下來的VR消費級別來看，其主要包括游戲、影視、直播、其他四大類型。預(yù)計2021年，消費級內(nèi)容市場的規(guī)模將達到278.9億元，其中VR游戲的占比最近35%，市場規(guī)模為96.2億元。緊隨其后的影視內(nèi)容在消費級市場中的比例也超過30%，到2021年VR影視的市場規(guī)模將達到87.9億元。但問題在于，如果要支撐的起如此大的市場規(guī)模，VR技術(shù)必須要有質(zhì)的突破，徹底解決體驗難、轉(zhuǎn)化難的問題，將一系列的技術(shù)問題（如2D到3D的速度提升、視角問題、景深處理）進行優(yōu)化升級，搭建VR平臺的生態(tài)框架，真正滿足市場的需求，完善用戶體驗。
4. To B方向項目的利好與利空。十年樹木，百年樹人。教育作為國家戰(zhàn)略層面高度重視的行業(yè)之一，與VR的可視化結(jié)合自然是理所應(yīng)當(dāng)。高盛曾作出預(yù)測，截至2025年，VR教育產(chǎn)值有望達到7億美元，并將覆蓋K12和教學(xué)軟件領(lǐng)域，VR和教育的結(jié)合被認為在未來有著巨大的市場。
如此一看，體量確實龐大，但是若長期給 B 端做定制化內(nèi)容，VR企業(yè)則很可能會失去對C端消費市場的敏感度。一方面，to B 業(yè)務(wù)往往對制作的要求更高，這會牽扯團隊大量精力，難免忽略對消費市場的關(guān)注；另一方面，to B 業(yè)務(wù)都是項目制，一個項目一筆收入，在團隊規(guī)模有限的情況下，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，這樣一來，短期看不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，若是長久以往則是對VR行業(yè)生態(tài)的一種沖擊。
最后，說一點不算是VR行業(yè)癥狀的關(guān)鍵所在，任何一種新型交互方式出現(xiàn)并且被人們?nèi)P接受的道路上一定會出現(xiàn)一款明星級應(yīng)用，從而真正實現(xiàn)從教育到實際落地的過度，區(qū)塊鏈?zhǔn)侨绱?，VR行業(yè)同樣也是。從市場整體的大盤來看，VR的市場初級階段已經(jīng)平穩(wěn)度過。當(dāng)下的VR市場風(fēng)起云涌，阿里，華為，小米各大巨頭都已經(jīng)開始布局自己的VR生態(tài)鏈，與此同時，巨頭谷歌也發(fā)布了自己的VR平臺daydream，開始著手制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
但如何補全VR行業(yè)的諸多短板，這仍然是下一步的發(fā)展方向所在，優(yōu)化用戶體驗，升級技術(shù)架構(gòu)，完善生態(tài)閉環(huán)，其中的每一步，都需要市場來見證。
風(fēng)再起，只不過這次VR行業(yè)的重新入局可得找好路子，因為市場留下的試錯時間著實不多了。
