第四章:給工作

終于有空,整理了最近2年寫的一些俳句,一共200段,分為6章:

長期來看

大部分慣性的決定都是錯的

大部分直覺的決定都是對的

--- 01 《直覺》


你最好

對所有問題都有答案

至少

對所有問題都有決定

--- 02 《你是答案》


作為一家創(chuàng)業(yè)公司
走的每步都會辛苦

該犯的錯都得犯
該跌的坑都得跌
沒有人能躲得過

你要做好每一處的細節(jié)
但也不一定能點連成線

靠努力
靠天賦
靠運氣

--- 03 《犯錯》


當你
拿話筒的時間

大于
做產(chǎn)品的時間

那么
產(chǎn)品的質(zhì)量應該也就那樣了

--- 04 《產(chǎn)品質(zhì)量》


我是誰?從哪里來?到哪里去?

他們是誰?他們從哪里來?他們要到哪里去?

目標用戶。觸達渠道。產(chǎn)品形態(tài)。

--- 05 《產(chǎn)品哲學》


從小開始

現(xiàn)在開始

--- 06 《開始》


先熟悉

然精通

后顛覆

--- 07 《顛覆》


任何公司

最終的道路都是滅亡

--- 08 《死亡》


如果你只是一個“好“人

那么你很可能

不是一個”好“的創(chuàng)業(yè)者

--- 09 《好人》


產(chǎn)品像毒品

要么戒不掉

要么惹不起

--- 10 《做產(chǎn)品》


所有產(chǎn)品層面的決策

背后驅(qū)動力都是人性

--- 11 《產(chǎn)品即人性》


核心競爭力是

你告訴他事實
以及事實的全部

他仍然做不過你

--- 12 《核心競爭力》


創(chuàng)業(yè)者,價值創(chuàng)造

投資人,價值發(fā)現(xiàn)

--- 13 《投資人與創(chuàng)業(yè)者》


比核心用戶的留存

更關鍵的是

核心員工的留存

--- 14 《核心要素》


場地的連接只是入口

智力的連接才是終點

--- 15 《入口》


大家想不到的事情
你要想到

大家搞不定的事情
你要能搞定

--- 16 《領導》


空間的硬件
可以很快造出來

空間的溫度
只能慢慢養(yǎng)出來

--- 17 《空間的溫度》


當你知道你不能做什么的時候

你才清楚你能做什么

當你以為你什么都能做的時候

其實你什么都做不了

--- 18 《全能》


時間和精力
是最重要的資產(chǎn)

某種意義上
沒有生病的權(quán)利

--- 19 《生病》


作為創(chuàng)業(yè)公司
每往前走三步
被往后拖兩步

但是不管如何
還是要往前走

--- 20 《前行》


在找到成功的入口前
每個人投入的時間和犯錯的數(shù)量都是一樣的

只是有些人在到達前財務和精神上已經(jīng)死了
而有些人還活著

--- 21 《成功的入口》


你要假定每件事情的每個環(huán)節(jié)都會出問題
你要假定沒人真正幫你
你要假定沒人加入你
你要假定所有的投資都不能到位

因為所有的這些
都會發(fā)生

--- 22 《假設》


高質(zhì)量的對話
是有對抗性的

你猜得到
能扛得住
還能反擊
才有意思

--- 23 《對抗性》


絕對的自信
來自努力

絕對的努力
伴隨寂寞

--- 24 《高手的寂寞》


成功就是

一群踏實的瘋子聚在一起

做有趣的事

--- 25 《成功》


很多時候

你需要的不是遠見

是快速反應的能力

--- 26 《反應》


要做大事

先不要臉

--- 27 《做大事》


再無恥的成功
也是成功

再悲壯的失敗
仍是失敗

--- 28 《成功》


投資是
我們對這個世界

過去的認識
未來的判斷

--- 29 《投資》


對于一個人的認可

感性上
基于他認識什么人

理性上
基于他做過什么事

--- 30 《認可》


沒有明確的方法
沒有清晰的方向
沒有任何的退路

剩下有限的資源
剩下有限的時間

在巨大的壓力下
一步步完成目標

--- 31 《完成目標》


你要為所做的每件事

找一個源頭

找一個終點

--- 32 《源頭》


小企業(yè)創(chuàng)新
為帶來變革

大企業(yè)創(chuàng)新
為應對變化

--- 33 《創(chuàng)新》


大部分創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的故事

都是理想主義者商業(yè)化之路

--- 34 《理想主義》


文字,是一個人的日記

播客,是兩個人的對話

視頻,是一群人的狂歡

--- 35 《文字、播客和視頻》


寫作和做播客一樣
都是對思考的訓練

不用感嘆別人高產(chǎn)
其實這也可以訓練

--- 36 《思維訓練》


如果要干貨
可以去讀書

如果要濕貨
可以看相聲

我們對播客的理解
是濕度很高的干貨

--- 37 《什么是播客》


其實,事情和人一樣

成敗到最后看的都是

你到底花了多少時間

--- 38 《時間》


工具,是獲取用戶的入口

社交,是增加粘性的手段

娛樂,是最終變現(xiàn)的方式

--- 39 《工具、娛樂和變現(xiàn)》


保持個人健康不易
保持團隊穩(wěn)定不易

拿投資不易
做產(chǎn)品不易
拿用戶不易
談合作不易

平衡各方利益不易
流量變現(xiàn)不易
復制擴張不易

如果你真的開始了
會發(fā)現(xiàn)沒有一件事會是容易的

--- 40 《不易》


看電影
是看導演們給你講故事

看BP
是看創(chuàng)始人給你講故事

--- 41 《講故事》


越來越覺得做播客像做紀錄片

不是電影、電視劇或娛樂節(jié)目

就是紀錄片

--- 42 《紀錄片》


很多所謂“創(chuàng)新”的事情

時間長了以后你會發(fā)現(xiàn)

其實是件“傳統(tǒng)”的事情

--- 43 《傳統(tǒng)和創(chuàng)新》


從業(yè)務層面

上升到抽象層面

再回到業(yè)務層面

--- 44 《不斷思考》


無論你從事哪個領域

最后真正賺到錢的
永遠是那個領域里處于金字塔頂端1%的公司

忍受寂寞
抵住誘惑
Be the fucking No.1

--- 45 《Back to Basic》

創(chuàng)業(yè)公司選擇孵化器的好處是
你會發(fā)現(xiàn)

始終還有公司會比你更慘
你那都不叫事

--- 46 《為什么選擇孵化器》


當大家都在臺前時,要去幕后
當大家都去幕后時,站在臺前

--- 47 《差異化》


從上一家公司出來這:兩年,
唯一不敢做的事就是:休息。

--- 48 《無休》

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