今天的國內(nèi)書店行業(yè)，目前正好處在轉(zhuǎn)型的陣痛期，有關(guān)各地實體書店關(guān)門歇業(yè)或新店開張營業(yè)的消息，時不時就會出現(xiàn)在我們的視野里。真是幾家歡喜，幾家愁！這些年隨著圖書電商的市場規(guī)模的逐步擴張，對于實體書店的沖擊是進一步的加劇了，特別是三四線城市的實體書店經(jīng)營已經(jīng)越來越困難了。
現(xiàn)階段市面上出現(xiàn)了各種類型的新型實體書店，其實，他們跟傳統(tǒng)書店區(qū)別已經(jīng)非常大了。賣書已經(jīng)不再是書店的主業(yè)，賣咖啡、文創(chuàng)物件、讀書會、畫展、話劇、講座等等，更多文化商業(yè)形態(tài)已經(jīng)被引進到實體書店的業(yè)務(wù)范疇中來，書店已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的書店，儼然成為都市人新的文化空間。
于是乎，就有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)到，如果說書店只賣書是實體書店1.0，2.0版是多元化經(jīng)營書店模式，現(xiàn)在進入的文化空間則是書店3.0時代。人們以書的名義，再次相聚。傳統(tǒng)的實體書店靠圖書銷售真的已經(jīng)很難走得更遠(yuǎn)，情懷這東西，對于書店業(yè)主來說，并不能真的當(dāng)飯吃。消費者買書，對于價格的計較，真的比情懷來得重要。
實體書店3.0，在老蔣看來，對于都市人來說，文化符號的意義大于現(xiàn)實圖書的消費需求。對于市面上越來越多的新型書店，消費者之所以走進這些書店，更多的目的或許還是休閑，真正對于圖書需求的滿足或許會少得可憐。書還是原來的書，難道換個模樣，人們就會為此買單，或是因此就愛上了閱讀。
如果非要讓老蔣來定義一下所謂的“實體書店3.0”，其實就城市的一處新型娛樂中心，之所以老蔣不愿意稱之為新型文化中心，那是因為逛此類書店，跟逛如今的大型商場沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，如果僅是因為書店就得披上文化的外套，這些老蔣就覺得有點過了。書在哪不能讀，在哪不能買，難道在大型商超購買就意義非凡了，我看未必吧！
所謂的“實體書店3.0”對于今天書店產(chǎn)業(yè)的作用，并沒有人們想象中那么美，是不是一個美麗的商業(yè)陷阱，是否能擔(dān)當(dāng)起未來書業(yè)的中流砥柱，現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早，其背后的一些不確定的因素，還是值得從業(yè)人員深思的。
首先，新型的書店走的是“高大山”的路線。這些實體書店有一個共同的特點，就是大，規(guī)模大，投資大，不管是蘇州的誠品，還是廣州的方所，書店的規(guī)模都有點出乎人們的預(yù)料，跟大型商超類似。圖書銷售更多淪為整個商業(yè)物態(tài)的招牌而已。
其次，“實體書店3.0”也具有先天的缺陷。這些實體書店只可能選擇在人口密集的大中型城市，此商業(yè)模式很難輻射到三四線城市。新型實體書店的商業(yè)意義需要一定的市場規(guī)模，才可能實現(xiàn)其商業(yè)利益的最大化，這對于國內(nèi)眾多的中小型城市而言，大都是沒有這種消化能力的。
第三，圖書價格困局并沒有徹底解決。如今這些所謂的“實體書店3.0”，都是所謂的單打獨斗，連鎖書店數(shù)量規(guī)模也非常有限，由此而來帶來的圖書的采購成本依然沒有辦法跟圖書電商巨頭抗衡，價格還是掐著書店的脖子，讓人窒息?；蚨嗷蛏伲@些書店依然還是會成為圖書電商巨頭的圖書展示大廳。線上線下同價的困局看來只能靠當(dāng)當(dāng)實體書店了吧。
第四，贏利模式迷局。對于所謂的“實體書店3.0”來說，道理上很簡單，以書店的形式吸引消費者進場，通過提供各種不同類型的文化服務(wù)產(chǎn)品來實現(xiàn)贏利。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)的文化服務(wù)產(chǎn)品市場還處在拓荒期，各種不同類型的服務(wù)消費還處在市場開發(fā)階段，對于投資巨大的新型實體書店而言，文化服務(wù)收入是否支撐起這場商業(yè)盛典，還是被慢慢地消耗掉，依然不得而知的迷局。
因此，無論是從整體新型實體書店的規(guī)模，還是書店的功能設(shè)計來說，“實體書店3.0”根本都不可能跟圖書電商所抗衡，這種大型的書店復(fù)合體，只能是中國書業(yè)的一種有意的補充而已?；蛟S，從一開始這個概念的提出，并非是為救傳統(tǒng)實體書店于水火，不過是某種商業(yè)運作的嘗試而已。
“實體書店3.0”概念的出現(xiàn)，對于國內(nèi)的圖書產(chǎn)業(yè)而言，好處是自然的，傳統(tǒng)實體書店的不斷萎縮是不爭的現(xiàn)實，高大上的實體書店3.0在根本上是不可能改變圖書電商已定的圖書產(chǎn)業(yè)格局。實體書店3.0的出現(xiàn)，其實質(zhì)不過是大中型書城或書店改造升級的一種形式而已。
關(guān)于圖書產(chǎn)業(yè)的未來，實體書店作用雖無可替代的，然而，如今書業(yè)內(nèi)部對于實體書店的討論，并沒有更多關(guān)于書店業(yè)主的聲音。書店的冷暖，只有書店的業(yè)主知道，傳統(tǒng)的書業(yè)依賴的是規(guī)模龐大的實體書店，今日的實體書店的困局，出版商也是無法破解。價格是書店業(yè)主永遠(yuǎn)都是無法邁過的門檻。無論“實體書店3.0”，還是“實體書店4.0”、“實體書店5.0”，實體書店的態(tài)勢，已經(jīng)永遠(yuǎn)回到之前的美好！
圖書電商對于實體書店3.0而言，影響力還是非常大的。實體書店3.0面臨最大的挑戰(zhàn)，或許是來自于當(dāng)當(dāng)實體書店的“線上線下同價”，雖然說當(dāng)當(dāng)?shù)膶嶓w店也可以稱之為“實體書店3.0”，但是，圖書電商來玩實體書店3.0，成功的概率或許會更高，成本控制和連鎖規(guī)模也許是其能走得更遠(yuǎn)的基本要素。
綜上所述，老蔣認(rèn)為未來書業(yè)的中流砥柱還得是圖書電商，對于消費者來說，實惠、快捷、方便才是圖書電商獨霸天下的根本。從傳統(tǒng)書業(yè)，向現(xiàn)代書業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，實體書店3.0或許又是一次精彩的進化吧。
（作者蔣衛(wèi)民簡介：中國互聯(lián)網(wǎng)書業(yè)專家，“圖書試用網(wǎng)”和“圖書鏈”主編和聯(lián)合創(chuàng)始人。微信公眾號：laojiangshuquan）
