閱讀書目：《破繭成蝶2》以產(chǎn)品為中心的設計革命
作者：劉津、孫睿
在一周前我還認為目前UI設計師的最終發(fā)展方向是用戶體驗設計師，然而這周讀完《破繭成蝶2》時，才知道用戶體驗師的下個方向是產(chǎn)品設計師。
什么是產(chǎn)品設計師呢？書中給出了這樣解釋：產(chǎn)品設計師最重要的標志是具有“以產(chǎn)品為中心”的思維及覺悟，即能夠打破本位主義，站在產(chǎn)品角度(把自己當做對產(chǎn)品負責的角色，而非僅僅對體驗、專業(yè)或者其他單一方面負責)，利用綜合能來或良好的協(xié)同能力實打?qū)嵉亟鉀Q問題，提升產(chǎn)品價值。
上面的注解或許不能完全理解，重新解讀下就是：產(chǎn)品設計師要以“產(chǎn)品價值”為中心，主動推動業(yè)務以期驅(qū)動產(chǎn)品價值的提升，并且要有洞察力、創(chuàng)新力、解決問題的能力，深入研究產(chǎn)品所在的專業(yè)領域，在工作中有優(yōu)質(zhì)的溝通。
那“產(chǎn)品價值”又是什么呢？大家一般的理解是產(chǎn)品的對用戶的價值，在本書中作者提出的“產(chǎn)品價值”是包含了產(chǎn)品對用戶的價值、核心競爭力、品牌價值、商業(yè)價值等的產(chǎn)品總體價值。
而“以產(chǎn)品為中心”也不是以業(yè)務目標為中心，是以提升產(chǎn)品價值為中心。它也不和“以用戶為中心”沖突，強調(diào)“以用戶為中心”的階段是為了使產(chǎn)品更容易在市場中脫穎而出，也就是為了在那個時期提升產(chǎn)品價值。
讀到這里我又有了新的疑問，那怎么設計產(chǎn)品呢？書中給出產(chǎn)品設計分為5個基本步驟：用戶分析、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計、跟進迭代。
具體解釋是：首先圈定目標用戶群體對其進行分析，圍繞用戶訴求確定產(chǎn)品目標，根據(jù)產(chǎn)品目標進行功能/內(nèi)容/流程/結(jié)構(gòu)方面的規(guī)劃，完成具體的產(chǎn)品設計方案，上線后跟進驗證效果。
實際操作時，還要區(qū)分產(chǎn)品所處的階段，確認產(chǎn)品是探索期、成長期、還是成熟期。因為不同的時期具體的操作是不同的，在其中工作的人認知觀念也是不同的。
開始讀的時候，我有點蒙圈了，我在問自己，我之前讀的書學習的知識是怎么回事兒？讀完第二、三章后，我漸漸明白，之前所掌握的技能只能是0，你的思維才是那個1。現(xiàn)在這時候，你必須要有產(chǎn)品思維，但是你的上限取決你有多少個0。
我有些惶恐、迷茫，又有些期待，然而腳踏實地做好基礎的技能建設才是我目前所要做的，不必慌張。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
摘抄/參考文獻：《破繭成蝶2》
