那具體怎樣利用MVP進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證呢？主要分為四個(gè)階段，也就是“4級臺階”。

每一個(gè)臺階，都是不斷完善優(yōu)化的階段。通過這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們可以確保我們的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠更好的滿足用戶的需求。

一、嗅探測試(Sniff Test)

當(dāng)我們提出idea的時(shí)候，往往你會發(fā)現(xiàn)有多個(gè)idea出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候需要通過SniffTest的方式，簡單通過以下5個(gè)維度進(jìn)行打分：

• 疼痛感：你做出來的產(chǎn)品是否有人愿意付費(fèi)購買。

• 自適度：這個(gè)產(chǎn)品的方向和你自己相關(guān)的程度，興趣、愛好、特長、經(jīng)驗(yàn)等。

• 可持續(xù)度：產(chǎn)品在未來的時(shí)間是否持續(xù)有需求。

• 可驗(yàn)證度：產(chǎn)品是否可以通過比較快捷的方式進(jìn)行驗(yàn)證。

• 可復(fù)制難度：潛在競爭對手復(fù)制該產(chǎn)品的難度。

通過這5個(gè)維度的最終得分排序來幫助我們快速判斷，測試我們的idea是否值得繼續(xù)往下做。

二、競爭分析(Competitive Analysis)

在得出自己想做的idea之后，接下來要做的不是直接動手做產(chǎn)品，而是尋找市面上是否存在同類產(chǎn)品，并且找到最優(yōu)秀的同類產(chǎn)品。

通過競品分析的方式來對比自己的產(chǎn)品還存在哪些地方需要優(yōu)化、完善，判斷出自己產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)，區(qū)別于市面上的同類產(chǎn)品，產(chǎn)品活下去的可能性就越大。

三、用戶驗(yàn)證(Customer Validation)

用戶驗(yàn)證是MVP Ladder的第三個(gè)臺階，也是我們與目標(biāo)用戶近距離接觸的環(huán)節(jié)，通過與用戶的溝通交流中獲悉用戶需求，一般訪談的步驟都遵循5步：

• 了解用戶痛點(diǎn)問題
• 他們是如何解決這些問題的
• 他們對現(xiàn)有解決方案的評價(jià)
• 引出你的解決方案
• 他對你的解決方案的評價(jià)

這個(gè)環(huán)節(jié)不僅可以驗(yàn)證我們產(chǎn)品的用戶需求，還可以挖掘用戶更多深層次的需求，能夠測試出用戶是否對我們的產(chǎn)品感興趣，是否會有使用或者購買意向。

四、提案實(shí)驗(yàn)(Pitch Experiment)

表單、電子郵件、視頻、著陸頁，都是提案實(shí)驗(yàn)的形式，目前主流的方式是采用著陸頁形式進(jìn)行驗(yàn)證，然后通過數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，用戶是否有意愿了解或者購買。

用戶訪談是通過訪談的形式來驗(yàn)證，它驗(yàn)證的是用戶需求。提案實(shí)驗(yàn)則是通過技術(shù)的方式進(jìn)行驗(yàn)證，除了用戶需求，更多的是驗(yàn)證市場需求。

以上四個(gè)階段中的每個(gè)臺階都是在幫助我們調(diào)整產(chǎn)品，調(diào)整成最后被用戶需要的產(chǎn)品。