一、項(xiàng)目經(jīng)理&產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)屬于供不應(yīng)求狀態(tài)，生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)模式需要項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，計(jì)劃和控制。

產(chǎn)品經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng)豐饒經(jīng)濟(jì)，在眾多選擇下，需要產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)造力，洞察力和對(duì)客戶的感知力。

二、學(xué)生&職場(chǎng) 思維模式不同

問(wèn)題：一輛載滿貨物的3.05米高的火車要通過(guò)3米高的隧道，怎么辦？

學(xué)生思維，一看到問(wèn)題就馬上想解決方案。

而在職場(chǎng)，問(wèn)題通常不明，信息片面，聞所未聞。

而真正的問(wèn)題需要產(chǎn)品經(jīng)理采集需求。在此之后，可以針對(duì)不同場(chǎng)景選擇不同方案。

為什么要過(guò)山洞？提出問(wèn)題的是誰(shuí)？是否有路可繞，繞路多遠(yuǎn)？此時(shí)發(fā)生頻率多高?

假如時(shí)間不緊迫，可以叫另一輛車，假如時(shí)間趕，路途遠(yuǎn)，可扔下一小部分貨物。

總之，先搞清楚問(wèn)題，后選擇方法。

三、用戶&產(chǎn)品經(jīng)理

用戶思維：喜歡簡(jiǎn)介有概括力的圖文解說(shuō)

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理：需要進(jìn)行仔細(xì)分析，不論喜好，而是試圖分析產(chǎn)品的優(yōu)劣。

四.淘寶交易過(guò)程如何減庫(kù)存

拍下減庫(kù)存：親買家，容易出現(xiàn)惡拍。解決方案：增加庫(kù)存保留時(shí)間（一定時(shí)間之內(nèi)不付款，取消訂單庫(kù)存回加）；限購(gòu)。

付款減庫(kù)存：親賣家，容易出現(xiàn)超賣。解決方案：盡可能晚驗(yàn)證是否有庫(kù)存，即要付款時(shí)看庫(kù)存量；各種提示庫(kù)存有限?；蛘呦蘖鳎蛔尣糠钟脩暨M(jìn)入拍下付款流程，排隊(duì)購(gòu)買。

四、產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容流程

產(chǎn)品構(gòu)架：定義規(guī)劃產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：細(xì)節(jié)，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品管理：類似項(xiàng)目管理，把產(chǎn)品做出來(lái)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：解決產(chǎn)品有人用的問(wèn)題，營(yíng)銷推廣

五.產(chǎn)品經(jīng)理與眾不同的思維方式 與“職業(yè)病”

產(chǎn)品經(jīng)理看到存在的問(wèn)題時(shí)，不會(huì)立馬想解決方案，通常需要分析用戶真正的需求，調(diào)研用戶遇到的問(wèn)題以及解決方式。再針對(duì)這些需求定位所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，即對(duì)需求進(jìn)行轉(zhuǎn)換，包括目標(biāo)用戶，解決痛點(diǎn)等。再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行用戶溝通，小批量使用，尋找不足之處。最終上線的產(chǎn)品還需要進(jìn)行推廣。用心聆聽(tīng)用戶意見(jiàn)，但不能照做。增強(qiáng)分析問(wèn)題本質(zhì)的能力，以及面對(duì)問(wèn)題可以對(duì)問(wèn)題的各個(gè)方面進(jìn)行分析。