文章題目把我?guī)У搅?2年以前，那時我剛研究生畢業(yè)，在研究所讀研期間做了兩年的研發(fā)工作，找工作的首要目標(biāo)是研發(fā)類，但是那一年的大環(huán)境實在是差，搞研發(fā)的被當(dāng)成民工用，薪水壓得很低。比較之下最后選擇了公司名氣大收入不錯的一家美國巨頭公司，唯一不滿意的就是在工廠里要經(jīng)常下車間，我想著以后可以換，然而這個想法也讓我吃了苦頭。

倉促地開始工作

參加完入職培訓(xùn)，剛進入公司的第一周就被換到另一個組，因為那一組的工程師換工作了，一周的交接之后開始了我的工作。都是被動地被拉到這個會那個會，時而被生產(chǎn)部吼幾聲，有時很緊急地需要提供某個數(shù)據(jù)，不會了就到處問人，實在不行去騷其他國家的工程師，各種英語口音，美國的、馬拉西亞的、菲律賓的、哥斯達黎加的，經(jīng)常是開會說了大半天，然后對方說我會給你發(fā)郵件的，經(jīng)過這樣徹底折磨了兩個多月才真正能夠明白他們在會上說什么，至今很感激的一點，就是當(dāng)時在各個國家的工程師之間都特別好，特別熱心地幫這幫那，有問必答。

接著來了一臺新的設(shè)備需要安裝，機器運到產(chǎn)線以后核對清單發(fā)現(xiàn)沒有顯示器，趕快找來代替品同時下單購買。后來機器位置調(diào)教供應(yīng)商半天搞不好，又耽誤了一段時間，生產(chǎn)開始催得很急，位置調(diào)好了，測試程序都設(shè)置測試完畢，終于舒一口氣可以交差。跑了兩天生產(chǎn)后，質(zhì)量工程師過來問白皮書還沒批完怎么就跑生產(chǎn)了？違反了交機器給生產(chǎn)的流程順序，于是一方面催促白皮書的批準(zhǔn)，一方面要開材料審核會議，很多人進來了幾年都沒有走過材料審核會議，我一進來三個月就撞上了。總之第一臺機器的安裝過程很是狼狽。

新機器剛裝好，就碰上了我們電路測試板頻繁異常的問題，在機器上調(diào)試很耽擱時間，在離線測試系統(tǒng)上調(diào)試可以給生產(chǎn)節(jié)約出時間，可是這個系統(tǒng)我來之前被誰弄壞了，電腦都燒掉了，之前幾個有經(jīng)驗的人搞了好久沒有搞好。這個任務(wù)交給了我，剛開始我想著這又不是我弄壞的，有經(jīng)驗的人都修不好，我還沒有被培訓(xùn)過這個系統(tǒng)呢，所以就沒有太上心。直到后來有一次，連續(xù)有幾塊板子都燒掉了，矛頭指向了這個系統(tǒng)，老板下了死命令，要求兩周之內(nèi)一定弄好。別無選擇，我也告訴自己我還不信搞不定這個系統(tǒng)。我找相關(guān)人員了解了這個系統(tǒng)壞之前的情況，知道是電腦被燒了，換了新的電腦，安裝程序依舊用不了。我剛開始嘗試著多次重啟電腦，重新安裝程序，重新下載驅(qū)動，依然沒有作用。煞是愁人，我把機器上的備份硬盤拿過來，還是需要重新安裝程序和驅(qū)動，依舊不起作用。去問了其他國家的工程師，他們也覺得這個問題很奇怪，按理說重新安裝程序和驅(qū)動就可以了。這時候我靜下心來，找來相關(guān)的文件資料，本地的還是其他國家工程師的，同時在網(wǎng)上研究了一通。后來發(fā)現(xiàn)有個通信頻率的設(shè)置，頓時我想是否和這個頻率設(shè)置關(guān)系呢？我改了幾個頻率，重新啟動電腦后，當(dāng)看到電腦屏幕上顯示系統(tǒng)連接成功的信息，我心花怒放。有了這件事情，我發(fā)現(xiàn)我們各個國家的工程師團隊雖然有很多有經(jīng)驗的人，但是理論性不強，也缺乏很好的標(biāo)準(zhǔn)化，因此我就把整個電路板程序燒制的流程，軟件驅(qū)動程序的設(shè)置等等做成了一份標(biāo)準(zhǔn)文件，分享到全球的工程師，后來直到我離開那個團隊時，我還發(fā)現(xiàn)我寫的那份文件還在被人傳閱。

這件事情之后，老板送了我一本書《沒有任何借口》，并把里面的一些關(guān)鍵點用筆畫了出來。我翻開書，逐漸了解到，在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。在這一本書中，作者凱普通過不斷強調(diào)西點的這一句口號，強調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何去尋找借口?！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、服從和誠實。資料顯示，建校以來，西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。這些無不受益于西點軍校的“沒有任何借口”的超強執(zhí)行力精神。

當(dāng)然老板送我這本書的意圖我也知道，其核心是告訴我，在接到任務(wù)之后，不用找任何的客觀理由，只要想辦法去解決這件事情就可以了，只有自己有必須解決問題的決心，才能調(diào)動起潛在的能量。我這時候才能潛下心來，好好讀一讀書中的內(nèi)容，想想之前的做法，我諸多抱怨，抱怨我剛來還沒培訓(xùn)完就被要求裝機器，抱怨離線測試系統(tǒng)不是我弄壞的，抱怨我自己都沒培訓(xùn)過卻被安排了這個任務(wù)。后來的結(jié)果呢？事情還得自己做，因為有情緒自然做得不會太快效果不會太好，給別人留下了不太好的印象。

新的面貌

從此我改變了自己的態(tài)度，吩咐的事情只會想著怎么去做而不想這是否自己份內(nèi)的事情自己是否被培訓(xùn)過，第二年我的工作也逐漸步入正軌，到處去馬來西亞、菲律賓等出差做新產(chǎn)品，作為剛畢業(yè)的學(xué)生可以經(jīng)常到國外出差，住五星級酒店滋味很爽。老板也在部門經(jīng)理那里多說我的好話，因此我也得到了一些其他的機會，部門的培訓(xùn)我來負(fù)責(zé)盯著（可能因為之前我的培訓(xùn)最缺乏？）；我和另外一名同事一起組織每周的部門技術(shù)論壇，每次請一個人來分享自己區(qū)域的知識；我也成為了流程控制（PCS）跨部門團隊的會議主持和團隊協(xié)調(diào)人。

我對自己的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃并非常積極地在推動，第三年的時候我在積極尋求進一步提升的職業(yè)機會。也是機緣巧合，那年美國研發(fā)中心決定從全球工廠里招募一個團隊參與到新一代產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，這個機會本來給到了哥斯達黎加，后來那邊的工程師資歷也不是很深，就考慮到給中國工廠一個機會。后來部門老大也給我爭取到了，我從此也成為我們那個廠模塊工程師中國外派美國第一人，開始了我在美國開發(fā)中心兩年半的新的生涯歷程。仔細想一想，這何嘗不是和“沒有任何借口”的態(tài)度和主動做事的精神有關(guān)呢？如果我沒有這種精神，部門老大也許就沒有為我爭取的動力，或者他擔(dān)心我過去了反而影響了新產(chǎn)品的開發(fā)，砸了中國工廠這邊的牌子呢？

其實，每一個人都會在生活、工作中有很多借口或者理由，只要你想去找。每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。這樣對于公司和團隊是損失，對于自己何嘗不是放棄了成長的機會？ 所以，無論如何，不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做。提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，就在立刻行動當(dāng)中！ 成功屬于那些不找借口的人！