在時代洪流中，2000萬財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型，如若不轉(zhuǎn)，必將被時代拋棄。那么，專項(xiàng)升級的方向在哪，往哪轉(zhuǎn)。
答案是：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。
財(cái)務(wù)的存在是服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展的，如果財(cái)務(wù)不能幫助業(yè)務(wù)發(fā)展，知識停留在核算階段，不能幫助業(yè)務(wù)向好的方向發(fā)展，這樣的財(cái)務(wù)一文不值。
業(yè)財(cái)?shù)母拍罹褪沁@樣應(yīng)運(yùn)而生了。
1、業(yè)財(cái)?shù)膬r(jià)值
財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行高度提煉，與業(yè)務(wù)融合、為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員主動靠近業(yè)務(wù)。所謂數(shù)據(jù)提煉，是因財(cái)務(wù)部門掌握著基本所有的公司運(yùn)營數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營信息，提煉關(guān)鍵信息是重點(diǎn)。
通過對關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)的分析，能夠提出符合經(jīng)營實(shí)際的，可行的意見或建議。
2、業(yè)財(cái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑
通過財(cái)務(wù)報(bào)表為決策做數(shù)據(jù)支撐：財(cái)務(wù)專業(yè)知識及數(shù)據(jù)為支撐依據(jù)。
什么是支撐?就是讓經(jīng)營決策或經(jīng)營活動改善有依據(jù)，有底氣，不是拍腦袋。財(cái)務(wù)人員的分析多重要，涉及面廣，牽涉到公司利益。所以，不要瞎下結(jié)論。
業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化支撐價(jià)值創(chuàng)造
業(yè)務(wù)部門不僅指銷售部，涵括企業(yè)各層經(jīng)營管理部門、人員。公司的一切活動都屬于業(yè)務(wù)，只是因業(yè)財(cái)推廣的階段不同導(dǎo)致業(yè)務(wù)的概念有所變化而已。
* 業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)：
√ 業(yè)務(wù)部門需要具備一定的財(cái)務(wù)知識。
√ 財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)。
√ 財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)語言，能將財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果，靈活的翻譯成業(yè)務(wù)語言進(jìn)行形象化表達(dá)，增加溝通效果。
即:財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)-溝通
* 方法：
√ 財(cái)務(wù)依據(jù)數(shù)據(jù)，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三個維度去考慮和分析問題，并積極走向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)部門融為一體。高調(diào)分析，低調(diào)總結(jié)。
* 注意事項(xiàng)：
√ 要對癥下藥，針對不同業(yè)務(wù)崗位，提供其能理解的分析說明，給予恰當(dāng)?shù)姆?wù)。
√ 公司定位決定財(cái)務(wù)定位，公司所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的（分析得高度是公司運(yùn)營所涉及的重點(diǎn)，不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)分析不等同于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對公司經(jīng)營而言，更重要的是經(jīng)營分析,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不僅指報(bào)表數(shù)據(jù)，也包括流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，這這些數(shù)據(jù)包含數(shù)量,價(jià)格，金額，也包括時間，周期，資金等等）。
√ 財(cái)務(wù)分析的最終目的是提供決策支持，不是眾多指標(biāo)的羅列，應(yīng)該動靜結(jié)合，看趨勢，看結(jié)構(gòu)看比率，看市場，看同行業(yè)，綜合起來看。
√ 思考問題的模式要從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財(cái)務(wù)、看數(shù)字。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)控，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的也是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理也是業(yè)財(cái)融合的一個方面）
打破信息壁壘，贏在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合（財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)要打破信息壁壘，數(shù)據(jù)共享，所以收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是業(yè)財(cái)融合必須考慮的）
業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)的價(jià)值在于，將數(shù)據(jù)提煉、與業(yè)務(wù)結(jié)合，提供參考意見，或者提供數(shù)據(jù)支撐，這個就是管理優(yōu)化、管理提升，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。
1、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)、懂流程
會計(jì)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)。如果不了解業(yè)務(wù)，就無法將財(cái)務(wù)信息服務(wù)于業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)一定要深入到業(yè)務(wù)中去，才能讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效用。
2、業(yè)財(cái)融合要站在公司高層的角度調(diào)度數(shù)據(jù)資源（至少比自己的崗位，比業(yè)務(wù)層面要高一層），多部門協(xié)同，要主動不要被動。
3、業(yè)財(cái)融合要求有服務(wù)意識，就是所謂的“沒事找事”，想到什么就試著去分析，找關(guān)聯(lián)。
財(cái)務(wù)要通看全局，把控流程、進(jìn)度，要兼顧許多，到業(yè)財(cái)融合要找到切入點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)分析如何為業(yè)務(wù)活動服務(wù)
1）找到合適的切入點(diǎn)：
以成本管理作為切入點(diǎn)
以收入管理為切入點(diǎn)
以現(xiàn)金管理為切入點(diǎn)
以效率管理、安全收益為切入點(diǎn)
業(yè)財(cái)融合，學(xué)會提問、提供數(shù)據(jù)、分解業(yè)務(wù)、解決問題
2）分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營密切相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
3）業(yè)財(cái)融合要以運(yùn)營為著眼點(diǎn)，提高管理效率為前提
4）業(yè)財(cái)融合要一事一議，不能一刀切,財(cái)務(wù)人員要將公司利益放第一位
