今天是奇葩爨陪伴你的第 321天

繼續(xù)分享《閱讀的方法》，今天來到了“遷移”章節(jié)。

1.知識大融通

現(xiàn)代社會是分工明確的，不同行業(yè)的知識越來越無法分享。文科生看到高數(shù)就和理科生看政治一樣，瞬間摸不到聰明的大腦袋。

知識的世界在試圖打通不同學(xué)科、行業(yè)的知識壁壘，愛因斯坦在生命后期的目標(biāo)就是企圖把所有的其他事件結(jié)合成一個精簡的系統(tǒng)，包括把空間、物理運(yùn)動相結(jié)合，以及把重力、電磁場、宇宙論相結(jié)合，但從來沒有達(dá)到目標(biāo)。

一個行業(yè)為什么有別于其他行業(yè)，不僅是因為它的工作對象不同，更是因為它會經(jīng)常處理某一類極端情況，并積累相關(guān)的經(jīng)驗和知識，這些極端情況，其他行業(yè)偶爾也會用到，比如醫(yī)生面對急診病人沒有家屬陪同時怎么處理，火箭如何在不能彩排的情況下確保發(fā)射成功等。這些情況下的決策思路對于其他行業(yè)是有參考價值的，所以知識和經(jīng)驗必定會遷移到其他的行業(yè)，成為人類共同的資產(chǎn)。

2.行業(yè)的B面

美國著名外科醫(yī)生葛文德發(fā)現(xiàn)，一位醫(yī)生手邊可用的藥物有6000多種，還有4000多種可供選擇的治療手段，在重癥監(jiān)護(hù)狀態(tài)下，醫(yī)生平均24小時要對患者進(jìn)行178項護(hù)理操作。隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展，現(xiàn)在的步驟可能更多了。

任何一個失誤帶來的結(jié)果都是可怕的，葛文德說人類的錯位分為兩種：無知之錯和無能之錯。前者是因為我們沒有掌握正確的知識而犯的錯，后者是我們掌握了正確的知識，卻沒有正確地使用知識而犯的錯，這是不可原諒的。

于是醫(yī)生們探索出了個辦法：凡事列出清單，逐步執(zhí)行。并授予護(hù)士監(jiān)督的權(quán)利，一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)生跳過了清單上的步驟，就立即叫停。

有家醫(yī)院實行了清單措施后，讓經(jīng)常發(fā)生的中心靜脈置管感染比例從11%降到了0。避免了多起感染和死亡事故，節(jié)省了200萬美元成本。

清單之所以有效，是因為它把記憶和經(jīng)驗中的工作流程可視化了，從而確保所有的步驟都不會被遺漏。

3.高手早有答案

我們生活中面對的問題，在某個行業(yè)的頂尖高手那里，也許早就有答案了，只是需要花些時間把它找出來。

運(yùn)動員絕對是面對競爭最為慘烈的行業(yè)，而且他們的職業(yè)生涯都很短，我們在面對職場或者商業(yè)競爭時候，就可以向他們學(xué)習(xí)。

運(yùn)動員只做五件事：1、了解自己的天賦、身體和所處的名次位置；2、有一個好的教練、榜樣、指導(dǎo)者；3、有艱苦卓絕的訓(xùn)練計劃；4、永遠(yuǎn)在對標(biāo)選手、觀察選手，尋求超越。5、永遠(yuǎn)在籌備下一場比賽，爭取下一個賽點(diǎn)。

類比到職場中，我們就可以對應(yīng)：1、了解自己的技能水平，在公司中屬于什么水平；2、找一位靠譜的前輩或者自己去學(xué)習(xí)；3、給自己的職場規(guī)劃一個日拱一卒的計劃；4、找到和你同樣崗位的同事，取長補(bǔ)短，努力超越他們；5、永遠(yuǎn)準(zhǔn)備著，為每一次會議、演講做好準(zhǔn)備，就像賽點(diǎn)一樣，而那些沒有準(zhǔn)備的同事，正在輸?shù)粢粋€個“賽點(diǎn)”。

當(dāng)我們能夠向各行各業(yè)的高手學(xué)習(xí)時會發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)的高手，并非漸行漸遠(yuǎn)，他們只不過是為我們分頭探路罷了！