? ? ? ? 近日，習近平總書記就義烏小商品市場發(fā)展作出重要指示，指出義烏小商品闖出大市場、做成大產(chǎn)業(yè)，形成“義烏發(fā)展經(jīng)驗”，是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟的成功實踐。這一重要指示，既是對義烏數(shù)十年“興商建市”奮斗歷程的高度肯定，更是為新時代縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。作為基層工作者，深入學習這一精神，就是要透過“義烏奇跡”的表象，把握其“以小博大、無中生有、點石成金”的內(nèi)在邏輯，將“義烏經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為推動本地區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

? ? ? ? 堅持“敢為人先”與“實事求是”相統(tǒng)一，在解放思想中激活內(nèi)生動力。“義烏發(fā)展經(jīng)驗”的首要啟示，在于處理好了“敢闖敢試”與“因地制宜”的辯證關(guān)系。義烏既不靠海也不沿邊，資源稟賦較為有限，卻能發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，靠的不僅是先天條件，更是骨子里那股“無中生有”的闖勁和“雞毛換糖”的韌勁。從第一代馬路市場的簡陋攤位，到如今對標自貿(mào)區(qū)的國際商貿(mào)城，每一步跨越都離不開對群眾首創(chuàng)精神的尊重與呵護。發(fā)展縣域經(jīng)濟，既要有“敢為天下先”的魄力，勇于打破慣性思維；又要有“實事求是”的定力，不搞脫離實際的“空中樓閣”。在工作中，我們要像義烏那樣，深刻審視本地的資源稟賦、人文基因和區(qū)位特點。也許我們沒有沿海的港口，但或許有獨特的非遺技藝；也許我們沒有廣袤的土地，但或許有活躍的民間資本。關(guān)鍵在于解放思想，從“我不具備什么”的被動思維，轉(zhuǎn)向“我能利用什么”的積極謀劃。我們要堅持“宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)、宜旅則旅”，不盲目復制“義烏模式”，而是學習義烏“從無到有”的創(chuàng)新精神，找準適合自己的賽道，讓每一個有致富愿望的個體成為縣域經(jīng)濟的“微細胞”，匯聚成百億千億級的大產(chǎn)業(yè)。

? ? ? ? 堅持“無中生有”與“有中生優(yōu)”相遞進，在鏈式發(fā)展中做強核心產(chǎn)業(yè)?！傲x烏發(fā)展經(jīng)驗”的深層邏輯，在于實現(xiàn)了從“無中生有”到“有中生優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)躍升。義烏的起點是“小商品”，但落腳點卻是“大市場”“大產(chǎn)業(yè)”。它沒有停留在簡單的“買全國、賣全國”，而是通過工貿(mào)聯(lián)動、設(shè)計賦能、品牌打造，將一根吸管、一枚紐扣做成了具有定價權(quán)的特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最終形成了“買全球、賣全球”的貿(mào)易樞紐。因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟，不能止步于“有什么就賣什么”的初級階段，而要善于“無中生有”捕捉市場機遇，更要勇于“有中生優(yōu)”提升產(chǎn)業(yè)能級。當前，不少縣域在產(chǎn)業(yè)培育上存在“大而不強、多而不優(yōu)”的問題，同質(zhì)化競爭較為突出。我們要像義烏那樣，哪怕聚焦一個螺絲、一雙襪子、一件竹制品，也要以“十年磨一劍”的定力，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈“三鏈同構(gòu)”。一方面，要善于“接天線”，利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代物流，讓本地的農(nóng)副產(chǎn)品、手工藝品對接全國統(tǒng)一大市場，打通“農(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)”的雙向通道；另一方面，要勇于“強鏈條”，通過數(shù)字化賦能推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，鼓勵企業(yè)從“貼牌”走向“品牌”，從“制造”走向“智造”。唯有如此，小商品才能蘊含大科技，小產(chǎn)業(yè)才能鏈接大世界。

? ? ? ? 堅持“對內(nèi)搞活”與“對外開放”相貫通，在內(nèi)外循環(huán)中拓展發(fā)展空間?！傲x烏發(fā)展經(jīng)驗”的時代價值，在于構(gòu)建了“買全球、賣全球”的開放格局。從“內(nèi)貿(mào)為主”到“內(nèi)外貿(mào)一體化”，從“肩挑背扛”到“義新歐”中歐班列貫通亞歐大陸，義烏用幾十年的時間完成了從內(nèi)陸縣城到開放高地的華麗轉(zhuǎn)身。它的成功證明：縣域經(jīng)濟不是“縣城經(jīng)濟”，不能封閉發(fā)展；只要打通開放通道，內(nèi)地也能成為開放前沿。在交通基礎(chǔ)設(shè)施日益完善、數(shù)字技術(shù)深度賦能的今天，任何縣域都不應被地理區(qū)位所束縛。我們要像義烏那樣，既深耕“腳下的土地”，又放眼“窗外的世界”。在“對內(nèi)搞活”上，要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，破除地方保護和市場分割，讓各類要素在縣域內(nèi)自由流動、高效配置；在“對外開放”上，要主動融入?yún)^(qū)域重大戰(zhàn)略，哪怕沒有中歐班列，也要學會通過跨境電商、直播帶貨等新業(yè)態(tài)，讓本地產(chǎn)品“漂洋過?！薄＞唧w到工作中，我們要善于“借船出?！?，依托自貿(mào)區(qū)、保稅物流中心等開放平臺，降低中小企業(yè)出海門檻；要敢于“數(shù)字賦能”，培育一批本土跨境電商主體，讓“手機成為新農(nóng)具、直播成為新農(nóng)活”。唯有堅持“兩條腿走路”，才能在構(gòu)建新發(fā)展格局中找準縣域定位，把“偏遠末梢”變成“開放前沿”。

? ? ? ?“義烏經(jīng)驗”不是遙不可及的神話，而是可學可做的范本。它告訴我們：縣域雖小，卻有大作為的廣闊天地；資源雖有限，卻有點石成金的無限可能。只要我們深學篤行關(guān)于“因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟”的重要指示精神，堅持“敢為人先”與“實事求是”相統(tǒng)一、“無中生有”與“有中生優(yōu)”相遞進、“對內(nèi)搞活”與“對外開放”相貫通，就一定能夠走出一條具有本地特色的縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路，為全面推進鄉(xiāng)村振興、扎實推動共同富裕作出新的更大貢獻。