摘抄1：當(dāng)做出重大決定的時(shí)候，我們偶爾會(huì)得到這樣的建議——相信自己的直覺。不幸的是，我們的直覺也充滿著不確定性。（在重大決定面前，我們的直覺也沒有起到更好的作用。直覺往往游移不定。）

感想1：大多數(shù)時(shí)候直覺并不可靠，依靠直覺做決定不過是一種自欺欺人似的偷懶，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候不用深入思考，而深入思考的過程往往不那么令人愉快。

有人說，當(dāng)你不知道該如何做決定時(shí)，就拋一枚硬幣，當(dāng)硬幣在空中飛起時(shí)，你期望落地的那一面，就是你內(nèi)心想要的結(jié)果。

現(xiàn)在需要好好去考量一下這個(gè)建議，普里斯特利的案例告訴我們，“利弊清單法”讓它看到了一個(gè)大的有利之處和一堆嚴(yán)重的弊端較量。我們也許會(huì)被眼前的某個(gè)好處蒙了心智，而忽略了其背后的一系列弊端，或者是只看到了眼前的大困難，伴隨著放棄的還有努力之后得到的好結(jié)果。

摘抄2：面臨選擇時(shí)，思維狹隘限制了你的選擇范圍；分析選項(xiàng)時(shí)，證實(shí)傾向使你搜集利于自己的信息；做出選擇時(shí)，短期情緒使你做出錯(cuò)誤判斷；接受結(jié)果時(shí)，對未來的走勢太過自信？

感想2：在每一個(gè)階段都會(huì)遇到阻礙因素，而一個(gè)正確的決策過程是正確的選擇范圍 × 客觀的選項(xiàng)分析 × 規(guī)避短期情緒的影響 × 不要過度自信。

希思兄弟的這本書給了我們做出科學(xué)決策的思考武器，但即便有了精良的武器，也不一定真的能夠打勝仗。合理使用武器，增加打勝仗的幾率。在接下來的21天里，去學(xué)習(xí)打勝仗的方法論，而不僅僅是打仗本身。

摘抄3：想要獲得那種持續(xù)不斷的進(jìn)步是需要技巧和訓(xùn)練的。WRAP流程的價(jià)值在于，它使我們確實(shí)關(guān)注那些可能被我們錯(cuò)過的東西。

感想：李友善教授在混沌大學(xué)的公開課提到，成功=核心算法（套路）× 大量重復(fù)動(dòng)作。我理解的此處的核心算法就是做事情的方法論，是高手的心理表征，而大量重復(fù)的動(dòng)作并不是一萬小時(shí)定律，而是要不斷跳出舒適區(qū)，重復(fù)著在你略有挑戰(zhàn)的伸展區(qū)建立認(rèn)知這個(gè)世界的結(jié)構(gòu)。

而WRAP流程就可以當(dāng)做科學(xué)決策的方法論，我們要做的，就是不斷跳出決策的舒適區(qū)，力求每一次的決策，能夠更真實(shí)地反映了你的要求，推動(dòng)你的進(jìn)步。