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作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，尤其上任伊始的新經(jīng)理，從次開(kāi)始了一次全新的職業(yè)生涯旅程。

而在這段旅程中，最重要的能力就不再是具體的工具技能，而是更為重要的人際技能和概念技能。

我把它姑且概括為縱、橫、焦、合、中。就是一個(gè)逐層定位的過(guò)程，并且通過(guò)逐層定位，清楚自己的方向和目標(biāo)，并且向內(nèi)審視自己的能力，不斷學(xué)習(xí)和提升。

一、縱：理解你所在組織的四個(gè)層面。

1、精神層面：使命、愿景、價(jià)值觀

2、商業(yè)層面：戰(zhàn)略、三年規(guī)劃、一年最重要1～3件事

3、組織保障層面：架構(gòu)、KPI、計(jì)劃、激勵(lì)

4、執(zhí)行層面：溝通、考核、人才盤點(diǎn)

二、橫：理解你在組織架構(gòu)中的位置，找到你的平行部門，理順合作關(guān)系；向上管理、向下負(fù)責(zé)。

三、焦：聚焦崗位職能描述和崗位KPI，聚焦最重要的工作目標(biāo)和管理任務(wù)。

四、合：資源、人、錢、時(shí)間的整合。

五、中：自我管理，終身學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力修煉。