我們并非純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很多工作其實是想通的。

比如我的職責(zé)，跟內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營有類似之處；（內(nèi)容運營的職責(zé)是依據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)容生成機制、消費場景、展現(xiàn)形式、傳播方式等屬性上去組織內(nèi)容。KPI 是內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量，數(shù)量很容易理解就是內(nèi)容的數(shù)據(jù)比如文章數(shù)，博客數(shù)等。質(zhì)量了，就是內(nèi)容的熱度，比如瀏覽量及停留時間，或者是跳出率、退出率等指標(biāo)。改善產(chǎn)品各項指標(biāo)的產(chǎn)品運營，工作跟產(chǎn)品經(jīng)理類似）

而L團隊的工作，跟用戶運營類似。（用戶運營的職責(zé)是對用戶進行運營管理。KPI 就是新用戶增長數(shù)，用戶在一定周期內(nèi)的活躍比，用戶的付費比。）

突然發(fā)現(xiàn)我們公司沒有渠道推廣？呵呵...流量之殤。