柔宇公司作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司新業(yè)務(wù)渠道搭建中遇到的問題

1、越大越成熟的公司對新技術(shù)饑餓感越弱。

2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司新產(chǎn)品上市的節(jié)點(diǎn)和愿意搭建渠道的2B公司節(jié)點(diǎn)是否能夠?qū)?yīng)上。

柔宇面對市場渠道搭建的難題，選擇搭建B2B和B2C兩個(gè)業(yè)務(wù)渠道。

對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司體系還不大、在一個(gè)公司同時(shí)搭建這兩種通道模式肯定是會(huì)遇到困難的。

選擇B2B和B2C并行的方式開拓市場，在B2B市場推廣時(shí)，不需要做太多廣告，B2C時(shí)面對的是產(chǎn)品的宣傳廣告不被2B公司接受。

如果我們一味聽從原來2B公司的做法，對一個(gè)創(chuàng)新公司可能是行不通的。根據(jù)自己的新穎性構(gòu)建自己的雙重渠道和商業(yè)模式。

怎樣面對2B公司在業(yè)務(wù)上成熟的競爭力？

在海洋世界里一定是大魚吃小魚嗎，其實(shí)也存在快魚吃慢魚，特別是體積大的魚，轉(zhuǎn)動(dòng)和跑動(dòng)都會(huì)變慢，借助企業(yè)剛發(fā)展時(shí)的靈活性，大公司體型過大，效率會(huì)變慢，所以現(xiàn)在無數(shù)的案例都在探討大公司怎樣持續(xù)創(chuàng)造力和

企業(yè)的基因和人的基因是一樣的，開始成長時(shí)的基因到后來是很難改變的，所以要找到適合自己的成長方式。

柔宇公司作為黑科技創(chuàng)業(yè)遇到的問題：

1、科學(xué)和藝術(shù)的融合

有多少產(chǎn)品會(huì)帶給你幸福感，做到幸福感，一定包括科學(xué)和藝術(shù)。藝術(shù)價(jià)值在產(chǎn)品后來帶來的產(chǎn)品價(jià)值越來越大。

用戶更多需要的不是功能，而是情感，而情感的本質(zhì)是藝術(shù)。

創(chuàng)新的產(chǎn)品在創(chuàng)新的點(diǎn)上一定需要經(jīng)驗(yàn)嗎？無經(jīng)驗(yàn)時(shí)才能天馬行空，才能找到新的靈感，創(chuàng)新點(diǎn)子在放大時(shí)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值才是最重要的。

柔宇鼓勵(lì)年輕人大膽創(chuàng)新。

2、自下而上和自上而下

? 很多成功的公司先找到需求才找對應(yīng)的產(chǎn)品，這種方式在市場端做的很強(qiáng)。

? 另一種是有了一個(gè)自己的好產(chǎn)品才開始有公司有商業(yè)模式。

? 最好的方式是兩者融合。

? 公司管理自上而下和自下而上。

很多企業(yè)都依賴管理團(tuán)隊(duì)做決策，基層只做執(zhí)行。在柔宇提倡自下而上大膽決策和創(chuàng)新。自上而下時(shí)只要中間級別一個(gè)0的出現(xiàn)，就是一個(gè)乘法關(guān)系，一個(gè)基層的決策就變成0.

雙行道通行的企業(yè)才能保持活力。

創(chuàng)新一定會(huì)有失敗的，做出合理的預(yù)算控制它的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。

3、堅(jiān)持和變化的矛盾

? 創(chuàng)業(yè)很像衛(wèi)星發(fā)射推動(dòng)到軌道上，用一層不變的方式無法推動(dòng)火箭變軌道上天。在第一層級和第二層級加速度應(yīng)有所不同。

? 在任何軌道上的調(diào)整勿忘公司成立時(shí)的初心。

4、艱難和舒服

? 柔宇公司在一開始組織架構(gòu)非常平，沒有層級區(qū)別，這種好處在早期時(shí)效率非常高。

? 在經(jīng)歷到人員擴(kuò)張時(shí)，人越多效率就越低，組織架構(gòu)就要不斷調(diào)整。

? 只做正確的選擇而不是舒服的選擇。