把“委屈”當(dāng)成給上級“施壓”的“籌碼”，把消極工作當(dāng)成是傾訴“委屈”的方式，試圖把“委屈”當(dāng)成“墊腳石”，從而達(dá)到某個(gè)最終目標(biāo)，部分基層監(jiān)管人員或許違背了傾訴委屈的初衷，忽視了“力的相互作用”，從而陷入了“委屈陷阱”。

確實(shí)，我們不可否認(rèn)的是，隨著國家市場監(jiān)督管理總局的成立，基層監(jiān)管單位短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了人員編制上青黃不接、設(shè)備上配置不全、基層業(yè)務(wù)更為繁雜等問題，因此，基層監(jiān)管人員抱怨也無可厚非，尤其是近年來大量年輕公務(wù)員的加入，此種現(xiàn)象更為突出，矛盾也更為凸現(xiàn)，有些干部甚至放棄工作或者干脆消極怠工“混日子”，卻不懂得其實(shí)現(xiàn)在所受“委屈”其實(shí)也是一種倒逼創(chuàng)新和鍛煉意志的“作用力”。

十九大報(bào)告指出：“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部?！本褪且嬖V我們，是金子在哪里都會發(fā)光，基層的種種艱苦，實(shí)際上是對人才蛻殼羽化的磨練，對人的意志和耐力的培養(yǎng)具有促進(jìn)作用。如果我們持續(xù)采用“不值得”的心理暗示來對待基層工作的各種“委屈”，并且懷著冷嘲熱諷和敷衍了事的態(tài)度，這既是對工作的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也是在浪費(fèi)自己的青春！

“風(fēng)物長宜放眼量”，需要以開闊的胸襟和視野看待我們所從事的工作，以積極的態(tài)度去擁抱我們的職業(yè)，既要看懂錯(cuò)待“委屈”所演變的結(jié)果，也要明白“委屈”所產(chǎn)生的根源，在工作之中善于學(xué)習(xí)和即時(shí)溝通，在工作之后主動總結(jié)和耐心自我輔導(dǎo)。一方面能穩(wěn)定自己的情緒；另一方面給基層工作提供更多更好的建議，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一方面，我們要從自己出發(fā)，把“委屈”化為奮發(fā)向上的“反沖力”，使“委屈”和現(xiàn)實(shí)“化干戈為玉帛”，用自己的實(shí)際行動去感染他人，才能達(dá)到1+1>2的效果；另一方面，作為基層隊(duì)伍而言，也要重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的相互關(guān)系，如果“領(lǐng)頭羊”沒有把握好方向，沒有主動發(fā)掘干部隊(duì)伍的潛力，任其“自生自滅”，從而容易陷入帕金森定律的怪圈，使隊(duì)伍的效率變得低下。安徽蕪湖公路局給執(zhí)法人員頒發(fā)“委屈獎”就是一個(gè)很好的變通例子，雖然方式存在爭議，但至少我們看到了努力，員工也受到了安慰。

傾訴“委屈”，發(fā)發(fā)牢騷并不可怕，可怕的是陷入其中不能自拔。尤其是年輕的市場監(jiān)管人，切莫陷入“委屈陷阱”，主觀自我地進(jìn)行“批判點(diǎn)評”，更應(yīng)該不驕不躁、腳踏實(shí)地，把“委屈”作為“反沖力”，從實(shí)踐中去鍛煉自己。