【江湖說?學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：洋芋.
[打卡日期]：2019/05/24
[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第150天?
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：領(lǐng)導(dǎo)力：遠(yuǎn)見
[學(xué)習(xí)筆記]：
前人的思考，我們的階梯，歡迎收聽劉潤(rùn)5分鐘商學(xué)院。
1989年，索尼公司的創(chuàng)始人之一盛田昭夫，斥資48億美元，對(duì)美國(guó)哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行并購(gòu)。哥倫比亞電影公司的股價(jià)為12美元，索尼出價(jià)27美元，這被認(rèn)為是荒唐透頂?shù)臎Q定。
但這真的“荒唐透頂”嗎？
進(jìn)入21世紀(jì)后，人們開始發(fā)現(xiàn)，這筆“荒唐透頂”的并購(gòu)，居然開始展現(xiàn)越來越大的商業(yè)價(jià)值，好萊塢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)索尼的發(fā)展，體現(xiàn)了巨大的戰(zhàn)略意義。盛田昭夫用獨(dú)到的眼光，為索尼未來的發(fā)展，構(gòu)建了以家庭娛樂為中心的基礎(chǔ)商業(yè)體系。
這就是令人驚嘆的“遠(yuǎn)見”。
概念：領(lǐng)導(dǎo)力：遠(yuǎn)
還記得2007年蘋果發(fā)布第一代iPhone時(shí)，業(yè)界是怎么評(píng)價(jià)的嗎？
著名的《彭博社》說“iPhone影響力將微乎其微，將只對(duì)小部分消費(fèi)者具有吸引力，諾基亞和摩托羅拉完全不必?fù)?dān)心?！蓖瑯又摹禤C Magazine》說“iPhone缺陷很多，也許一開始的銷量會(huì)很不錯(cuò)，但隨后就將出現(xiàn)下滑?！笨赡芨摹渡虡I(yè)周刊》說“iPhone不會(huì)對(duì)黑莓（BlackBerry）構(gòu)成威脅?！?/p>
今天你聽起來，一定覺得這些評(píng)論，缺乏遠(yuǎn)見。但把你放在2007年《商業(yè)周刊》總編的位置，你確定你不會(huì)那么說嗎？反過來說，你今天對(duì)很多問題的看法，你確定放在10年后來看，就一定不可笑嗎？
遠(yuǎn)見，是一種盡可能接近未來的推理能力，它的基礎(chǔ)是：洞察力、判斷力、學(xué)習(xí)力。
運(yùn)用：訓(xùn)練“遠(yuǎn)見”的三種基礎(chǔ)能力
我們不敢說擁有“遠(yuǎn)見”，但可以訓(xùn)練這三種能力。
第一，洞察力。
洞察力，是遠(yuǎn)見的基礎(chǔ)。你之所以有勇氣“預(yù)測(cè)未來”，是因?yàn)槟阆嘈?，有些沒變的底層邏輯，在推動(dòng)著變化。對(duì)方法論之下的底層邏輯的理解，就是洞察力。
舉個(gè)例子，你開一家餐廳，10年、20年也沒有太大的變化。這時(shí)候，你和同行切磋的不過就是一些方法論層面的東西，位置開在哪兒，菜單怎么設(shè)計(jì)之類的。但“餓了么”出現(xiàn)了，很快你就發(fā)現(xiàn)，原來餐廳是“前面桌子 ＋ 后面廚房”的組合，“餓了么”把你前面的桌子取代了。過段時(shí)間，“愛大廚”出現(xiàn)了，你會(huì)清楚地感受到，廚房這部分其實(shí)就是“廚師 ＋ 設(shè)備”的組合，誰能抓住廚師這個(gè)核心要素，誰就有可能分到餐飲行業(yè)的一杯羹。
這就是不斷通過去除方法論中的假設(shè)，洞察底層邏輯。
第二，判斷力。
洞察了底層邏輯之后，就要判斷環(huán)境的變化，用“底層邏輯 + 新假設(shè)”，得到遠(yuǎn)見了。
作為戰(zhàn)略顧問，我每天和不少的企業(yè)家打交道。到今天我還會(huì)遇到一些資深的企業(yè)家，慈祥而自豪地說“我不用微信的。微信就讓你們這些小朋友用用吧，我就把握把握大方向好了?！?/p>
聽到這樣自信的表述，我常常很感觸。連微信，這個(gè)與新世界的連接器都不用，都要與世界脫節(jié)了，還怎么把握大的方向呢？
怎么訓(xùn)練判斷力？一定要對(duì)新事物充滿好奇，勇于嘗試，讓未來在你眼前撲面而來。具體來說，關(guān)注各種新科技，新行業(yè)，新需求。還記得商業(yè)模塊第48課講的“技術(shù)采用生命周期”嗎？盡量做一個(gè)做“早期采用者”，至少做一個(gè)“早期大眾”。
第三，學(xué)習(xí)力。
我們之前講了一周的學(xué)習(xí)的方法。為了獲得遠(yuǎn)見，我們應(yīng)該用這些方法向誰學(xué)習(xí)呢？我們尤其應(yīng)該向年輕人學(xué)習(xí)。
過去，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)積累的速度，快于時(shí)代變化的速度，所以越老越有經(jīng)驗(yàn)，年輕人必須向老年人學(xué)習(xí)，美國(guó)人類學(xué)家瑪格麗特·米德，把這叫做“前喻文化”。但是，隨著變化速度越來越快，經(jīng)驗(yàn)來不及積累了。我們的經(jīng)驗(yàn)不再來自于過去，而是來自于正在發(fā)生的未來。
那怎么辦呢？瑪格麗特·米德說：我們所有人，都要向年輕人學(xué)習(xí)。為什么？不是因?yàn)樗麄兏斫馕磥?，而是因?yàn)榫褪撬麄儯瑯?gòu)成了這個(gè)未來。老年人開始反過來，向年輕人學(xué)習(xí)，她把這種反向的學(xué)習(xí)文化，稱之為：后喻文化。
技術(shù)采用生命周期：跨越死亡之井
庫(kù)博學(xué)習(xí)圈：知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)的升華
快速學(xué)習(xí)：如何用20小時(shí)快速學(xué)習(xí)
小結(jié)：認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)力：遠(yuǎn)”
我與你分享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素：專、小、變、快、遠(yuǎn)。
專和小，是空間維度的概念，因?yàn)閷＃孕。蛔兒涂?，是時(shí)間維度的概念，因?yàn)樽儯钥?。而遠(yuǎn)，也就是遠(yuǎn)見，也就是站在未來看今天，是在整個(gè)商業(yè)篇、管理篇、個(gè)人篇三個(gè)季度的修煉后，最終達(dá)成的結(jié)果。
我們誰也不敢說自己能預(yù)測(cè)未來，但是我們至少可以訓(xùn)練預(yù)測(cè)未來的幾項(xiàng)基礎(chǔ)能力：洞察力，判斷力，和學(xué)習(xí)力。
[思考應(yīng)用]：
①遠(yuǎn)見，是一種盡可能接近未來的推理能力，它的基礎(chǔ)是：洞察力、判斷力、學(xué)習(xí)力。我們誰也不敢說自己能預(yù)測(cè)未來，但是我們至少可以訓(xùn)練預(yù)測(cè)未來的幾項(xiàng)基礎(chǔ)能力。
②遠(yuǎn)見，是企業(yè)家和管理者必備的技能之一，或許你做不到神預(yù)測(cè)，但是你可以鍛煉你的洞察力，判斷力和學(xué)習(xí)力。去洞察底層邏輯，判斷環(huán)境的變化并去向別人學(xué)習(xí)。
③我們需要了解當(dāng)代年輕人，他們是未來的主人，決定了未來的變化和進(jìn)步方向。我們把洞察、判斷和學(xué)習(xí)應(yīng)用于當(dāng)代的年輕人，可以更好的了解社會(huì)發(fā)展方向。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
?5商打卡，讀書?
[今日感悟]：
問題總是存在的，我們無法逃避。
工作總是存在的，我們不要被安逸打敗。
