企業(yè)需要良好的品牌和口碑，企業(yè)也需要在設計行業(yè)擁有很好的品牌度，讓設計行業(yè)了解、認知企業(yè)產(chǎn)品，從而達到適用，同時企業(yè)也需要在社會層面樹立品牌，讓大眾了解產(chǎn)品。

但很少有企業(yè)能做到三方的共贏，其實最關鍵點在于轉化的方式和效率

如何做到這三者轉化呢

首先我們要分析企業(yè)產(chǎn)品的渠道

1.傳統(tǒng)的經(jīng)銷商或代理商渠道

2.上游地產(chǎn)渠道

3.中間的設計產(chǎn)業(yè)渠道

4.社會大眾銷售

而地產(chǎn)企業(yè)在這方面有哪些？

1.良好的地產(chǎn)公司品牌

2.優(yōu)質的地產(chǎn)產(chǎn)品

3.優(yōu)質的物業(yè)管理

4.匹配的配套

……

設計公司在其中有哪些呢

1.設計品牌

2.優(yōu)質地產(chǎn)或客戶項目

3.優(yōu)質的供應鏈

4.成熟的管理系統(tǒng)……

不難看出這幾房是有交融點的

1.良好的品牌

2.優(yōu)質的產(chǎn)品設計和空間設計

3.成熟匹配的供應系統(tǒng)

4.專業(yè)服務于業(yè)主

過去這幾者之間沒有真正的實現(xiàn)轉化，原因有很多。

那么在目前各板塊發(fā)展到當下層面，已經(jīng)具備了很成熟的共贏條件啦

地產(chǎn)+設計+材料（家具）+業(yè)主，這幾者之間是可以很好轉化的，地產(chǎn)需要銷售和材料，設計需要業(yè)主和材料（家具），材料需要設計和業(yè)主等。只不過通過何種方式進行結合而已

當然材料企業(yè)和家居企業(yè)在這個體系里需求是不同的，因為銷售模式不一樣。