互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素：專、小、變、快、遠(yuǎn)；今天聊「快」

思科CEO錢伯斯有一句名言：快魚吃慢魚。

他說：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快公司一定會(huì)打敗慢公司。互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)革命的不同點(diǎn)之一是，你不必占有大量資金，哪里有機(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合。速度會(huì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)份額、利潤率和經(jīng)驗(yàn)。

最小可用品是《精益創(chuàng)業(yè)》里提出的一個(gè)，通過做能滿足最基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到做出真正符合需求的好產(chǎn)品的方法論?！缸钚】捎闷贰咕褪强祠~策略，但是不是快魚的唯一策略。

如何培養(yǎng)自己「快魚」式的影響力呢？

第一，不要放棄思考。

《慢思考：大腦超載時(shí)代的思考學(xué)》講，越是變化快，反而越需要「慢」，因?yàn)橹挥新聛恚拍苌钊胨伎?。這也就是為什么小米雷軍說：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。當(dāng)我們運(yùn)用「快魚」策略時(shí)，不要因?yàn)樾袆?dòng)的快，放棄了思考的慢。

比爾·蓋茨管理微軟時(shí)，有一個(gè)很著名的習(xí)慣，叫做Think Week「思考周」。每年有兩次，每次一周，把自己從管理中解套出來，在團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的大量素材中，靜靜地思考一周。很多微軟的重大創(chuàng)新，來自于思考周。如果你不能有「思考周」，可以試試「思考日」。每個(gè)月，不管多忙，找一天不工作。在墻上貼滿白板貼，然后靜靜思考，讓這一個(gè)月的思緒，在白板貼上匯聚、連接。

思考時(shí)靜若處子，行動(dòng)時(shí)動(dòng)若脫兔，面對(duì)變化，才能比別人醒得早。

第二，當(dāng)下就要行動(dòng)。

試著戒掉下面幾句話：「有空，我來想想?！埂敢院?，我們聊聊?！埂赶麓?，商量商量?！惯@些話指向的不是行動(dòng)，而是擱置。

在公司內(nèi)培養(yǎng)「戴明循環(huán)」的管理文化和流程?！赣?jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正」四步法，簡稱PDCA。覺得值得干，就立刻啟動(dòng)一個(gè)「戴明循環(huán)」，讓執(zhí)行機(jī)制推動(dòng)快速行動(dòng)，才能比別人跑得快。

第三，練好油門、剎車和轉(zhuǎn)彎。

很多人不敢加速，是因?yàn)椴恢廊绾螠p速；不敢踩油門，是因?yàn)椴欢貌葎x車和轉(zhuǎn)彎。對(duì)企業(yè)也一樣，快和停加在一起，才是一對(duì)完整的能力。

滴滴剛出來的時(shí)候是打出租軟件，后來加了專車，又加了快車，甚至公共汽車，共享單車；
e袋洗剛出來的時(shí)候是99元洗一袋子衣物，后來利用建立的「小區(qū)大媽收衣物」的模式，拓展更多可能；
迅雷剛出來的時(shí)候是下載軟件，后來變成了視頻網(wǎng)站；
視頻網(wǎng)站則從「每個(gè)人都是導(dǎo)演」開始，后來紛紛變成「版權(quán)內(nèi)容」為主等。

能快，能停，能轉(zhuǎn)彎，就叫做敏捷。

祝君安 2018.2.5

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筆芯：99.99% 內(nèi)容皆非我原創(chuàng)，感謝「得到、喜馬拉雅、知乎」等前人大V分享

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