霍根測(cè)評(píng)是一套專業(yè)的專注于性能相關(guān)行為的個(gè)性評(píng)定工具，由Robert Hogan博士在20世紀(jì)70年代所發(fā)表著名的「Hogan 人格測(cè)評(píng)」所發(fā)展出，該測(cè)評(píng)工具被譽(yù)為第一個(gè)專門針對(duì)商業(yè)組織應(yīng)用的人格測(cè)量工具。Robert Hogan博士認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的人格對(duì)整個(gè)組織的影響重大，可以說(shuō)決定了組織的命運(yùn)與前途。1987年他與Joyce Hoga n合作成立了『Hogan Assessments』，直至今天仍在為眾多企業(yè)和組織提供針對(duì)人格的測(cè)評(píng)服務(wù)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)力方面的測(cè)評(píng)。
HOGAN霍根測(cè)評(píng)主要有三個(gè)測(cè)評(píng)量表
HPI 霍根人格量表分析
HPI 是第一個(gè)心理學(xué)五因素模型基礎(chǔ)上建立的個(gè)性測(cè)評(píng)工具，對(duì)正常的個(gè)性和習(xí)慣做出工作績(jī)效的預(yù)測(cè)，在許多不同領(lǐng)與組織已經(jīng)被廣泛使用。
HPI一個(gè)關(guān)于正常的個(gè)性和習(xí)慣于做出預(yù)測(cè)工作績(jī)效的測(cè)量工具，通過(guò)七個(gè)量表衡量人的正常個(gè)性, 幫助企業(yè)加強(qiáng)組織發(fā)展的不同應(yīng)用，像是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，接班人計(jì)劃，或人才管理項(xiàng)目等，統(tǒng)統(tǒng)都用得到到它。
HDS 霍根發(fā)展報(bào)告分析
HDS 可以辨識(shí)個(gè)人基礎(chǔ)上的行為風(fēng)險(xiǎn)，特別是在人際關(guān)系方面的不當(dāng)表現(xiàn)，這些不當(dāng)表現(xiàn)通常會(huì)影響個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為。在正常情況下，在HDS測(cè)評(píng)分析上顯示高的分?jǐn)?shù)實(shí)際上可能成為個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)。然而當(dāng)一個(gè)人疲倦、緊迫、厭煩、思考不集中時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素便可能阻礙行為效益，并在工作、關(guān)系、學(xué)習(xí)和生活方面產(chǎn)生表現(xiàn)不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn) 。
可以通過(guò)11個(gè)量表衡量性格的消極面，辨識(shí)個(gè)人基礎(chǔ)上的行為風(fēng)險(xiǎn)，并描述高風(fēng)險(xiǎn)特征，特別是在人際關(guān)系方面的不當(dāng)表現(xiàn)，好比是不良的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為，通過(guò)這些不當(dāng)表現(xiàn)和行為被事先認(rèn)可，來(lái)針對(duì)個(gè)人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的訓(xùn)練發(fā)展和教練輔導(dǎo)協(xié)助，精準(zhǔn)對(duì)接，省時(shí)省力。
MVPI動(dòng)機(jī)價(jià)值觀報(bào)告分析
MVPI是一種檢視個(gè)人的核心價(jià)值觀、目標(biāo)和興趣的人格調(diào)查分析工具。個(gè)人動(dòng)機(jī)最終會(huì)影響選擇工作的類型，組織可以用這項(xiàng)分析結(jié)果確保一位組織成員的價(jià)值觀和組織的核心價(jià)值是否一致。MVPI同時(shí)也可以幫助組織團(tuán)隊(duì)成員間兼容性和沖突性進(jìn)行診斷。
一個(gè)通過(guò)10個(gè)主要量表檢視個(gè)人核心價(jià)值觀、目標(biāo)和興趣的任何調(diào)查分析工具。不要小看了它，個(gè)人動(dòng)機(jī)最終可會(huì)影響選擇工作的類型，也就是說(shuō)，如果企業(yè)能夠透過(guò)測(cè)評(píng)塑造符合員工的期望的工作和組織環(huán)境，那么就能有效激勵(lì)員工，提升員工的滿意度，最終整體工作績(jī)效表現(xiàn) up up up。
應(yīng)用
作為目前市場(chǎng)上主流的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，霍根測(cè)評(píng)可以幫助企業(yè)或組織了解組織成員和領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)出他們的長(zhǎng)處、能力和關(guān)于他人局限性決定的績(jī)效能力的自我意識(shí)?；舾I(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)分析潛力、挑戰(zhàn)、價(jià)值觀等信息，讓領(lǐng)導(dǎo)者清楚地理解他們的工作表現(xiàn)和核心驅(qū)動(dòng)因素，并為他們提供戰(zhàn)略層面的自我認(rèn)識(shí)，令良好的領(lǐng)導(dǎo)變成偉大的領(lǐng)導(dǎo)。
