兩天的大課，實(shí)在是吃不消，我覺(jué)得混沌這點(diǎn)需要改進(jìn)，目前基本看回放才可以消化，微作業(yè)回放里也不能提交，只能這邊寫個(gè)結(jié)構(gòu)和感慨吧！

這門課主要源于《創(chuàng)新者的窘境》這本書。

1.遭遇不連續(xù)性是企業(yè)興衰的第一因

2.為什么大公司會(huì)遭遇窘境

3.反向不連續(xù)性是創(chuàng)業(yè)最佳切入點(diǎn)

4.看的見(jiàn)的財(cái)務(wù)曲線

5.看不見(jiàn)的技術(shù)，市場(chǎng)和組織曲線

6.顛覆式創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)啟了新的價(jià)值網(wǎng)

7.領(lǐng)先企業(yè)需要用獨(dú)立的小型機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)顛覆式價(jià)值網(wǎng)

8.小公司的顛覆式創(chuàng)新：與其更好，不如不同

9.組合進(jìn)化是顛覆式創(chuàng)新的主要方式

10.價(jià)值網(wǎng)突變

11.ARM與INTEL的非連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)

12.價(jià)值網(wǎng)的盲區(qū)

13.喬布斯如何顛覆諾基亞

14.企業(yè)心智模式固化與不連續(xù)性的加速

15.雙S曲線策略-像市場(chǎng)破壞企業(yè)一樣去破壞自己

16.案例---孫正義“飛躍經(jīng)營(yíng)”

17只有第一性原理的底層思維才能跨越雙S曲線

18.雙S曲線模型同樣適用于創(chuàng)業(yè)公司

19.如何用獨(dú)立小機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新興破壞性市場(chǎng)

20.破壞性組織創(chuàng)新--公司市場(chǎng)化

21.NETFLIX顛覆與自我顛覆

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