? ? ? ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人處理好兩件事應(yīng)該就解決企業(yè)中百分之六七十的問(wèn)題，一是留住、招攬人才；二是資金；而這兩個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)就是企業(yè)需有好的發(fā)展前景，讓投資人、人才看到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的希望，此刻，作為負(fù)責(zé)人需要用好手中的股權(quán)，指望那種領(lǐng)取固定死工資然后助你企業(yè)不斷發(fā)展的人那是癡人說(shuō)夢(mèng)，隨著人們追求財(cái)富自由的呼聲及觀念越來(lái)越重，以及90后、00后年輕一代的思維轉(zhuǎn)變，追求人生抱負(fù)的境界不盡相同，如果不能給他們希望、滿足不了他們的價(jià)值，以獎(jiǎng)金和提成為支撐的傳統(tǒng)人才激勵(lì)模式顯得越來(lái)越乏力。那么企業(yè)如何用好股權(quán)這把雙刃劍呢？成也股權(quán)激勵(lì)，敗也股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果排斥股權(quán)激勵(lì)，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而推行股權(quán)激勵(lì)，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問(wèn)題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約為3年。中國(guó)企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯(cuò)位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，但從人才激勵(lì)的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的短命在于其缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)的新鮮感過(guò)后，利益紛爭(zhēng)迅速取代艱苦奮斗成為企業(yè)最為棘手的問(wèn)題，在這種情況下，員工的工作激情只能勉強(qiáng)維系1-3年。

傳統(tǒng)的激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目并不難，通過(guò)高工資、高提成、高獎(jiǎng)金就可以輕松搞定。但是，要激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)為成就一番事業(yè)而獻(xiàn)身則非常不易，因?yàn)槎唐诩?lì)工具的激勵(lì)效果會(huì)隨著時(shí)間的推移而迅速衰減。人們領(lǐng)取固定報(bào)酬的快感是會(huì)消失的，只有那種不斷挑戰(zhàn)、不斷有小驚喜的成就感才能滿足他們的期望。

用好股權(quán)首要能夠的是吸引人才、留住人才。

我們都知道那些有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人不在乎眼前的蠅頭小利，而是將目光鎖在將來(lái)，2005年百度在美國(guó)上市時(shí)，造就了7個(gè)億萬(wàn)富翁、51個(gè)千萬(wàn)富翁、240多個(gè)百萬(wàn)富翁；2014年阿里巴巴上市時(shí)，馬爸爸身家288億美元，一躍成為中國(guó)新首富，阿里大股東孫正義身價(jià)707億美元，成為亞洲首富；阿里二號(hào)人物蔡崇信身家77.4億美元……

當(dāng)員工是與企業(yè)共進(jìn)退時(shí)，他才能全身心投入，這就好比如租房子與買房子的心態(tài)，租房子的租客他才不管房?jī)r(jià)的漲跌，而購(gòu)房者的心態(tài)是買完房希望房?jī)r(jià)一直漲。股權(quán)激勵(lì)被人們稱之為“金手銬”，意為具有高額的匯報(bào)時(shí)也是具有一定的約束力，想要得到你的期望，你就必須付出時(shí)間、精力服務(wù)好公司，兩者相輔相成。如果提前離開(kāi)，未能獲得相應(yīng)行權(quán)資格，則只能拿回當(dāng)初自己花錢購(gòu)買股份的資金；如果不出力經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑，作為員工手中的股份價(jià)值也隨之下滑，收益減少。

其次，股權(quán)能夠降低薪酬的壓力。

股權(quán)激勵(lì)是在用市場(chǎng)的錢、未來(lái)的錢、員工的錢來(lái)激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；

作為固定薪酬支付的部分替代，企業(yè)可以給予激勵(lì)對(duì)象更低的固定薪資待遇，而通過(guò)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行平衡，降低公司現(xiàn)金支出的成本壓力。

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的延遲支付、紅利轉(zhuǎn)股等方式也可以有效緩解一次性發(fā)放現(xiàn)金過(guò)多給企業(yè)帶來(lái)的資金壓力。

最后，股權(quán)是企業(yè)負(fù)責(zé)人玩轉(zhuǎn)資本的核心基礎(chǔ)。

當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，手中的股權(quán)才是你撬動(dòng)地球的那個(gè)杠桿，你能融到多少資本取決你制定股權(quán)的規(guī)則是否可行，不管應(yīng)用那種方法，一定要結(jié)合企業(yè)的自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，適合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，沒(méi)有一種方法是完美無(wú)缺的。我們要做的是在現(xiàn)有的資源里應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，并做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。