不同的人對(duì)單元測(cè)試的理解可能不同，本文中提到的單元測(cè)試是指同時(shí)滿足下面兩個(gè)條件的測(cè)試：
- 運(yùn)行時(shí)間在0.1秒之內(nèi)。（因?yàn)槿绻粋€(gè)測(cè)試訪問了數(shù)據(jù)庫(kù)，文件系統(tǒng)或其它外部依賴，運(yùn)行時(shí)間肯定超過0.1秒，可以參考《Working Effectively with Legacy Code》）
- 能自動(dòng)驗(yàn)證產(chǎn)品代碼的正確性。
我們從幾年前開始推行單元測(cè)試，但是一直做得不好，每當(dāng)想到單元測(cè)試，我就想到一次回顧會(huì)議上的一段對(duì)話，
小S：“這個(gè)任務(wù)估計(jì)2天完成。”
小A：“我們從這個(gè)Sprint開始鼓勵(lì)寫單元測(cè)試?！?br> 小S：“等一等，寫單元測(cè)試還需要1天，這個(gè)任務(wù)估算應(yīng)該是3天?！?br> 小A：“好吧。。?！?/p>
很多程序員的想法和小S是一樣的，不愿意寫單元測(cè)試是因?yàn)閾?dān)心寫單元測(cè)試要花費(fèi)額外的時(shí)間，影響任務(wù)的按時(shí)完成。我們組織過《xUnit Test Patterns》的學(xué)習(xí)，也做了不少關(guān)于單元測(cè)試的分享，大家雖然都認(rèn)同單元測(cè)試的重要性，但是回到項(xiàng)目組里面以后往往因?yàn)?strong>交付的壓力就把單元測(cè)試擱在一邊了，所以一直沒能養(yǎng)成寫單元測(cè)試的習(xí)慣。我們也嘗試過TDD，但是感覺更難。相信很多公司和我們類似，Time and time again我問自己“到底怎么才能讓大家都寫單元測(cè)試呢？”
最近剛剛讀完《習(xí)慣的力量》，這本書給了我很大的啟發(fā)（有了錘子，什么都看上去像釘子？）。一個(gè)習(xí)慣有三部分組成：暗示，慣常行為與獎(jiǎng)勵(lì)，我首先想到了獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒嘗到單元測(cè)試的甜頭，為什么要寫單元測(cè)試呢？那寫單元測(cè)試的甜頭和獎(jiǎng)勵(lì)是什么？
最近我們的生產(chǎn)環(huán)境連續(xù)兩次出了一個(gè)相同的問題，一位同事為了讓本地的集成測(cè)試通過，把一行產(chǎn)品代碼注釋掉了，測(cè)試完成后忘記把代碼復(fù)原了，代碼示意如下，
//下面代碼是經(jīng)過加工簡(jiǎn)化后的產(chǎn)品代碼
Cost updatedCost = retrigerCost(order);
String costMessage = generateMessage(updatedCost);
//sendMessage(costMessage); //這行代碼被注釋掉了，因?yàn)楸镜貨]有配置消息服務(wù)器
經(jīng)常寫單元測(cè)試的人能一眼看出注釋掉的代碼可以變成一個(gè)“Seam”，我們?cè)诓桓淖儺a(chǎn)品代碼的情況下可以通過改動(dòng)“Enabling Point”替換代碼的行為，不讓它往消息服務(wù)器上發(fā)消息。（可以參考《Working Effectively with Legacy Code》）對(duì)于這個(gè)例子來說，寫單元測(cè)試的獎(jiǎng)勵(lì)就是不用注釋產(chǎn)品代碼就能跑通測(cè)試，省去了檢查，修復(fù)和部署生產(chǎn)環(huán)境的時(shí)間。
去年年初的時(shí)候，香港和珠海團(tuán)隊(duì)移交了幾個(gè)項(xiàng)目給我們，因?yàn)榇蠹覍?duì)代碼不熟，代碼又沒有單元測(cè)試（典型的遺留代碼），每次改代碼的時(shí)候都有如履薄冰的感覺，代碼上線以后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)已有功能被改壞了的情況，現(xiàn)在大家就怕在遺留代碼上做改動(dòng)。由此我想到的第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是用單元測(cè)試的思維去改遺留代碼會(huì)更安全。
仔細(xì)想想，單元測(cè)試的獎(jiǎng)勵(lì)還有很多，比如我們現(xiàn)在基于UI的自動(dòng)化測(cè)試只能覆蓋最基本的流程，但是單元測(cè)試能以更低的成本覆蓋更多的邏輯與數(shù)據(jù)多樣性。再比如很多同事反映把代碼部署到本地的應(yīng)用服務(wù)器很慢，寫單元測(cè)試能有效地降低部署的次數(shù)，節(jié)省部署的時(shí)間。
想完獎(jiǎng)勵(lì)，接著想暗示，那么寫單元測(cè)試的暗示或者開關(guān)是什么呢？很自然的就是：
每當(dāng)我們想注釋產(chǎn)品代碼的時(shí)候
每當(dāng)我們想安全地改動(dòng)遺留代碼的時(shí)候
每當(dāng)我們想自動(dòng)化測(cè)試復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的時(shí)候
每當(dāng)我們想節(jié)省環(huán)境配置與部署時(shí)間的時(shí)候
。。。
有了獎(jiǎng)勵(lì)和暗示還不夠，要讓一個(gè)人做出改變，真正開始養(yǎng)成寫單元測(cè)試的習(xí)慣還是很難的。就像我很早就想養(yǎng)成晨跑的習(xí)慣，但是直到體檢醫(yī)生說我脂肪肝的時(shí)候，我才真的開始晨跑。所以我們還缺一個(gè)類似“脂肪肝”的不大不小的危機(jī)。
Wise executives seek moments of crisis, or create the perception of crisis, and cultivate the sense that something must change.
危機(jī)是獎(jiǎng)勵(lì)的反面，但是我們可以利用不寫單元測(cè)試帶來的危機(jī)（比如每次發(fā)布新版本總會(huì)破壞已有的功能，影響客戶業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，給客戶帶來損失，造成賠償或者客戶流失。），向大家傳遞一種緊迫感，使大家感受到是時(shí)候養(yǎng)成寫單元測(cè)試的習(xí)慣了。
總結(jié)一下，推行單元測(cè)試的第一件事情也是最重要的事情是找到它能帶來什么獎(jiǎng)勵(lì)，然后找到寫單元測(cè)試的暗示和開關(guān)，盡早地讓大家切身地感受到這些獎(jiǎng)勵(lì)，最后利用不寫單元測(cè)試帶來的危機(jī)，讓大家立即開始養(yǎng)成寫單元測(cè)試的習(xí)慣，用習(xí)慣思維持續(xù)催化單元測(cè)試，讓單元測(cè)試成為團(tuán)隊(duì)的新常態(tài)。
