關(guān)于前員工。

企業(yè)與員工之間是相互選擇的關(guān)系。人是一個(gè)企業(yè)最寶貴的尊嚴(yán)，無論是在職員工還是離職的員工。只要與企業(yè)相遇過就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。愛一個(gè)優(yōu)秀管理者的首要條件就是重視人，培養(yǎng)人。

關(guān)于目標(biāo)管理。

方向型目標(biāo)由高層制定，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的大方向，像燈塔一樣指引我們奮斗的最終方向。比如我們的愿景，讓優(yōu)質(zhì)教育觸手可及。我們要做的是優(yōu)質(zhì)教育，而我們的目標(biāo)人群是萬眾。大家奔著這個(gè)大方向就不會(huì)跑偏。

過程型目標(biāo)主要由中層管理者制定。需要注意的是，需要結(jié)合基層人員的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)際能力和可行性上進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上制定。

具體目標(biāo)主要有由基層管理者制定。需要較強(qiáng)的執(zhí)行力。

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