今天是2020年三月二十一日，新的一年又快過去三分之一，年初定的計(jì)劃如期完成了嗎？是不是買了很多書，每天都做好了聞雞起舞的打算；還買了很多個(gè)微課和專欄，打算上班路上聽；參加了好多個(gè)打卡群，打算和小伙伴們一起培養(yǎng)好習(xí)慣。但，結(jié)果是大多數(shù)書都沒有拆封，堆在書柜里落了灰，大部分課只聽了開頭的幾節(jié)，打卡群堅(jiān)持了幾天逐漸放棄了。然后不斷的靈魂拷問：自己為什么這么懶，做什么事為什么都只有三分鐘熱度。在屢試屢敗中，屢敗屢試然后終于有一天告訴自己：平凡可貴，還不如好好享受生活呢。最怕的是一生碌碌無為，最后還告訴自己平凡可貴。雖然樸樹唱著——平凡是唯一的真相，但piao大神可并不是一個(gè)平凡的人吶。就怕自己還沒努力過，就告訴自己無欲無求多可貴。

可能也有很多人跟我一樣吧，學(xué)了很多種時(shí)間管理方法運(yùn)用到工作上，感覺事情安排的井井有條，執(zhí)行力很強(qiáng)，不拖延，但自己感覺沒有了生活，活的特別像個(gè)機(jī)器人，感覺不到生活的快樂。下班回到家只想葛優(yōu)躺，什么也不想做，刷刷劇讓自己開心一下，又感覺自己一天下來什么長(zhǎng)進(jìn)都沒有。晚上焦慮的睡不著，第二天早上不愿意起床開始新的一天。

或許大多數(shù)人的狀態(tài)都類似，但自己想要的生活是什么樣說不清楚，能說清楚卻從來不相信自己有能力可以去實(shí)現(xiàn)它。焦慮其實(shí)是由于自己并沒有按照自己想要的方式活著。我們站在山腳下羨慕有些很厲害的人站在山頂，事業(yè)成功、家庭幸福、人生有趣，和一群有意思的人做著一些有意思的事。其實(shí)，他們真正厲害的，不是最終成為什么樣的人，而是他們每一次都實(shí)現(xiàn)了人生的愿景，沿著一步一個(gè)臺(tái)階慢慢走到了我們看到的山頂。那難道是厲害的人年度計(jì)劃和我們做的不一樣么？

一、為什么你的年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了？

把世界上的人按照狀態(tài)來分，總共分為四類：

一般人的成長(zhǎng)之路是：

1.空想家：想法很多，很少去落實(shí)到行動(dòng)上。安于現(xiàn)狀，不斷抱怨。

2.回應(yīng)者：對(duì)未來沒有想法，對(duì)于現(xiàn)狀沒有掌控力，混吃等死的差不多先生或小姐，每天過著差不多重復(fù)的日子，也安于現(xiàn)狀。不?；貞?yīng)著外界的刺激，被動(dòng)的過一輩子，你花了很多的時(shí)間抱怨。有一天，突然想改變了，你想成為一個(gè)執(zhí)行者，于是，陷入了焦慮。

3.執(zhí)行者：你開始學(xué)些時(shí)間管理，逐漸提高了時(shí)間管理和個(gè)人管理的能力，終于成為一個(gè)還不錯(cuò)的執(zhí)行者，交代的事情凡事都能妥帖的搞定，但整天忙于瑣事，沒有時(shí)間規(guī)劃未來。就像戴著眼罩，狂奔的野馬。

4.艦長(zhǎng)和指揮官：對(duì)自己的未來有著清晰的規(guī)劃，又有足夠的能力去實(shí)現(xiàn)它。具有很高的幸福感和成就感。

所以，如果看過《小強(qiáng)升職記》會(huì)學(xué)到小強(qiáng)不錯(cuò)的時(shí)間管理方法，提高掌控能力，但年度計(jì)劃要站在一個(gè)更高的視角上，關(guān)注自己真正想要的是什么？這樣做出來的計(jì)劃才不會(huì)偏離自己的內(nèi)心，大多數(shù)年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了，就因?yàn)樗膫€(gè)字：假、大、空、全。

假：不是發(fā)自內(nèi)心，而是一時(shí)激情。

大：目標(biāo)超出能力范圍。

空：寫下了目標(biāo)，但沒有落實(shí)到計(jì)劃。年度目標(biāo)沒有拆解到月，天。

全：貪多求全，但沒有評(píng)估過是否超過了自己能力范圍，是否沒有足夠的資源去完成。

二、 如何去制定一個(gè)靠譜的計(jì)劃

愿景：先從愿景開始，愿景畫面越具體越清晰，實(shí)現(xiàn)的可能性越大。比如可以給五年以后的自己寫封信，描述你想象中五年之后自己會(huì)變成什么樣，過著什么樣的生活。

目標(biāo)管理：有了愿景之后制作目標(biāo)九宮格，包括工作、生活等各方面，讓目標(biāo)更平衡，不會(huì)出現(xiàn)為了工作，完全顧不上家庭等等撿了芝麻丟了西瓜的事。做好九宮格后，把愿景分類放到九宮格，把美好的愿景孵化為明確而具體的目標(biāo)。這就是年高度自己要做的事，在年的高度我們做的是目標(biāo)管理。

計(jì)劃管理：所有的目標(biāo)歸根結(jié)底就只有兩類：一是習(xí)慣，二是項(xiàng)目。在月計(jì)劃上，需要分別作出培養(yǎng)習(xí)慣的計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃。在月的高度，我們做的是計(jì)劃管理

精力管理：最后落實(shí)到每一天，就像一架飛機(jī)落地的跑道，是飛機(jī)著陸的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的關(guān)鍵。保證有足夠的時(shí)間和精力去完成年度計(jì)劃相關(guān)的事情。這就是每一天的精力管理。

時(shí)間管理的方法說到底其實(shí)只有三類：計(jì)劃、執(zhí)行和反思。這三類分別代表著未來、現(xiàn)在和過去。計(jì)劃做的多，就活在未來，這更像個(gè)空想家和理想主義者；反思的多，就活在了過去；執(zhí)行做的多，就活在了現(xiàn)在。但這只是時(shí)間管理的基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力的同時(shí)，還需要有規(guī)劃能力，低頭干活的同時(shí)，別忘了抬頭看天——目標(biāo)，才是讓自己真正成長(zhǎng)、成就自己的動(dòng)力。