這本書主要是頂級VC高瓴資本CEO張磊的投資心法，其中也有很多適合創(chuàng)業(yè)公司的認知。很適合創(chuàng)業(yè)者學習。

我獲得的幾個重要收獲和實踐考慮：

1 長期主義價值觀其實是做正確選擇、應對不確定的根本基礎

人生的每一次選擇都是一次重要的價值判斷，從事任何工作和事業(yè)，只要著眼于長遠，躬耕于價值，就一定能夠經受時間的考驗，找到迎接挑戰(zhàn)的路徑。并且，這條路是一條越走越坦然寧靜的道路。

實踐考慮：

在做重大決策的時候，需要從長期主義價值觀來思考，不僅對短期有效，還需要對長期價值判斷，才能避免誤入歧途。對公司也更是如此。

2 認知的高段能力就是把貌似無關的信息關聯(lián)起來，獲得洞察，并能構建方案

實踐考慮：很多事情的結果是從一開始的認知決定的，認知錯了，方案也錯了，執(zhí)行再好也不行。

需要多實踐：通過信息來找到相關的聯(lián)系，建立模型，獲得洞察，并構建一個可執(zhí)行方案。

3 企業(yè)要從數據中看到基礎性的、長期性的，滿足了人們的基本需求的價值。

看企業(yè)不能看表面形式，而要看業(yè)務本身能否為社會解決問題和創(chuàng)造價值。價值不能簡單地通過收入、盈利和利潤率這些指標來衡量。

實踐考慮：長期價值的指標雖然不是財務收入指標，卻是業(yè)務的本質價值體現，需要去找到并堅守。

4 數據不等同于真相，真相往往比數據更加復雜，找出具象化的真相是關鍵。

數據不一定永遠有用，不同情況下，一些曾經有用的數據可能不再有用，需要找到新的指標。

要學會找到數據背后的底層因子，透過數據理解其背后真實的原因，不僅要看“數”，還要看“路”。

實踐考慮：要像破案一樣看數據，找出真相，獲得洞察和提出方案。

5 創(chuàng)新的關鍵不在于技術進步和科學發(fā)現，而在于對市場變遷的主動響應。

創(chuàng)新者的窘境在于管理者犯了南轅北轍或者故步自封的錯誤，市場的變化導致其原有的護城河失去價值。

實踐考慮：創(chuàng)新的根本來源于需求，不能盲目追求技術創(chuàng)新。對市場主動響應的能力應該做為核心的創(chuàng)新能力來激勵。

6 持續(xù)不斷瘋狂創(chuàng)造價值的企業(yè)家精神才是永遠不會消失的護城河。

在未來的商業(yè)邏輯中，企業(yè)從求贏變成不斷追求新的生長空間，從線性思考變成立體思維，從靜態(tài)博弈變成動態(tài)共生。企業(yè)的護城河也不再用寬窄或者深淺來描述，而是用動態(tài)的視角，從趨勢這個角度加以評定。企業(yè)的動態(tài)護城河要始終圍繞尋求新的發(fā)展方向、新的演進趨勢來布局。

實踐考慮：不斷拓展企業(yè)的生長空間，創(chuàng)造價值才是動態(tài)的護城河，要不斷去探索新的發(fā)展方向。

7 教育的出發(fā)點是滿足人們對于學習的渴望，學習并不是反人性的，不好的學習體驗才是反人性的

教育的核心是內容和服務，生產內容和實現服務流程，均需要非常精巧的組織能力。

實踐考慮：好的學習體驗是對天性的呵護和潛能的激發(fā)，我們的學習內容和體驗應該基于人性來設計。

8 好奇心和誠實

好奇心能夠驅使一個人不斷學習，而誠實則是一套自我矯正系統(tǒng)，讓人真的可以“吃一塹，長一智”，實現正向的積累。

誠實不僅僅是對別人講信用，關鍵還是對自己坦誠，對自我有清醒客觀的認知。不要總是從外界找原因，要時常質疑一下自己，從自己找原因。持有一個觀點，就一定要先嘗試著去自我證偽，否則那就不是真正屬于自己的觀點。要善于揚長避短，在與市場的反復切磋中找到自己的思維誤區(qū)和性格盲點?？梢灾鲃颖O(jiān)控自己的判斷和外界提供的反饋，建立調整和改善的機制，既要能從失敗中找到自己的問題，避免盡推托于客觀原因，又不能太悲觀，要有“百戰(zhàn)歸來再讀書”的樂觀主義精神。

實踐考慮：好奇心是動力的來源，要能成長，還需要持續(xù)矯正自己的認知。要能反思，自我證偽，持續(xù)調整，也要積極樂觀。

9 不確定性

由于視角不同，每個人對事物認知的不確定性其實是不同的，你的不確定性在我這里可能就是確定性，所以每個人應該用自己擅長的方法來理解不確定性。當然，這里的前提是要有對自己的清楚認知，而對自我認知的不確定其實是每個人都必須面對的。

實踐考慮：因為存在不同的視角，對不確定性的認知就是不同的，要減少真正工作中的不確定性，就應該有上帝視角，匯集更多的認知去了解不確定性的各個方面，當然，由于能力的不同，執(zhí)行者是可以面對某些不確定性做出合理安排得到一些確定的結果。